Česká síť kreativních workshopů hledá investora pro franšízy

Česká skupina pořádající kreativní workshopy pro veřejnost a firmy hledá investora, který má pomoci s další etapou růstu, zejména s rozvojem franšíz a expanzí do zahraničí. Společnost InBase zveřejnila anonymní nabídku na převzetí až stoprocentního podílu. Koncept funguje od roku 2020 a podle nabídky již spolupracuje s franšízovými partnery v Česku a na Slovensku.

Investor má převzít koncept i firemní akce

InBase byla majiteli pověřena vyhledáním strategického nebo finančního investora. Nabídka vedená pod číslem 260040 zahrnuje možnost koupě celé společnosti, a tím také její dceřiné firmy zaměřené na firemní akce. Nejde tedy pouze o nabídku jednotlivé franšízové licence, ale o vlastnický vstup do skupiny, která kombinuje veřejné tvůrčí dílny, týmové firemní akce a vlastní ateliéry.

Název prodávané značky není v anonymním oznámení zveřejněn. Majitel má podle nabídky zajistit předání podnikání novému vlastníkovi. Jako vhodné zájemce InBase uvádí provozovatele zážitkových a volnočasových služeb, organizátory akcí, dárkové portály, společnosti z pohostinství či prodeje výtvarných potřeb a finanční investory se zájmem o franšízový model.

Pro českou franšízovou komunitu je podstatný především deklarovaný účel transakce: nový partner má podpořit další rozvoj partnerské sítě a zahraniční růst. Zveřejněná nabídka představuje hledání investora, nikoli oznámení dokončeného prodeje nebo dohody s konkrétním kupujícím.

Workshopy v restauracích doplňují vlastní ateliéry

Základem podnikání jsou výtvarné workshopy vedené lektory. Skupina nabízí více než dvacet zážitkových formátů, od malování přes keramiku a výrobu svíček až po tematické večery spojené s ochutnávkami. Vedle programu pro veřejnost postupně přidala také firemní akce a rozšířila působnost do dalších měst.

Veřejné workshopy se konají v desítkách partnerských restaurací napříč Českou republikou. Tento způsob pořádání podle nabídky umožňuje provozovat akce bez nutnosti investovat do vlastních prostor pro každé místo konání. Restaurace tak tvoří důležitou část provozního zázemí konceptu, vedle něhož skupina buduje i vlastní místa pro pravidelný program.

Franšízový model spustila v roce 2024. V letech 2025 a 2026 následovalo otevření dvou vlastních ateliérů; nabídka uvádí, že vlastní ateliéry jsou otevřené denně. Skupina tak kombinuje partnerské prostory, vlastní provozovny a franšízovou spolupráci. Tyto tři součásti jsou důležité pro pochopení nabídky: předmětem případného převzetí není jen síť samostatných ateliérů, ale širší systém organizace a prodeje zážitkových akcí.

Tržby rostou, letošní výsledek je zatím odhadem

Podle údajů zveřejněných InBase vzrostly tržby skupiny z 0,5 milionu eur v roce 2023 na 1,1 milionu eur v roce 2025. Přibližně 82 procent tržeb připadalo na veřejnost a 18 procent na firemní akce. Normalizovaný provozní zisk před úroky, daněmi a odpisy, označovaný jako EBITDA, dosáhl za rok 2025 hodnoty 111 tisíc eur.

Za období od ledna do srpna 2026 nabídka uvádí meziroční růst tržeb o 90 procent. Pro celý rok 2026 majitelé odhadují tržby kolem 1,5 milionu eur a normalizovanou EBITDA přibližně 143 tisíc eur. Tyto celoroční hodnoty je třeba odlišovat od výsledků za uzavřený rok 2025: jde o očekávání vlastníků, nikoli o konečný roční výsledek.

Skupina podle prodejního oznámení nemá bankovní dluh. Dosavadní růst byl financován z vlastních zdrojů, bez externího kapitálu a úvěrů. Finanční údaje se vztahují ke skupině jako celku; nelze je proto zaměňovat za výsledky jednotlivého franšízového partnera nebo konkrétního workshopu.

Součástí nabídky jsou technologie i franšízové zázemí

Mezi uváděná aktiva patří vlastní rezervační, poukazový a zákaznický systém včetně franšízových portálů. Skupina má podle nabídky databázi více než 30 tisíc zákazníků, registrovanou ochrannou známku a portfolio domén pro český i další evropské trhy. Pro firemní část podnikání uvádí reference od více než stovky klientů.

Franšízové zázemí zahrnuje smlouvy, standardizovaný manuál a know-how k více než dvaceti workshopovým formátům. Právě propojení programu, rezervací, zákaznické databáze a pravidel spolupráce tvoří vedle samotné značky podstatnou součást toho, co je investorovi nabízeno. Nabídka tak ukazuje, že zamýšlený rozvoj franšíz má navazovat na již vytvořené provozní a technologické zázemí.

Praktický závěr: Zájemce o vstup do podobného konceptu by měl odděleně prověřit výsledky celé skupiny, ekonomiku jednotlivých akcí a podmínky franšízových smluv. Růst skupinových tržeb sám o sobě neříká, jakou návratnost může očekávat konkrétní partner.