But First, Coffee, umabot sa 200 sangay sa tulong ng prangkisa
Mula sa ₱6,000 puhunan, lumawak ang But First, Coffee sa humigit-kumulang 200 sangay; karamihan ay pinatatakbo sa pamamagitan ng prangkisa.
Nai-publish

Umabot na sa humigit-kumulang 200 sangay sa Pilipinas ang But First, Coffee, ang negosyong sinimulan ni Anna Magalona-Go noong 2020 gamit ang ₱6,000. Sa tampok na ulat ng Daily Tribune noong Oktubre 25, 2026, karamihan sa mga tindahan nito ay nasa ilalim ng prangkisa, habang nasa 30 ang pag-aari mismo ng kompanya.
Mula sa sariling pangarap tungo sa unang kariton
Hindi pambansang tatak ng kape ang unang layunin ni Magalona-Go nang itatag niya ang negosyo. Ayon sa ulat, nais niyang magkaroon ng sariling pagkakakitaan—isang pangarap na dala na niya mula pagkabata. Ang maliit na panimulang puhunan ang naging simula ng negosyong kalaunan ay lumawak sa iba’t ibang bahagi ng bansa.
Nagsimula ang operasyon sa pagbebenta sa internet. Kalaunan, nagbukas siya ng maliit na kariton sa ibaba ng apartment na pinanggagalingan ng naturang operasyon. Ang pisikal na puwestong iyon ang nagbigay ng panibagong pagkakataon para mapalawak ang tatak, mula sa mga transaksiyon sa internet tungo sa pagkakaroon ng lugar na maaaring puntahan ng mamimili.
Mahalaga ang pagkakasunod na ito sa kuwento ng But First, Coffee: nauna ang maliit na sariling negosyo bago ang mas malawak na pagpapalawak. Hindi inilarawan sa ulat ang ₱6,000 bilang bayad sa prangkisa o bilang kasalukuyang halaga ng pagbubukas ng isang tindahan. Iyon ang puhunan ni Magalona-Go nang magsimula siya noong 2020.
Prangkisa ang sumunod na malaking hakbang
Naging susunod na malaking hakbang ang pagpapaprangkisa nang dumami ang mga taong nagpahayag ng interes na magbukas ng sarili nilang But First, Coffee. Nakita ni Magalona-Go rito ang pagkakataong palawakin ang negosyo nang higit sa kaya niyang pamahalaan nang mag-isa.
Sa puntong iyon, hindi na lamang sariling kakayahan ng tagapagtatag ang batayan ng pagpapalawak. Ang interes ng mga nais maging katuwang ang nagbukas ng ibang paraan upang madagdagan ang mga tindahan. Ito ang malinaw na papel ng prangkisa sa salaysay: nagkaroon ng daan para lumawak ang tatak sa pamamagitan ng iba pang negosyante.
Makikita ang bigat ng paraang ito sa kasalukuyang pagkakahati ng mga sangay. Sa humigit-kumulang 200 tindahan sa buong bansa sa panahon ng panayam, karamihan ay prangkisa. Nasa 30 naman ang pag-aari ng kompanya. Ipinapakita ng mga bilang na hindi lamang sariling mga tindahan ang naging batayan ng pambansang presensiya ng But First, Coffee.
Para sa komunidad ng prangkisa sa Pilipinas, kapansin-pansin ang pagsasama ng dalawang uri ng pagmamay-ari sa iisang tatak. May mga sangay na pag-aari ng kompanya at mas marami namang pinatatakbo sa pamamagitan ng prangkisa. Gayunman, ang iniulat na lawak ng mga tindahan ay hindi dapat ipagkamaling sukatan ng kita ng bawat katuwang.
Lumaki rin ang organisasyon
Kasabay ng pagdami ng mga sangay, lumaki rin ang organisasyong nagsimula bilang operasyong iisang tao lamang ang gumagawa. Ayon sa Daily Tribune, naging kompanya itong may halos 200 empleyado sa panahon ng panayam.
Magkahiwalay na sukatan ang bilang ng empleyado at bilang ng sangay. Ang una ay tumutukoy sa iniulat na laki ng kompanya bilang organisasyon; ang ikalawa ay sa lawak ng mga tindahang nagdadala ng tatak. Hindi dapat ipalagay na ang halos 200 empleyado ay kabuuang manggagawa sa lahat ng prangkisa nito sa buong bansa.
Gayundin, ang humigit-kumulang 200 sangay ay kalagayang iniulat sa panahon ng panayam, hindi bilang ng mga bagong bukas noong Oktubre. Mahalaga ang pagkakaibang ito upang mailarawan nang tama ang balita: ang tampok ay ang naabot na laki ng negosyo at ang papel ng prangkisa sa paglago nito.
Ano ang dapat tandaan ng interesadong mamuhunan?
Nagbibigay ang kuwento ng But First, Coffee ng halimbawa ng negosyong nagsimula sa maliit at lumawak kasama ang mga kumuha ng prangkisa. Ngunit magkaiba ang puhunan ng tagapagtatag noong unang araw at ang kailangang ihanda ng bagong katuwang ngayon.
Praktikal na paalala: Bago maglaan ng pera, humingi ng kasalukuyang talaan ng gastos, saklaw ng suporta at mga kondisyon ng kasunduan. Gamitin ang kuwento ng paglago bilang panimulang kaalaman, hindi bilang pangako ng kaparehong resulta o batayan ng sariling badyet.



