Momoyo Bidik Kota Tier 2 dan 3, Jaringan RI Lewati 1.800 Gerai
Momoyo membidik kota tier 2 dan 3 setelah jaringan Indonesianya melampaui 1.800 gerai, dengan evaluasi lokasi sebagai dasar ekspansi.
Diterbitkan

Momoyo berencana memperluas jaringan ke kota lapis kedua dan ketiga setelah jumlah gerainya di Indonesia melampaui 1.800. Rencana tersebut menempatkan pengembangan pasar di luar kota utama sebagai perhatian berikutnya bagi merek es krim dan minuman di bawah PT Junyi Jaya Indonesia ini.
Jaringan Indonesia menjadi bagian besar bisnis global
Dalam laporan FORTUNE Indonesia pada 10 November 2026, Momoyo disebut telah memiliki lebih dari 2.800 gerai di seluruh dunia sejak berdiri pada Februari 2023. Dari jumlah tersebut, lebih dari 1.800 gerai berada di Indonesia. Angka ini menunjukkan besarnya peran jaringan Indonesia dalam perkembangan merek tersebut.
Perusahaan melaporkan penambahan lebih dari 600 gerai setiap tahun di Indonesia. Jaringannya disebut telah menjangkau 38 provinsi, 98 kota, dan 416 kabupaten. Cakupan itu menjadi latar bagi rencana perluasan berikutnya, yang diarahkan untuk menjangkau kota lapis kedua dan ketiga atau kota tier 2 dan tier 3.
Jumlah gerai global dan jumlah gerai Indonesia perlu dibaca sebagai dua ukuran yang berbeda. Angka lebih dari 2.800 merupakan keseluruhan jaringan lintas negara, sedangkan angka lebih dari 1.800 menggambarkan keberadaan merek tersebut di pasar Indonesia. Keduanya tidak berarti seluruh gerai memiliki karakter pasar atau hasil penjualan yang sama.
Bagi komunitas waralaba, perkembangan Momoyo memperlihatkan contoh perluasan jaringan merek yang relatif baru. Namun, besarnya jaringan merupakan gambaran skala bisnis, bukan ukuran tunggal untuk menilai kelayakan pembukaan gerai berikutnya.
Ekspansi diarahkan ke kota lapis kedua dan ketiga
Momoyo menyatakan akan melanjutkan ekspansi ke kota tier 2 dan tier 3 melalui evaluasi lokasi. Dengan demikian, arah pengembangan yang disampaikan perusahaan tidak hanya menyangkut penambahan jumlah gerai, tetapi juga pemilihan tempat untuk memperluas jangkauan penjualan.
Jaringan yang sudah terbentuk mencakup wilayah seperti Garut, Banyumas, Jember, Ketapang, Berau, hingga Wakatobi. Daftar tersebut menggambarkan sebaran geografis Momoyo di Indonesia. Wilayah-wilayah itu merupakan contoh pasar yang telah dijangkau, bukan daftar tujuan pembukaan baru yang diumumkan perusahaan.
Pembedaan tersebut penting agar rencana ekspansi tidak dibaca sebagai kepastian pembukaan di lokasi tertentu. Informasi yang disampaikan perusahaan adalah arah pengembangan menuju kota lapis kedua dan ketiga, dengan evaluasi lokasi sebagai bagian dari prosesnya.
Untuk calon mitra, arah ekspansi ini dapat menjadi titik awal pembicaraan tentang wilayah yang masih dipertimbangkan perusahaan. Pertanyaan praktisnya bukan hanya apakah sebuah kota masuk sasaran pengembangan, melainkan juga bagaimana suatu lokasi dinilai layak dan bagaimana keberadaan gerai yang sudah beroperasi diperhitungkan.
Penjualan nasional mencapai sekitar 7,1 juta cup per bulan
Selain jumlah gerai, Momoyo melaporkan penjualan sekitar 7,1 juta cup es krim dan minuman per bulan dari seluruh jaringan di Indonesia. Angka tersebut merupakan penjualan gabungan jaringan nasional, bukan penjualan satu gerai atau proyeksi hasil bagi mitra baru.
Data itu memberi gambaran tentang volume produk yang dijual jaringan Momoyo di Indonesia. Meski demikian, volume penjualan dalam satuan cup berbeda dari pendapatan, laba, maupun pengembalian investasi. Ketiganya tidak dapat ditentukan hanya dari jumlah produk yang terjual secara nasional.
Karena itu, calon mitra sebaiknya tidak menggunakan angka agregat tersebut sebagai perkiraan langsung untuk lokasi yang sedang dipertimbangkan. Penilaian sebuah rencana pembukaan tetap memerlukan pembahasan tersendiri mengenai asumsi penjualan dan kebutuhan biaya pada tingkat gerai.
Dalam membaca perkembangan komunitas waralaba, pemisahan antara data jaringan dan gambaran usaha individual membantu menjaga ekspektasi. Pertumbuhan jaringan dapat menjadi informasi awal yang berguna, tetapi tidak menggantikan pemeriksaan kelayakan lokasi.
Evaluasi lokasi menjadi perhatian calon mitra
Rencana Momoyo memasuki lebih banyak kota lapis kedua dan ketiga membawa perhatian pada tahap seleksi lokasi. Bagi calon mitra, langkah praktis yang dapat dilakukan adalah meminta penjelasan mengenai proses evaluasi tersebut sebelum mengambil keputusan investasi.
Pembahasan dapat mencakup dasar pemilihan lokasi, keberadaan gerai lain, serta asumsi yang digunakan untuk menyusun perkiraan penjualan. Ini merupakan daftar pemeriksaan bagi calon mitra, bukan pernyataan mengenai persyaratan khusus yang telah ditetapkan Momoyo.
Perkembangan terbaru Momoyo terutama terletak pada arah perluasan pasar setelah jaringan Indonesianya melampaui 1.800 gerai. Inti praktisnya: gunakan data pertumbuhan nasional sebagai konteks, lalu nilai peluang kemitraan berdasarkan lokasi dan perhitungan gerai yang hendak dibuka.



