Fruitisimo hledá partnery pro více poboček ve dvou regionech

Fruitisimo chce další rozvoj české franšízové sítě opřít o zkušené místní podnikatele, kteří mohou postupně řídit více provozoven. V Moravskoslezském kraji a v jižních Čechách připravuje spolupráci založenou na převzetí již fungujících poboček. Pro českou franšízovou komunitu je podstatný zejména způsob vstupu: zájemce nemá začínat pouze jednou novou prodejnou, ale dvojicí zavedených jednotek s výhledem na další regionální expanzi.

Dvě provozovny jako základ regionální spolupráce

Podle informací zveřejněných 22. října 2026 na portálu Franchising.cz se Fruitisimo nyní zaměřuje především na Ostravu a její okolí a na České Budějovice. V každém z obou regionů má být základem připravované spolupráce převzetí dvou zavedených provozoven. Na tento krok má navázat další rozšiřování sítě.

Nejde tedy jen o hledání zájemce pro jednotlivou novou adresu. Značka chce spolupracovat s lokálními partnery, kteří mají předpoklady dlouhodobě rozvíjet svěřený region. Převzetí existujících poboček představuje výchozí bod, nikoli konečný rozsah zamýšleného podnikání.

Důležité je přitom rozlišovat plán od dokončené změny. Zveřejněné informace popisují připravovanou spolupráci, nikoli již uskutečněné předání provozoven konkrétním franšízantům. Stejně tak nelze zamýšlené rozšiřování sítě chápat jako oznámení konkrétních termínů nových otevření.

Pro zájemce z uvedených lokalit je tak hlavní zprávou možnost jednat o širším regionálním podnikání. Samotná znalost jedné vhodné adresy nemusí být pro takto pojatou spolupráci dostačující; rozhodující má být schopnost postupně zvládat více jednotek.

Od jedné pobočky k řízení více jednotek

Směr, který Fruitisimo popisuje, odpovídá víceprovozovnové franšíze, označované také jako multi-unit. Jeden partner v tomto modelu neprovozuje pouze jednu pobočku, ale postupně buduje pod stejnou značkou více jednotek v jednom regionu. Právě zkušené lokální podnikatele s takovým potenciálem chce síť zapojovat do dalšího růstu.

Z hlediska uchazeče se tím mění otázka, kterou by si měl položit před vstupem. Nestačí zvažovat pouze to, zda dokáže osobně vést jednu prodejnu. Je vhodné posoudit také schopnost rozdělovat pozornost mezi více míst, zajistit jejich vedení a připravit se na případné další rozšiřování. Jde o praktické důsledky zvoleného modelu, nikoli o zveřejněný seznam smluvních požadavků Fruitisima.

Regionální zaměření současně dává nabídce konkrétní obrys. Značka nyní nekomunikuje jen obecný zájem o nové franšízanty v Česku, ale spojuje jej se dvěma oblastmi a s převzetím existujícího provozního základu. Pro místní podnikatele to může být podnět k posouzení, zda chtějí zůstat u jediné provozovny, nebo budovat větší lokální podnikání.

V Česku má síť 58 poboček

Fruitisimo podle zveřejněných údajů provozuje v České republice 58 poboček, z toho více než 40 franšízových. Franšízové jednotky tedy tvoří většinu jeho tuzemské sítě. Připravovaná regionální spolupráce navazuje na již existující rozsah franšízového provozu, nejde o první zavádění tohoto způsobu rozvoje.

Údaj „více než 40“ však není přesným počtem. Nelze z něj bez dalšího odvozovat přesný podíl franšízových provozoven ani přesný počet ostatních poboček. Pro posouzení aktuální zprávy je podstatné především to, že značka staví další plán na síti, ve které už franšízoví partneři mají významné zastoupení.

Oznámené převzetí zavedených jednotek je také potřeba oddělit od budoucího růstu celkového počtu poboček. Předání existující provozovny partnerovi samo o sobě neznamená otevření nové adresy. Rozšíření sítě má přijít až v navazující fázi spolupráce.

Rozpočet na novou prodejnu není cenou převzetí

Investice do otevření nové prodejny Fruitisimo se podle zveřejněných informací pohybuje přibližně od 850 tisíc do 1,5 milionu korun. Tento interval je důležitým orientačním údajem pro zájemce o další rozvoj, nelze jej však automaticky vztahovat na připravované převzetí dvou zavedených poboček.

Nové otevření a převzetí fungující provozovny jsou odlišné situace. Z uvedeného rozpětí proto nelze vypočítat cenu regionální nabídky prostým vynásobením dvěma. Zájemce by si měl nechat samostatně vysvětlit podmínky převzetí, hospodaření jednotlivých poboček a finanční nároky případné následné expanze.

Stejně důležité je vyjasnit, jak bude ve smlouvě vymezen svěřený region a jaká očekávání se pojí s jeho dalším rozvojem. Samotné označení regionální spolupráce není dostatečným podkladem pro závěr o územní výhradnosti nebo povinném tempu otevírání.

Praktický závěr: Nabídku Fruitisima je vhodné hodnotit jako možnost řídit a rozvíjet více provozoven. Před rozhodnutím oddělte cenu převzetí stávajících poboček od rozpočtu na nové a ověřte si konkrétní podmínky regionální spolupráce.