OAKBERRY søger franchisetagere via dansk partnerside

OAKBERRY inviterer kommende franchisetagere til at søge om at åbne deres egen butik gennem kædens danske hjemmeside. Ambitionen er at gøre açaí kendt og elsket i hele Skandinavien. For det danske franchisefællesskab er der dermed en konkret invitation til at undersøge et partnerskab med et internationalt fødevarekoncept.

Dansk indgang til en skandinavisk ambition

På sin danske franchiseside søger OAKBERRY partnere, der vil være med på kædens skandinaviske vækstrejse. Siden indeholder en ansøgningsformular og præsenterer de driftsmæssige forhold, som kæden fremhæver over for mulige franchisetagere.

Den danske kontakt er OAKBERRY Nordic ApS med adresse i Larslejsstræde i København. Kæden oplyser på siden, at den har 14 butikker i Norden. Invitationen til nye partnere tager dermed udgangspunkt i en eksisterende nordisk tilstedeværelse, mens den beskrevne ambition rækker over hele Skandinavien.

Der er tale om en åben invitation til potentielle partnere, ikke en annoncering af en bestemt ny dansk butik. Henvendelsen er derfor især relevant for personer, der vil undersøge muligheden for selv at drive en OAKBERRY-butik, frem for kunder, som venter på en konkret åbningsdato.

Rekrutteringen giver samtidig et indblik i, hvordan kæden præsenterer sit koncept til kommende medlemmer af franchisefællesskabet: Produktet og det internationale brand er en del af tilbuddet, men argumenterne handler i høj grad også om den daglige drift.

Enkel drift er et centralt salgsargument

OAKBERRY fremhæver lav bemanding, hurtig oplæring og en simpel daglig drift på franchisesiden. Kæden beskriver desuden forretningsmodellen som gennemprøvet og let at kopiere og betegner opstartsinvesteringen pr. butik som relativt lav.

Det er kædens egen beskrivelse af konceptets fordele. Formuleringerne bør ikke læses som dokumentation for, hvad en bestemt dansk butik vil koste at etablere, eller hvilket økonomisk resultat den kan levere. For en kommende franchisetager er næste skridt at få de overordnede udsagn omsat til et konkret beslutningsgrundlag.

Det gælder eksempelvis bemandingen: Hvor mange arbejdstimer kræver den påtænkte butik, og hvor stor en del forventes ejeren selv at dække? Tilsvarende bør en beskrivelse af hurtig oplæring følges op med spørgsmål om oplæringens indhold, varighed og den støtte, der følger efter åbningen.

Også betegnelsen relativt lav investering kræver et sammenligningsgrundlag. En interesseret ansøger bør derfor bede om en samlet opstilling over etableringsudgifter, løbende betalinger og behovet for kapital i opstartsperioden, før vedkommende vurderer tilbuddet.

Kæden fremhæver kontrol over produktet

Et andet element i OAKBERRYs præsentation er forbindelsen mellem råvaren og det færdige produkt. Virksomheden skriver, at den ejer kæden fra høst i Amazonas til færdigt produkt. Sammen med ambitionen om at udbrede kendskabet til açaí er dette en central del af den fortælling, potentielle partnere møder.

For en interesseret franchisetager er det oplagt at bruge dette som afsæt for spørgsmål om vareforsyning, leveringsvilkår og ansvarsfordeling. Hvilke produkter og leverancer indgår i samarbejdet, og hvilke indkøb skal butikken selv håndtere? Det er forhold, som bør afklares i dialogen om en konkret butik.

Her er det vigtigt at skelne mellem brandets overordnede produktfortælling og de vilkår, den enkelte partner skal arbejde under. Begge dele er relevante, men de besvarer forskellige spørgsmål: Det ene handler om konceptets profil, det andet om grundlaget for at drive butikken.

Ansøgningen åbner for en uforpligtende samtale

Ifølge OAKBERRY tager det cirka fem minutter at udfylde ansøgningen på den danske side. Formularen er opdelt i syv trin og begynder med oplysninger om ansøgeren. Kæden skriver, at alle ansøgninger gennemgås, og at ansøgere kontaktes med henblik på en uforpligtende samtale.

Dermed er den beskrevne indgang til samarbejdet en indledende dialog. For interesserede i Danmark kan den bruges til at afklare, om egne erfaringer, økonomiske rammer og ønsker til den daglige ejerrolle passer til konceptet.

Praktisk takeaway: Brug den første samtale til at få konkrete svar om investering, bemanding, oplæring og leverancer. OAKBERRYs invitation giver mulighed for at undersøge et partnerskab; beslutningen bør bygge på vilkårene for den konkrete butik.