Casa Financeira abre sede e loja em Braga

A Casa Financeira inaugurou a sua sede e loja em Braga, numa nova etapa de uma operação que pretende crescer através de unidades próprias e franchising. A abertura dá uma base física à marca presidida por Ricardo Costa, que reúne intermediação de crédito, mediação de seguros e mediação imobiliária.

Braga recebe a sede e uma loja da marca

Segundo a notícia publicada pelo jornal O MINHO em 11 de novembro, a inauguração decorreu na sexta-feira anterior. O espaço acumula as funções de sede e loja, colocando Braga no centro do desenvolvimento da Casa Financeira em Portugal.

Ricardo Costa, também responsável pelo Grupo Bernardo da Costa, preside ao Conselho de Administração da empresa. Na inauguração estiveram presentes representantes de bancos, instituições financeiras, seguradoras e outras entidades ligadas às atividades da marca.

“Hoje a Casa Financeira ganha morada. É daqui que partimos para todo o país. Não queremos ser muitos. Queremos ser os melhores”, afirmou o responsável, numa declaração reproduzida pelo jornal.

Para a comunidade de franchising, a novidade é a concretização desta abertura. A sede e loja de Braga constitui um passo já realizado, distinto das intenções de expansão nacional anunciadas pela empresa.

Crédito, seguros e imobiliário no mesmo ecossistema

A proposta da Casa Financeira reúne crédito à habitação, crédito ao consumo, seguros e mediação imobiliária. Em comunicado citado pelo O MINHO, a empresa descreve um modelo de proximidade, apoiado numa rede de especialistas dedicados a cada área financeira.

O acompanhamento poderá ser presencial ou à distância. A intenção declarada é combinar uma operação de dimensão nacional com atendimento personalizado, assegurado por profissionais que conheçam a realidade de cada região.

Esta combinação de atividades ajuda a perceber o posicionamento da nova loja: a marca apresenta-se com várias áreas de acompanhamento, e não apenas com uma resposta centrada num único tipo de crédito. A proximidade ao cliente é, segundo a empresa, o elemento comum dessa oferta.

A origem da Casa Financeira está ligada à Proposta Eloquente, Lda., que desenvolve atividade nos seguros desde 2017 e no crédito desde 2018. Ao longo desse percurso, a operação intermediou mais de 300 milhões de euros em crédito e estabeleceu parcerias com 11 instituições financeiras. Estes dados dizem respeito ao percurso da operação de origem, não à produção da loja agora inaugurada em Braga.

Formação antes do início da atividade

A Academia Casa Financeira integra o modelo de preparação dos profissionais. Antes de começarem a trabalhar em nome da marca, os especialistas passam por esta estrutura, seguindo depois um percurso de formação contínua.

A empresa associa esse acompanhamento à qualidade do serviço. Segundo a posição divulgada, pretende privilegiar o serviço prestado e a avaliação dos clientes, em detrimento do volume de faturação, e afirma que o crescimento não será feito a qualquer custo.

Para quem acompanha oportunidades de franchising, a formação é um dos aspetos a analisar no modelo anunciado. A existência de uma academia identifica uma componente de preparação dos profissionais; numa eventual candidatura, importa perceber como essa preparação se aplica às diferentes atividades reunidas pela marca.

Conhecer os conteúdos, a duração da formação e o acompanhamento posterior será, por isso, uma diligência útil para avaliar a adequação entre a experiência do candidato e as responsabilidades da operação.

Expansão combina lojas próprias e franchising

A Casa Financeira prevê desenvolver a rede através de lojas próprias e franchising. Mantém como objetivo chegar a 20 lojas em Portugal até ao final de 2026, enquanto Ricardo Costa aponta a presença em todos os concelhos do país como próximo passo de expansão.

Estas referências devem ser lidas como objetivos anunciados, não como confirmação de uma rede já instalada com essa dimensão. A abertura de Braga é o acontecimento concretizado que marca esta etapa.

Na prática: quem pondera integrar a rede deve distinguir a abertura já realizada das metas de crescimento e pedir informação sobre o investimento, as responsabilidades em cada atividade e o apoio prestado pela academia antes de assumir compromissos.