Rocket Chicken Lampaui 1.450 Gerai di 90 Kota Indonesia

Rocket Chicken telah berkembang menjadi jaringan restoran cepat saji dengan lebih dari 1.450 gerai di 90 kota Indonesia. Capaian itu disampaikan dalam siaran pers BCA bertanggal Yogyakarta, 6 November 2026, yang menguraikan perjalanan merek tersebut serta dukungan perbankan bagi kebutuhan transaksi, pembiayaan, dan pengelolaan operasionalnya.

Berawal dari Satu Gerai di Semarang

Pemilik sekaligus CEO Rocket Chicken, Nurul Atik, menceritakan bahwa usaha tersebut dibangun sejak Februari 2010. Gerai pertamanya berada di Semarang, Jawa Tengah, dengan bisnis ayam goreng yang dikembangkan melalui konsep waralaba dan harga terjangkau.

Dari titik awal itu, Rocket Chicken memperluas jangkauannya hingga melampaui 1.450 gerai di 90 kota. Angka tersebut menggambarkan skala jaringan yang dilaporkan pada November 2026, bukan jumlah pembukaan gerai baru selama tahun ini.

Bagi komunitas waralaba Indonesia, perjalanan Rocket Chicken menjadi contoh perkembangan merek kuliner lokal yang bermula dari satu lokasi. Konsep harga terjangkau dan penggunaan model waralaba merupakan bagian dari perjalanan usaha yang dijelaskan Atik dalam publikasi BCA tersebut.

Meski demikian, jumlah jaringan perlu dibaca sesuai cakupannya. Total lebih dari 1.450 gerai tidak dengan sendirinya menunjukkan berapa lokasi yang dimiliki mitra dan berapa yang dikelola perusahaan. Capaian jangkauan juga berbeda dari ukuran keuntungan pada setiap gerai, sehingga keduanya tidak sebaiknya disamakan ketika menilai peluang kemitraan.

Perbankan Mendukung Kebutuhan Usaha

Hubungan Rocket Chicken dengan BCA mulai berkembang ketika usaha tersebut sudah menghasilkan pendapatan. Menurut penuturan Atik, perusahaan kemudian memanfaatkan layanan BCA untuk mendukung kebutuhan bisnisnya.

Dukungan yang diuraikan mencakup transaksi, pembiayaan, hingga pengelolaan operasional. Atik juga menyampaikan bahwa BCA memberikan fasilitas pembiayaan untuk pengembangan usaha Rocket Chicken. Dengan demikian, hubungan tersebut tidak terbatas pada layanan transaksi, tetapi turut mencakup kebutuhan pengembangan bisnis.

Informasi ini menempatkan layanan perbankan sebagai salah satu unsur pendukung perjalanan perusahaan. Pertumbuhan dari satu gerai menuju jaringan lintas kota tetap perlu dipahami sebagai perkembangan usaha Rocket Chicken, bukan sebagai hasil dari satu fasilitas perbankan saja.

Bagi pemilik usaha dalam komunitas waralaba, ada perbedaan penting antara pembiayaan pengembangan perusahaan dan pembiayaan calon mitra. Keterangan mengenai fasilitas yang digunakan Rocket Chicken tidak dapat dianggap sebagai penawaran kredit yang otomatis tersedia bagi semua calon penerima waralaba. Kebutuhan dan ketentuan pembiayaan masing-masing pihak perlu diperiksa secara terpisah sebelum dijadikan dasar rencana investasi.

Pelatihan Menjadi Bagian dari Dukungan

Selain fasilitas pembiayaan, Atik menyebut pelatihan dari BCA turut memberikan tambahan pengetahuan bagi tim manajemen Rocket Chicken. Pernyataan tersebut memperlihatkan adanya dukungan pengembangan kemampuan manajemen di samping layanan keuangan.

Aspek ini relevan untuk dicermati karena pembahasan pertumbuhan jaringan waralaba sering berpusat pada jumlah gerai. Dalam perjalanan yang dipaparkan Rocket Chicken, kebutuhan perusahaan juga mencakup pengelolaan operasional dan pengetahuan tim yang menjalankannya.

Pelatihan tersebut merupakan dukungan yang disebut untuk tim manajemen Rocket Chicken. Hal itu berbeda dari program pelatihan bagi mitra atau karyawan gerai. Calon mitra sebaiknya tidak menganggap keduanya sebagai layanan yang sama tanpa memperoleh penjelasan langsung mengenai bentuk pendampingan dalam perjanjian kemitraan.

Untuk menilai suatu penawaran waralaba, pembahasan tentang dukungan manajemen dapat diterjemahkan menjadi pertanyaan yang konkret: siapa yang mengikuti pelatihan, apa materi yang diberikan, dan bagaimana pendampingan berjalan setelah gerai dibuka. Pertanyaan tersebut merupakan langkah pemeriksaan calon mitra, bukan rincian program yang diumumkan Rocket Chicken dalam publikasi ini.

Membaca Skala Jaringan sebagai Titik Awal

Capaian lebih dari 1.450 gerai di 90 kota memberikan gambaran tentang luasnya kehadiran Rocket Chicken. Namun, bagi calon mitra, angka jaringan sebaiknya menjadi titik awal untuk mengenal merek, bukan satu-satunya dasar mengambil keputusan usaha.

Pemeriksaan berikutnya dapat diarahkan pada kebutuhan modal, biaya operasional, pembagian tanggung jawab, serta kesesuaian lokasi. Dukungan transaksi dan pembiayaan pada tingkat perusahaan juga perlu dibedakan dari fasilitas yang benar-benar tercakup dalam paket kemitraan.

Perjalanan Rocket Chicken menunjukkan bahwa pengembangan jaringan bersinggungan dengan kebutuhan keuangan dan kemampuan manajemen. Kedua hal itu layak mendapat perhatian bersama jumlah gerai ketika komunitas waralaba membicarakan pertumbuhan merek lokal.

Langkah praktis: sebelum memilih kemitraan, mintalah rincian investasi dan dukungan operasional secara tertulis, lalu pastikan fasilitas pembiayaan yang ditawarkan memang berlaku bagi calon mitra.