Nasz Sklep: blisko 70 modernizacji obok rozwoju sieci

Rozwój franczyzy to nie tylko przyłączanie kolejnych placówek. W opublikowanym 3 listopada 2026 r. opisie ekspansji Naszego Sklepu portal Start Franchising wskazuje także na blisko 70 kompleksowych modernizacji. Dla przedsiębiorców ze społeczności franczyzowej najistotniejszy jest zakres tej pomocy: od projektu dopasowanego do budynku po rekomendacje dostawców wyposażenia i wynegocjowane stawki licencyjne na oprogramowanie sprzedażowe.

Modernizacja jako element współpracy

Według publikacji sieć przeprowadziła blisko 70 kompleksowych remodelingów, czyli modernizacji sklepów. Wymienione działania obejmowały przygotowanie projektów dostosowanych do konkretnego budynku. To istotny szczegół: opis wsparcia dotyczy nie tylko wspólnej marki, lecz także przygotowania zmian w poszczególnych lokalach.

Kolejnym elementem były rekomendacje dostawców sprzętu. Nie należy jednak utożsamiać takiej rekomendacji z finansowaniem zakupów przez organizatora sieci. Z punktu widzenia właściciela sklepu są to odrębne kwestie, które trzeba rozdzielić podczas rozmów o współpracy. Wskazanie dostawcy pomaga określić możliwy kierunek zakupów, ale samo w sobie nie wyjaśnia, kto ponosi ich koszt.

Trzeci wskazany obszar to wynegocjowane stawki licencyjne na oprogramowanie sprzedażowe. Tutaj również znaczenie ma precyzja: informacja dotyczy warunków licencji, a nie deklaracji bezpłatnego systemu. Dla potencjalnego franczyzobiorcy jest to konkretny punkt do sprawdzenia w ofercie i późniejszej kalkulacji kosztów prowadzenia placówki.

Te trzy elementy pokazują, na czym może polegać organizacyjne wsparcie modernizacji. Nie przesądzają natomiast o budżecie konkretnego remontu ani o wyniku finansowym sklepu po zakończeniu prac.

Dane o ekspansji wymagają właściwej daty

Start Franchising podał, że Nasz Sklep pozyskał blisko 1000 placówek w ciągu dwóch lat. Jednocześnie wskazał, że w samym 2024 roku sieć powiększyła się o 345 sklepów. Są to dane przywołane w listopadowej publikacji, a nie wynik przyłączeń osiągnięty w 2026 roku. Rozróżnienie daty publikacji i okresu, którego dotyczą liczby, jest tu szczególnie ważne.

Warto również zachować różnicę między pozyskaniem placówki a otwarciem zupełnie nowego sklepu. Przytoczone informacje opisują rozwój sieci, lecz nie dają podstaw, by wszystkie pozyskane punkty przedstawiać jako nowe inwestycje uruchomione od zera. Dla czytelnika oceniającego skalę ekspansji nie są to pojęcia zamienne.

Podobnej ostrożności wymaga zestawienie liczby przyłączeń z liczbą modernizacji. Nie należy zakładać, że blisko 70 przebudów dotyczyło wyłącznie sklepów pozyskanych we wskazanym dwuletnim okresie. Obie informacje pokazują różne rodzaje aktywności: powiększanie sieci oraz prace nad placówkami.

Sama skala rozwoju nie jest też dowodem rentowności pojedynczego sklepu. Przedsiębiorca rozważający współpracę powinien traktować ją jako punkt wyjścia do pytań o warunki działania, nie jako gotową prognozę własnych przychodów.

Kilka marek pod wspólnym szyldem organizacyjnym

W opisie sieci wymieniono marki Delikatesy Premium, Delikatesy Premium Market Plus, Delikatesy Sezam, Nasz Sklep oraz Nasz Sklep Express. Oznacza to, że przywołane informacje o ekspansji dotyczą organizacji skupiającej kilka nazw handlowych, a nie wyłącznie placówek oznaczonych szyldem Nasz Sklep.

Z perspektywy przyszłego partnera ważne jest więc ustalenie, którego formatu dotyczy przedstawiana mu propozycja. Łączne dane o sieci nie zastępują informacji o wymaganiach konkretnej marki. Nie powinny też automatycznie prowadzić do założenia, że zakres modernizacji, wyposażenia czy warunki korzystania z oprogramowania będą identyczne w każdym przypadku.

To właśnie na poziomie wybranego lokalu ogólny opis wsparcia powinien zostać przełożony na listę prac i obowiązków. Projekt dopasowany do budynku, dobór sprzętu oraz licencje informatyczne warto rozpatrywać łącznie, ale każdy z tych elementów wymaga osobnego określenia zakresu i kosztu.

Co sprawdzić przed decyzją o modernizacji

Przykład Naszego Sklepu kieruje uwagę na praktyczny wymiar współpracy w społeczności franczyzowej. Obok liczby placówek pojawia się opis pomocy przy zmianach w sklepie. Dla właściciela planującego przebudowę może on być bardziej użytecznym początkiem rozmowy niż samo tempo ekspansji.

Przed podjęciem decyzji warto poprosić o pisemne rozdzielenie prac projektowych, zakupów wyposażenia oraz opłat za oprogramowanie. Osobno należy ustalić, które działania wykonuje organizator sieci, które pozostają po stronie przedsiębiorcy i jak będzie wyglądało ich rozliczenie. To zalecenie dotyczące oceny oferty, a nie opis potwierdzonych warunków umów Naszego Sklepu.

Praktyczny wniosek: deklarowane wsparcie modernizacji warto oceniać przez zakres prac i pełny koszt dla konkretnej placówki. Liczba sklepów pokazuje skalę sieci; dopiero szczegółowa oferta pozwala ocenić sens inwestycji.