5àsec alerta para risco de bolha em lavanderias de autosserviço

A expansão das lavanderias de autoatendimento no Brasil acendeu um alerta dentro da comunidade de franquias. Em entrevista ao programa C-Level, publicada em 22 de outubro, Fábio Roth, CEO da 5àsec, apontou risco de bolha diante da multiplicação de marcas. A avaliação parte de uma empresa que também investe nesse formato, por meio da LavPop, em operação desde 2022.

Crescimento das marcas exige atenção

Segundo Roth, ao menos 50 novas marcas de lavanderias de autoatendimento surgiram nos últimos cinco anos. O executivo comparou esse movimento à expansão das paletas mexicanas e afirmou que “muita gente vai ficar pelo caminho”. Trata-se de uma avaliação do dirigente sobre a concorrência, não de uma constatação de que já exista uma bolha.

Para ilustrar a mudança, ele citou o ranking das 50 maiores franquias da Associação Brasileira de Franchising (ABF). De acordo com seu relato, até recentemente apenas a 5àsec representava as lavanderias nessa lista, com mais de 600 operações. Neste ano, afirmou, aparecem três novas marcas de autosserviço, cada uma com quase 700 operações.

O alerta não significa, na visão do executivo, ausência de espaço para crescer. Roth considera que os negócios com assessoria de qualidade e localização adequada terão melhores condições de permanecer. Esses dois critérios ocupam lugar central em sua análise sobre a sustentabilidade das novas operações.

LavPop amplia presença no autoatendimento

A própria 5àsec participa dessa expansão com a LavPop. Segundo os números apresentados na entrevista, o grupo reúne cerca de 650 operações da marca tradicional, voltada a serviços especializados de lavanderia, e outras 150 da LavPop, com máquinas de autosserviço em lojas de rua, shopping centers e condomínios.

A 5àsec ainda responde por 70% do faturamento da rede, informou Roth. A expectativa do executivo é que essa composição se altere nos próximos anos em favor da marca mais popular. A aposta no autoatendimento, portanto, convive com a preocupação sobre a velocidade de entrada de concorrentes.

Os formatos também apresentam diferenças de investimento. Na entrevista, o valor indicado para abrir uma lavanderia de autoatendimento foi de R$ 180 mil, enquanto uma loja tradicional da 5àsec pode chegar a R$ 600 mil. Os prazos médios de retorno informados foram de 24 meses para a LavPop e de 36 a 40 meses para a 5àsec. São referências apresentadas pelo executivo, não garantias de resultado para cada unidade.

Menos aberturas, mas previsão de receita maior

A expansão de pontos de venda em 2026 deve ficar abaixo da expectativa inicial. Segundo Roth, a previsão era abrir 150 pontos, mas o total deverá ficar em 90. O executivo associou esse ritmo ao ano eleitoral e disse que a revisão não o surpreendeu.

Mesmo com menos aberturas que o planejado, a perspectiva apresentada é de crescimento da receita. O faturamento de R$ 330 milhões em 2025 deve alcançar R$ 360 milhões em 2026. O segundo valor permanece uma projeção, e não um resultado fechado.

Na avaliação de Roth, há oportunidades na periferia de São Paulo, em grandes centros como Belo Horizonte e Porto Alegre e em cidades com cerca de 100 mil habitantes. Ele relacionou o potencial dos grandes centros à verticalização e à redução das áreas de serviço nas moradias.

O executivo também apontou uma diferença de utilização: segundo ele, os serviços de lavanderia alcançam cerca de 40% da população nos mercados europeus e americanos, ante aproximadamente 6% no Brasil. A comparação sustenta sua percepção de potencial, sem eliminar os riscos de concorrência e escolha do ponto.

O que observar antes de investir

Para candidatos a franqueados, a entrevista coloca lado a lado oportunidade e cautela. O crescimento do número de marcas não substitui a análise da localização, da assessoria oferecida e das diferenças entre uma operação especializada e uma de autosserviço.

Roth defendeu que abrir uma franquia exige mentalidade empresarial, além da disposição para empreender. Sua avaliação reforça a importância de examinar a operação, e não apenas a popularidade do formato dentro da comunidade de franquias.

Na prática: antes de investir, avalie o suporte da rede e a adequação do ponto. Trate investimento e retorno anunciados como referências a conferir para a unidade pretendida, não como promessa de desempenho.