«Аптека Фарма» пересмотрит формат франшизы к 2027 году

Рязанская сеть «Аптека Фарма» намерена изменить формат своего франчайзингового проекта. Новое видение сотрудничества с партнёрами компания планирует сформулировать до конца октября, определив, какой должна стать франшиза с 1 января 2027 года. Об этом генеральный директор сети Александр Миронов рассказал в интервью «Московским аптекам», опубликованном 26 октября 2026 года.

Что меняет «Аптека Фарма»

По словам Миронова, сеть решила закрыть франчайзинговый проект в его нынешнем виде и переформатировать отношения с партнёрами. Заявленное направление изменений — более чёткое разделение ответственности и меньшее вовлечение компании в повседневное управление партнёрскими сетями.

Это важное уточнение к формулировке о закрытии проекта. В интервью речь идёт не просто о прекращении действующей модели, а о подготовке нового предложения для партнёров. Поэтому решение нельзя автоматически трактовать как полный отказ сети от франчайзинга или как объявление о закрытии аптек.

При этом новый формат пока описан как план. Миронов обозначил срок подготовки его концепции и основные принципы, но не представил готовый набор условий. Для действующих и потенциальных партнёров это означает, что оценивать будущую модель только по объявлению о переформатировании преждевременно: её конкретное содержание ещё предстоит определить.

Существенна и разница между двумя сроками. До конца октября компания намерена сформулировать новое видение, а 1 января 2027 года названо ориентиром для того, какой должна быть франшиза. Эти даты относятся к разным этапам пересмотра проекта, а не к двум отдельным запускам.

Проект, запущенный в 2023 году

«Аптека Фарма» начала развивать франшизу в 2023 году. На момент публикации интервью в едином контуре с компанией работали 140 аптек. Таким образом, пересмотр модели касается проекта, у которого уже есть действующий круг участников, а не только предложение для будущих покупателей франшизы.

Показатель в 140 аптек требует аккуратного прочтения. В публикации он характеризует единый контур сети. Его не следует без дополнительных уточнений называть числом франчайзинговых договоров, независимых предпринимателей или аптек, открытых именно по франшизе. Одна цифра не раскрывает структуру отношений между компанией и всеми участниками этого контура.

Для российского франчайзингового сообщества история представляет интерес прежде всего как пересмотр уже работающей модели взаимодействия. Компания, запустившая проект в 2023 году, теперь намерена заново определить степень своего участия в операционной работе партнёров. В центре объявления находится не расширение географии и не количество новых открытий, а устройство сотрудничества внутри существующего проекта.

Где пройдёт граница ответственности

В заявлении Миронова обозначены два связанных, но не тождественных изменения. Первое — более чёткое разделение ответственности между сторонами. Второе — сокращение участия «Аптеки Фарма» в повседневном управлении партнёрскими сетями. Вместе они задают направление пересмотра, однако пока не позволяют составить перечень функций, которые останутся у компании или перейдут партнёрам.

Меньшее участие в ежедневном управлении само по себе не означает полного прекращения поддержки. Равным образом более чёткое распределение обязанностей ещё не раскрывает финансовые условия сотрудничества. В объявленных планах нет оснований видеть подтверждённое изменение платежей, стоимости входа или конкретных обязательств по сопровождению аптек.

Поэтому при обсуждении новости важно отделять заявление руководителя от возможных последствий. Подтверждён именно курс на другую управленческую модель. Выводы о том, насколько она окажется выгоднее, сложнее или самостоятельнее для партнёров, потребуют знакомства с будущими условиями, а не только с общей формулировкой намерений.

Что стоит уточнить партнёрам

Для действующих участников практический вопрос заключается в том, как заявленные принципы будут отражены в документах и рабочих процедурах. При получении нового предложения стоит сопоставить прежнее и предполагаемое распределение задач: какие решения принимает партнёр, за что отвечает компания и какой объём сопровождения предусмотрен.

Отдельного внимания заслуживает переход между форматами. Обозначенный ориентир на январь 2027 года сам по себе не объясняет, как будут меняться действующие отношения. Партнёрам полезно уточнить порядок согласования новых условий, сроки их применения и то, какие действия потребуются от каждой стороны. Это вопросы для проверки будущего предложения, а не уже объявленные компанией требования.

Потенциальным франчайзи также важно различать прежнюю версию проекта и ту, которую сеть собирается предложить после пересмотра. Описание ранее действовавшей модели не стоит автоматически переносить на будущую: именно степень участия франчайзера в ежедневной работе названа одним из предметов изменений.

Практический вывод: оценивать обновлённую франшизу стоит по конкретному распределению обязанностей и условиям перехода. Сейчас «Аптека Фарма» обозначила направление перемен; следующий значимый шаг для партнёров — получить и изучить новое предложение.