Life hade över 102 miljoner i skulder vid konkursen

Hälsokostkedjan Lifes konkurs får nu en tydligare ekonomisk omfattning. Enligt Market visar konkursförvaltarens inlämnade bouppteckning skulder på drygt 102 miljoner kronor. Samtidigt finns en viktig skillnad för den svenska franchisegemenskapen: kedjans franchisebutiker omfattades inte av konkursen i Life Stores AB.

Bouppteckningen visar skuldernas omfattning

När Life ansökte om konkurs i mitten av september 2026 hade bolaget skulder på drygt 102 miljoner kronor, rapporterar Market. Uppgiften kommer från konkursförvaltarens nu inlämnade bouppteckning och ger en ny ekonomisk bild av sammanbrottet.

Konkursen kom efter en kort återkomst. Life hade genomgått en omstart året före, men redan under 2026 gick Life Stores AB i konkurs. Enligt konkursansökan fanns då 46 helägda butiker i Sverige. Därutöver fanns en handfull franchisebutiker som enligt Markets rapportering inte berördes av konkursen.

Skuldnivån är därmed en uppföljning av ett redan känt konkursbesked, inte ett besked om en ny konkurs. Det är också viktigt att hålla isär skulderna i det konkursade bolaget och ekonomin hos de företagare som driver butiker under samma varumärke.

Drygt 102 miljoner kronor beskriver skuldernas storlek vid konkursen. Beloppet ska inte förväxlas med en redovisad förlust eller med ett slutligt besked om hur mycket fordringsägarna kommer att få tillbaka. För den bedömningen räcker inte skuldnivån ensam.

Franchisebutikerna stod utanför konkursen

Skillnaden mellan helägda butiker och franchisebutiker är central i fallet Life. De 46 helägda svenska butikerna redovisades i konkursansökan för Life Stores AB. Franchisebutikerna beskrevs däremot som verksamheter som inte omfattades av konkursen.

Det betyder att konkursbeskedet inte ska återges som att samtliga företag som driver Lifebutiker hade gått i konkurs. Ett gemensamt butiksnamn är inte tillräckligt för att avgöra vilket bolag som har betalningsansvar eller omfattas av ett konkursförfarande.

För franchisegemenskapen är detta en viktig avgränsning. Nyheter om en kedjas ekonomiska problem behöver läsas på bolagsnivå, även när kunderna möter verksamheterna under ett och samma varumärke. I Life-fallet gör uppdelningen mellan helägda enheter och franchisebutiker skillnad för hur beskedet ska förstås.

Att stå utanför själva konkursen är samtidigt inte samma sak som ett besked om att alla praktiska frågor är lösta. Uppgiften säger vilka verksamheter konkursen omfattar. Den ska inte tolkas som en garanti för franchisebutikernas framtida villkor eller utveckling.

Franchisetagare med fyra butiker reagerade

Market har också rapporterat om franchisetagaren Isabella Nyqvist, som driver fyra Lifebutiker. När konkursbeskedet kom beskrev hon det som en besvikelse.

”Det är så klart jättetråkigt”, sade hon till Market i rapporteringen den 16 september 2026.

Hennes reaktion visar att konkursen var en angelägen fråga även för en företagare vars butiker inte omfattades av den. Den juridiska avgränsningen och den lokala företagarens upplevelse är två olika delar av samma händelse.

Uppgiften om Nyqvists fyra butiker ska dock hållas åtskild från konkursansökans 46 helägda butiker. Det är olika grupper av verksamheter, med olika förhållande till det konkursade bolaget. Hennes uttalande är inte heller ett besked om att de egna butikerna skulle stänga.

Den nya skuldinformationen kompletterar därför septemberrapporteringen snarare än förändrar den grundläggande uppdelningen. Life Stores AB gick i konkurs, medan franchisebutikerna stod utanför konkursen enligt Market.

Bolagsgränserna blir en praktisk kontrollpunkt

För den som driver eller överväger en franchiseverksamhet ger Life-fallet anledning att granska både det lokala företagets ekonomi och relationen till kedjans övriga bolag. Ett första steg är att identifiera vilket bolag som är avtalspart och vilket bolag som ansvarar för respektive tjänst.

Frågor att kontrollera är exempelvis vem som tillhandahåller varor, system och marknadsföring samt vilka avtalsvillkor som gäller om en motpart får ekonomiska problem. Det är kontrollfrågor inför en egen riskbedömning, inte uppgifter om konstaterade störningar hos Life.

Även kommunikationen behöver vara tydlig. Ett konkursbesked på kedjenivå bör skiljas från information om den enskilda butikens juridiska ställning. Life visar varför den skillnaden är relevant för både företagare och kunder.

Praktisk slutsats: Kontrollera alltid vilket bolag ett konkursbesked gäller. För franchisetagare är nästa steg att gå igenom avtal och beroenden, utan att likställa kedjans skulder med den egna butikens ekonomi.