Scandic vil vokse med franchise i mindre danske byer

Mindre danske destinationer får en plads i Scandics vækstplan frem mod 2030. Hotelkæden vil udvide med 40-50 hoteller og gøre franchise til en mere struktureret del af udviklingen. For det danske franchisefællesskab er det især kombinationen af lokale hotelaktører og fælles drift, der gør planen relevant.

Franchise skal bidrage til væksten

Scandics ambitioner blev omtalt i et presseklip fra Årets Kok den 13. maj 2025 med henvisning til Turistmonitor. Her fremgår det, at kæden forbereder en udvidelse af sin portefølje med 40-50 hoteller inden 2030. Væksten skal ske gennem både koncernens egne koncepter og en ny, mere struktureret franchisemodel, som også danske aktører inviteres ind i.

Tallet er kædens samlede vækstambition og skal ikke læses som et mål for antallet af nye hoteller i Danmark. Den danske del af planen handler om at finde muligheder på mindre destinationer og give plads til lokal tilpasning gennem franchise.

Det er en vigtig sondring for mulige samarbejdspartnere: Scandic beskriver en retning for udviklingen, ikke en færdig liste over danske åbninger. Ambitionen viser, hvilken rolle franchise skal spille, men er ikke i sig selv en meddelelse om konkrete nye hoteller eller indgåede danske franchiseaftaler.

For franchisefællesskabet er det centrale derfor, at Scandic vil arbejde mere systematisk med modellen. Franchise indgår som et af flere redskaber i kædens plan for at udvide tilstedeværelsen frem mod 2030.

Mindre destinationer og loyalitetsgæster i fokus

Ifølge Søren Faerber, udviklings- og strategidirektør i Scandic, er potentialet særligt stort i mindre byer. Han peger på stigende efterspørgsel fra loyalitetsgæster som en del af begrundelsen for at se mod disse destinationer.

Dermed er den danske vinkel ikke alene flere hoteller, men også en geografisk prioritering. Scandic retter opmærksomheden mod steder, hvor lokal tilpasning gennem franchise skal være en del af tilgangen. Det giver en anden indgang til vækst end en plan, der udelukkende handler om store byer og ensartede etableringer.

For en lokal hotelaktør rejser det et konkret spørgsmål: Hvordan kan destinationens særpræg indgå i et samarbejde med en kæde, som samtidig ønsker en mere ensartet gæsteoplevelse? Scandics udmeldte retning rummer begge hensyn, men de skal omsættes til praksis i det enkelte samarbejde.

Efterspørgslen fra loyalitetsgæster er i denne sammenhæng Scandics vurdering af potentialet. Den bør ikke forveksles med en garanti for belægning eller indtjening på et bestemt dansk hotel. En lokal vurdering af efterspørgslen vil derfor være et relevant udgangspunkt for en mulig partner.

Fælles funktioner skal understøtte driften

Ekspansionen ledsages af ændringer i organisationen. Scandic beskriver en struktur, hvor funktioner som økonomi og HR centraliseres. Formålet er at sikre mere ensartet drift og styrke gæsteoplevelsen på tværs af landene.

Peter Jangbratt blev i omtalen præsenteret som ny direktør for Danmark og Sverige med ansvar for at føre den samlede operative drift ud i praksis. Opgaven omfatter at sikre, at hotellerne arbejder efter samme model.

Det sætter en tydelig ramme omkring ambitionen om lokal tilpasning. Den lokale forankring står ikke alene; den skal fungere sammen med fælles arbejdsgange og organisatoriske funktioner. For en potentiel franchisepartner bliver arbejdsdelingen mellem hotellet og kæden derfor et væsentligt punkt at få afklaret.

Økonomi og HR er netop områder, hvor ansvarsfordelingen har praktisk betydning i hverdagen. En indledende dialog bør derfor undersøge, hvilke opgaver der ligger lokalt, hvilke der løses centralt, og hvordan samarbejdet understøtter hotellets daglige drift.

Investeringer skal også løfte eksisterende hoteller

Scandics plan omfatter desuden renoveringer og investeringer i den eksisterende danske portefølje. Samtidig beskrives udrulning af digitale værktøjer og fleksible medarbejderløsninger. Kædens erklærede mål er at styrke både lønsomhed og arbejdsglæde samt sin position i Norden.

Vækstplanen handler dermed ikke kun om at føje nye adresser til porteføljen. Udviklingen af de eksisterende hoteller og organiseringen af arbejdet indgår også. For mulige partnere er det relevant at se franchiseambitionen i denne samlede sammenhæng frem for isoleret som en invitation til at åbne et hotel.

Praktisk takeaway: Danske hotelaktører på mindre destinationer kan bruge Scandics udmeldte retning som anledning til en indledende dialog. Få især afklaret lokal efterspørgsel, pladsen til tilpasning og fordelingen af driftsansvar, før en konkret franchiseaftale vurderes.