Franšíza Xtreme Fitness Gyms: tři miliony vlastního kapitálu

Přibližně tři miliony korun vlastního kapitálu a dalších 4,2 až 4,8 milionu z externího financování nebo leasingu. Tak popisuje Xtreme Fitness Gyms finanční rámec pro české zájemce o vlastní klub. Pro zdejší franšízovou komunitu je vedle výše investice podstatné také rozdělení odpovědnosti: značka nabízí podporu při přípravě i provozu, od partnera však očekává aktivní řízení podnikání.

Vlastní kapitál není celá investice

Podmínky spolupráce představila síť v článku, který portál Franchising.cz zveřejnil 19. října 2026. Uváděné přibližně tři miliony korun představují vlastní kapitál českého franšízanta, nikoli celkovou částku potřebnou k otevření posilovny. Dalších 4,2 až 4,8 milionu korun lze podle konkrétního projektu zajistit externím financováním nebo leasingem.

Součet zveřejněných položek tak odpovídá přibližně 7,2 až 7,8 milionu korun. Jde ovšem o orientační rámec odvozený z uvedených částek, nikoli o jednotnou cenu každého budoucího klubu. Samotná společnost váže způsob zajištění dalších prostředků na konkrétní projekt.

Pro zájemce je proto důležité rozlišovat mezi prostředky, které musí vložit sám, a závazky spojenými s financováním zbývající části. Při posuzování nabídky nestačí pracovat jen s částkou vlastního kapitálu. Praktickým krokem je vyžádat si rozpočet konkrétní provozovny a podmínky jejího financování, než podnikatel přijme rozhodnutí o vstupu do sítě.

Partner má klub skutečně řídit

Předchozí zkušenosti s provozem fitness centra nejsou podle Xtreme Fitness Gyms podmínkou spolupráce. Značka dává větší důraz na obchodní uvažování, znalost místního prostředí a ochotu aktivně se zapojit do řízení. Nabídka tedy není představována jako pouhé vložení kapitálu do provozovny, o kterou se následně kompletně postará centrála.

Franšízant má převzít odpovědnost za zaměstnance, kvalitu poskytovaných služeb i ekonomické výsledky klubu. To je podstatná informace zejména pro podnikatele, kteří chtějí posilovnou rozšířit své dosavadní aktivity. Vedle dostupných peněz musí při rozhodování zohlednit také vlastní čas a schopnost vést provozní tým.

Centrála naopak deklaruje pomoc s nalezením a výběrem vhodného místa, plánováním investice a vybavením posilovny na klíč. Podpora má zahrnovat rovněž předprodej členství, nábor a školení zaměstnanců i následné řízení provozu. Zveřejněný model tak kombinuje zázemí sítě s podnikatelskou odpovědností místního partnera.

Pro jednání o spolupráci z toho plyne konkrétní otázka: jak budou jednotlivé úkoly rozděleny v přípravné fázi a po otevření? Výčet podpory je užitečným výchozím bodem, ale zájemce by si měl u každé položky vyjasnit její praktický rozsah.

Lokalita musí obstát sama o sobě

Výběr místa společnost spojuje především s dostupností, konkurencí, spádovou oblastí a ekonomickými podmínkami dané lokality. Nechce se přitom omezovat pouze na největší města. Pro budoucího franšízanta to znamená, že součástí přípravy má být posouzení konkrétního místního trhu, nikoli jen obecná atraktivita značky.

„Prověřujeme několik měst a regionů, ale každý projekt musí dávat obchodní smysl sám o sobě,“ uvedla pro Franchising.cz Ivana Watson, která odpovídá za rozvoj značky v České republice. Konkrétní cílový počet českých klubů společnost zatím nezveřejnila.

První český klub v Retail Parku Opava provozuje přímo společnost. Má sloužit také k ověření fungování polského modelu v českém prostředí a zkušenosti z něj chce síť využít při dalších otevřeních. V Přerově již podepsala nájemní smlouvu a zahájení provozu plánuje na třetí čtvrtletí roku 2027. Plánovaný termín je přitom třeba odlišovat od již uskutečněného otevření.

Polské zázemí, české nastavení

Xtreme Fitness Gyms vstupuje do české franšízové komunity se zkušenostmi ze sítě 200 klubů v Polsku. Více než 150 tamních provozoven je franšízových. Vedle nich si společnost ponechává vlastní kluby, ve kterých může testovat postupy před jejich zavedením do celé sítě.

Polský model však nechce přenášet beze změn. Provozní standardy, technologie či systém školení mohou zůstat podobné, zatímco cenovou politiku, nabídku členství a marketing bude podle společnosti nutné přizpůsobit českým zákazníkům. Pro partnera je toto rozlišení důležité: zkušenosti zavedené sítě tvoří zázemí, ale obchodní nastavení musí odpovídat místní poptávce.

Praktický závěr: Zájemce by měl před podpisem smlouvy propojit tři věci: rozpočet konkrétního klubu, podmínky financování a rozsah své provozní odpovědnosti. Samotné splnění požadavku na vlastní kapitál ještě není úplným posouzením nabídky.