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最低銷售目標不只是營運指標，也可能影響加盟授權能否保留。簽約前應核實計算方法、總部支援、豁免情況及補救程序，避免短期業績不足變成失去經營權的風險。
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加盟成本不只藏在合約，也可能隨營運手冊更新而增加。簽約前應核實手冊效力、修改權限、通知程序及新增支出的承擔。
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總部有保險，不代表加盟店自動受保。簽約前應核實投保主體、受保活動、自負額及索償程序，避免出事後才發現保障與合約責任不相配。
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加盟合約的競業限制，可能影響你離場後開店、受僱或投資。簽約前應釐清受限活動、地域、期限及例外，並分開評估普通法與競爭法風險。
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會員系統由總部提供，不代表加盟商可以任意使用顧客資料。簽約前應釐清收集用途、查閱權限、推廣安排及離場後的資料處理責任。
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香港沒有專門的加盟售前披露制度，買家不能假設總部會主動交代所有重要資料。了解如何把文件清單、核實時間及更新責任寫入交易安排。
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品牌外觀一致，不代表每間加盟店都要照搬旗艦店。由裝修規格、預算審批到隱蔽工程及驗收紀錄，總部應先劃清品牌要求與專業責任，減少工程爭議。
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開放加盟需要分享經營知識，但不代表所有資料都應全面開放。從資料分級、保密條款到存取紀錄，建立既能支援加盟店、又能保護商業秘密的制度。
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直營店可以統一定價，加盟店卻是獨立經營者。總部應釐清建議售價、促銷參與及折扣承擔，並檢視《競爭條例》風險。
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「持續支援」不應只是一句招商承諾。把支援範圍、回應時限、升級處理及收費界線寫清楚，讓加盟者知道遇事找誰，總部亦能按能力履約。
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加盟合作出現分歧，不應只靠一句「雙方協商解決」。本文協助香港企業訂明爭議通知、管理層協商、調解及訴訟或仲裁安排，避免程序含糊令成本失控。
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直營店成功，不代表同一品牌在任何地點都能複製。總部應建立選址評估、實地觀察及書面審批制度，讓加盟者清楚知道批准的依據與限制。
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西班牙希臘乳酪雪糕品牌MYKA於9月在中環開設亞洲首間旗艦店。創辦人介紹店內每日製作及原材料追溯安排，並透露下一步將進軍菲律賓。
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敍福樓與新加坡Gohan訂立好鍋日子特許經營協議，截至今年6月底已有一店開業。集團同時持有Gohan的29.4%股權，海外布局涉及品牌授權及股權投資。
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香港私營匹克球場據報由去年初約3間增至約20間，AAPA加盟費約35萬元。加盟社群評估入場時，須分清加盟費、整體投資與頂手盤的盈利聲稱。
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