저가커피 광고비 급증…메가MGC커피 322억원, 점포 매출은 엇갈려

국내 저가커피 프랜차이즈 커뮤니티에서 광고 투자 확대와 가맹점 성과 사이의 차이가 주목받고 있다. 주요 브랜드의 2025년 광고비가 일제히 늘었지만, 가맹점당 평균 매출과 면적당 매출은 같은 방향으로 움직이지 않았다. 유명 스타를 앞세운 마케팅 경쟁이 이어지는 가운데, 광고 규모뿐 아니라 비용 분담과 개별 점포의 실적을 함께 살펴야 한다는 과제가 드러났다.

메가MGC커피·컴포즈커피·더벤티 광고 지출 확대

2026년 11월 10일 보도된 공정거래위원회 정보공개서와 감사보고서 관련 집계에 따르면, 메가MGC커피가 정보공개서에 기재한 2025년 광고비는 322억8404만원이었다. 전년보다 71.3% 증가한 규모다. 광고비는 2023년 약 125억원에서 2024년 약 188억원으로 늘었고, 2025년에는 다시 큰 폭으로 확대됐다.

메가MGC커피는 국내 저가커피 브랜드 가운데 점포 수가 가장 많다. 광고비 증가가 한 해에 그치지 않고 이어졌다는 점에서 브랜드 노출을 늘리기 위한 투자 흐름이 확인된다. 다만 광고비 총액만으로 개별 매장이 얻은 효과나 점주가 실제 부담한 금액까지 알 수 있는 것은 아니다.

2025년 매장 수가 3000개를 넘어선 컴포즈커피도 광고 지출을 늘렸다. 감사보고서에 기재된 광고선전비는 100억7869만원으로, 전년 대비 30.1% 증가했다. 매장 확대와 함께 광고 집행도 커진 셈이지만, 두 지표가 동시에 증가했다는 사실만으로 광고가 출점이나 매출 증가를 얼마나 이끌었는지 판단하기는 어렵다.

전국 약 1300개 매장을 보유한 더벤티는 정보공개서에 2025년 광고비 103억원을 기재했다. 전년 대비 증가율은 168%였으며, 2023년과 비교하면 약 10배 수준이다. 메가MGC커피와 컴포즈커피뿐 아니라 더벤티에서도 광고 지출 확대가 나타나면서 저가커피 브랜드들의 마케팅 경쟁이 수치로 드러났다.

세 브랜드 모두 광고 지출이 증가했지만, 증가율과 절대 금액은 구분해서 읽어야 한다. 증가율이 높다는 것은 이전 해보다 지출이 빠르게 늘었다는 뜻이지, 반드시 가장 많은 비용을 썼다는 의미는 아니다. 출발점이 다른 브랜드를 평가할 때는 금액과 증감률을 함께 확인하는 접근이 필요하다.

더본코리아 수치는 빽다방 단독 광고비와 구분해야

빽다방을 운영하는 더본코리아의 전체 광고비는 2024년 약 39억원에서 2025년 약 59억원으로 증가했다. 매머드익스프레스의 광고비도 같은 기간 약 8억원에서 약 28억원으로 늘었다. 저가커피 브랜드를 운영하는 여러 본부에서 광고 지출을 확대하는 흐름이 공통적으로 나타난 것이다.

여기에는 중요한 비교상의 차이가 있다. 더본코리아 수치는 빽다방만의 광고비가 아니라 회사 전체 광고비다. 이를 다른 커피 브랜드의 광고비와 나란히 놓고 빽다방의 지출 규모라고 해석하면 비교 범위를 잘못 설정하게 된다. 빽다방 점포 매출과 연결해 볼 때도 이 차이를 먼저 밝혀야 한다.

자료의 표시 항목 역시 동일하지 않다. 메가MGC커피와 더벤티는 정보공개서상 광고비가 제시됐고, 컴포즈커피는 감사보고서상 광고선전비가 제시됐다. 따라서 숫자를 단순 합산하거나 점포 수로 나눠 점주 한 명의 부담액으로 제시하는 방식은 적절하지 않다. 비용의 집계 범위와 실제 분담 구조를 별도로 확인해야 하기 때문이다.

특히 브랜드 전체의 광고 집행액과 가맹점주가 낸 광고 분담금은 같은 개념이 아니다. 광고 지출 확대가 점주 부담 증가로 이어질 가능성은 있지만, 제시된 총액만으로 개별 점주의 추가 부담이 얼마인지 확정할 수는 없다. 광고비가 늘었다는 사실과 그 비용을 누가 부담했는지는 분리해 다뤄야 한다.

광고 확대에도 가맹점 매출 흐름은 달라

메가MGC커피의 2025년 가맹점당 평균 매출은 4억1287만원으로 전년보다 6.3% 증가했다. 평당 평균 매출도 5.7% 늘었다. 점포 한 곳의 평균 매출과 면적을 기준으로 한 평균 매출이 함께 상승했다는 점이 특징이다. 광고비 확대와 매출 증가가 같은 기간 관찰됐다.

반면 빽다방은 가맹점당 평균 매출이 전년보다 9.1% 감소했고, 평당 평균 매출도 9.9% 줄었다. 더본코리아 전체 광고비가 증가한 기간에 빽다방의 가맹점 매출 지표는 하락한 것이다. 다만 회사 전체 광고 지출과 특정 브랜드의 매출을 비교한 결과이므로, 이를 곧바로 빽다방 광고의 성패로 해석해서는 안 된다.

더벤티와 매머드익스프레스는 두 매출 지표의 방향이 엇갈렸다. 가맹점당 평균 매출은 전년보다 소폭 늘었지만, 평당 평균 매출은 각각 1.5%, 3.8% 감소했다. 점포당 매출만 보면 증가로 읽히지만, 면적을 기준으로 보면 다른 모습이 나타난다. 예비 점주가 하나의 평균값만으로 운영 성과를 판단하기 어려운 이유다.

이 결과는 광고 확대가 모든 브랜드에서 동일한 매출 흐름으로 이어지지 않았음을 보여준다. 그러나 광고비 증가가 매출 변화를 직접 일으켰다고 증명하는 자료는 아니다. 브랜드별 수치를 읽을 때는 광고 지출과 매출이 함께 움직였는지 살펴보되, 그 관계를 곧바로 원인과 결과로 단정하지 않는 것이 중요하다.

또한 가맹점당 평균 매출은 개별 점포의 실적을 보장하지 않으며, 매출 자체가 점주의 순이익을 뜻하지도 않는다. 이번 수치로 확인할 수 있는 것은 브랜드별 평균 매출의 증감이다. 광고비 확대 이후 점주에게 남는 수익이 얼마나 달라졌는지는 별도의 비용 자료 없이 판단할 수 없다.

점주에게 필요한 것은 집행액보다 분담·성과 확인

저가커피 프랜차이즈 커뮤니티에서 이번 지표가 던지는 실무적 질문은 분명하다. 광고가 얼마나 크게 집행됐는지뿐 아니라, 그 비용을 어떤 기준으로 나누고 매장 성과를 어떻게 확인할 것인지가 중요하다. 유명 모델과 대규모 캠페인의 존재만으로 개별 가맹점의 수익 개선을 예상하기보다 실제 비용과 매출을 나란히 확인해야 한다.

기존 점주는 광고 관련 부담 내역과 매장의 같은 기간 매출 변화를 함께 점검할 필요가 있다. 본부에 확인할 항목도 전체 광고 집행액, 가맹점 분담 대상 비용, 분담 기준으로 나눠 정리하는 편이 명확하다. 이는 광고 효과를 미리 부정하거나 보장하기 위한 것이 아니라 비용과 성과를 같은 기준으로 이해하기 위한 절차다.

예비 점주에게는 점포당 평균 매출과 평당 평균 매출을 함께 보는 접근이 유용하다. 두 지표의 방향이 다르다면 예상 매장 면적과 비용 계획을 더 꼼꼼히 검토할 이유가 된다. 본부 전체 수치인지 특정 브랜드 수치인지, 어느 연도의 실적인지도 상담 과정에서 확인할 기본 항목이다.

실무적 핵심은 간단하다. 광고비 증가를 곧바로 점포 수익 증가로 받아들이지 말고, 계약상 비용 분담과 자신의 매장 실적을 함께 확인해야 한다.