DDD Dobre Dla Domu widzi potencjał w mniejszych miastach

DDD Dobre Dla Domu widzi potencjał rozwoju w średnich i mniejszych miastach. W rozmowie opublikowanej 16 października 2026 r. przez Franchising.pl Jakub Plak, dyrektor sprzedaży i prokurent sieci, wskazuje na znaczenie zakupów blisko domu oraz przyszłego popytu na wykańczanie i remontowanie mieszkań. Dla społeczności franczyzowej to przede wszystkim głos o lokalizacji i dopasowaniu oferty, a nie zapowiedź konkretnej liczby otwarć.

Mniejsze miasta w centrum uwagi

„Klienci z mniejszych miejscowości cenią wygodę zakupów blisko domu, co sprzyja rozwojowi lokalnych parków handlowych i salonów DDD Dobre Dla Domu” – mówi Jakub Plak. To właśnie średnie i mniejsze ośrodki przedstawiciel sieci wymienia jako miejsca o dużym potencjale dla jej dalszego rozwoju.

W tej ocenie ważna jest nie tylko wielkość miejscowości, lecz także sposób robienia zakupów. Argumentem DDD jest bliskość sklepu wobec klienta, który urządza lub remontuje nieruchomość. Plak łączy ten kierunek z rozwojem lokalnych parków handlowych. Nie przedstawia jednak w rozmowie listy miast przeznaczonych do ekspansji ani harmonogramu uruchamiania kolejnych salonów.

Dla osoby rozważającej współpracę oznacza to punkt wyjścia do sprawdzenia konkretnej lokalizacji, nie gotową odpowiedź inwestycyjną. Warto zapytać sieć, jak ocenia lokalny popyt, jakie znaczenie przypisuje sąsiedztwu innych sklepów i na jakiej podstawie dobiera asortyment. Ogólna deklaracja potencjału mniejszych miast nie zastępuje analizy miejsca, w którym miałby działać salon.

Dwa źródła oczekiwanego popytu

Plak ocenia, że po stagnacji w poprzednich dwóch latach rynek budownictwa w Polsce w 2026 r. powoli się stabilizuje. Jest to ocena przedstawiciela DDD, a nie przedstawiony w rozmowie wynik badania całego rynku. Wskazuje on również na znaczenie inwestycji publicznych w infrastrukturę i energetykę, finansowanych z Krajowego Planu Odbudowy oraz funduszy unijnych.

Uzasadnienie inwestycji w sklep z wyposażeniem wnętrz opiera jednak przede wszystkim na dwóch grupach potrzeb mieszkaniowych. Sieć spodziewa się w najbliższych latach popytu zarówno z rynku pierwotnego, jak i wtórnego. Chodzi zatem o wykańczanie nowych domów i mieszkań, ale także o remonty istniejących nieruchomości.

To istotne rozróżnienie przy rozmowie o przyszłym salonie. Kandydat powinien ustalić, do których klientów ma być skierowana lokalna oferta i jakie założenia popytowe przyjmuje sieć. Prognozowany przez DDD kierunek zmian nie jest gwarancją sprzedaży konkretnej placówki. Wypowiedź Plaka pokazuje oczekiwania firmy, które warto następnie zestawić z warunkami wybranej miejscowości.

Pierwszy biznes wymaga innej rozmowy

Przedstawiciel DDD zwraca uwagę na różnice między kandydatami rozpoczynającymi działalność a osobami traktującymi franczyzę jako kolejny lub dodatkowy biznes. Według niego ci pierwsi zazwyczaj potrzebują więcej czasu na decyzję. Niedogodności rynkowe lub niepokojące wiadomości ze świata mogą skłonić ich do rezygnacji z planowanego przedsięwzięcia.

Ta obserwacja ma znaczenie dla sposobu prowadzenia rozmów w społeczności franczyzowej. Osobie debiutującej w biznesie warto wyjaśnić nie tylko samą ofertę współpracy, lecz również codzienne obowiązki właściciela i zakres odpowiedzialności stron. Doświadczony przedsiębiorca może z kolei potrzebować dokładnego porównania modelu sieci z działalnością, którą już prowadzi.

W obu przypadkach użyteczne będzie oddzielenie oceny perspektyw rynku od oceny własnej gotowości do prowadzenia sklepu. Optymistyczne oczekiwania dotyczące remontów nie odpowiadają jeszcze na pytania o czas potrzebny na zarządzanie, organizację pracy czy finansowanie działalności. Te kwestie powinny stać się osobnym tematem rozmowy przed podjęciem zobowiązań.

Wsparcie sieci do sprawdzenia w szczegółach

Plak przekonuje, że rynek jest bardziej wymagający niż kilka lat temu, a współpraca franczyzowa może zapewniać wsparcie w prowadzeniu biznesu. W przypadku DDD wymienia szkolenia, dostęp do wiedzy, wsparcie marketingowe i systemowe oraz warunki handlowe. Podkreśla również przygotowanie oferty sklepu pod konkretny rynek i oczekiwania klientów.

To deklarowane elementy propozycji sieci, które kandydat powinien przełożyć na konkretne pytania. Jak wygląda program szkoleń? Co obejmuje pomoc marketingowa? Kto odpowiada za dostosowanie asortymentu i jak często jest ono weryfikowane? Warto poprosić o opis obowiązków obu stron oraz ustalić, które działania są standardem współpracy, a które wymagają dodatkowych uzgodnień.

Praktyczny wniosek: zainteresowany franczyzą DDD powinien zacząć od oceny konkretnej miejscowości i zakresu wsparcia zapisanego w warunkach współpracy. Wskazany przez sieć potencjał mniejszych miast jest zaproszeniem do takiej analizy, nie zamiennikiem własnego planu finansowego.