Рост продуктовых франшиз обеспечил ребрендинг магазинов

К концу августа 2026 года в России насчитывалось 20,4 тысячи магазинов продуктовых сетей, работающих по франшизе, — на 23% больше, чем годом ранее. Однако увеличение числа точек под сетевыми вывесками не означает сопоставимого количества новых открытий. По оценке гендиректора «Infoline-Аналитики» Михаила Бурмистрова, основной вклад в рост внёс ребрендинг уже действующих несетевых магазинов.

Что стоит за прибавкой в 23%

Данные Infoline приводит «Реальное время» в публикации от 20 октября со ссылкой на «Коммерсантъ». Они показывают расширение присутствия продуктовых франшиз: за год количество работающих в таком формате магазинов достигло 20,4 тысячи. Наибольший рост, согласно публикации, показывает сеть «Около», входящая в X5.

Ключевое уточнение касается происхождения этого роста. Михаил Бурмистров связывает его преимущественно с ребрендингом существующих несетевых объектов, а не с открытием новых магазинов. Таким образом, речь идёт прежде всего об изменении формата работы действующей торговли: магазин присоединяется к сети, хотя сама торговая точка уже существовала.

Для франчайзингового сообщества это важное различие. Количество объектов под определёнными брендами может увеличиваться без соответствующего прироста физических торговых адресов. Поэтому показатель расширения франчайзинговых сетей сам по себе не отвечает на вопрос, сколько магазинов появилось с нуля.

При этом оценка эксперта не означает, что новых открытий нет. В публикации говорится о преобладающем вкладе ребрендинга, но не приводится количественное соотношение между присоединением действующих магазинов и запуском новых объектов. Переводить эту оценку в конкретные доли было бы некорректно.

Общая динамика скрывает разные результаты

На фоне роста общего количества франчайзинговых продуктовых магазинов число объектов в рамках региональных продуктовых франшиз сократилось. По данным Infoline, с начала 2026 года оно уменьшилось на 2,3%, до 11,9 тысячи.

Отдельные сети также показали снижение числа магазинов. За полгода количество точек «Домашкино» сократилось на 10%, до 1,5 тысячи. У «Фасоли», которую развивает Metro, снижение составило 8,2%, до 1,1 тысячи. У «Авокадо», развиваемого ГК «Сладкая жизнь», число объектов уменьшилось на 1,1%, до 5,8 тысячи.

Эти показатели описывают изменения размера сетей, но не раскрывают судьбу каждого магазина. Сокращение количества объектов под брендом нельзя автоматически приравнивать к закрытию всех выбывших торговых точек. Приведённые данные не позволяют установить, какие магазины прекратили работу, а какие могли продолжить её в другом формате.

Именно поэтому общий рост на 23% и сокращение отдельных сетей следует читать как разные характеристики одной картины. Первый показатель отражает увеличение числа магазинов, работающих по франшизе в продуктовых сетях в целом. Остальные показывают, что внутри этого роста результаты участников неодинаковы.

Почему важно учитывать сроки подсчёта

В опубликованных цифрах используются разные периоды сравнения. Общий показатель в 20,4 тысячи магазинов относится к концу августа 2026 года и сопоставляется с аналогичным периодом прошлого года. Снижение числа объектов региональных продуктовых франшиз описано относительно начала года. Изменения по трём названным сетям приведены за полугодие.

Эти различия ограничивают прямое сопоставление процентов. Например, нельзя вычитать снижение региональных франшиз из общего годового прироста и считать полученный результат вкладом других участников. Для такого расчёта потребовались бы сопоставимые данные на одни и те же даты.

Также опубликованные показатели не дают оснований рассчитывать точное количество магазинов, перешедших из независимого формата во франчайзинговый. Для этого нужна отдельная разбивка прироста по способу появления объектов. Экспертная оценка Бурмистрова объясняет основное направление изменений, но не заменяет такую статистику.

Для корректного понимания новости важно разделять три вещи: число магазинов под франчайзинговыми брендами, число новых физических объектов и изменение количества точек конкретной сети. В этой публикации численно раскрыты первый и третий показатели.

Что это означает для будущего партнёра

Предпринимателю, рассматривающему продуктовую франшизу, полезно уточнять, какой опыт стоит за заявленным ростом сети. Присоединение работающего магазина и запуск торговой точки с нуля — разные исходные ситуации, даже если оба объекта затем учитываются в общей статистике франчайзера.

При обсуждении предложения стоит отдельно запросить количество новых открытий и присоединённых действующих магазинов за одинаковый период. Для владельца существующей точки особенно уместны примеры ребрендинга; для предпринимателя без магазина — результаты запусков с нуля. Это поможет сопоставить собственную задачу с опытом сети, не подменяя такое сравнение общей цифрой прироста.

Практический вывод: рост числа франчайзинговых магазинов на 23% показывает расширение сетевого формата, но не равен росту новых открытий. При выборе франшизы важно выяснить, за счёт каких объектов увеличивается сеть и насколько этот путь соответствует вашему проекту.