AMF mantiene previsión de 6% más unidades en México en 2026

La Asociación Mexicana de Franquicias (AMF) mantiene su expectativa de crecimiento de 6% en unidades durante 2026. Betsy Eslava Altamirano, presidenta de la organización, presentó el panorama el 14 de octubre en Ciudad de México, junto con cifras sobre la presencia de las marcas, el empleo y la incorporación de herramientas digitales en la comunidad de franquicias.

Una previsión de crecimiento, no un cierre anual

El dato de 6% corresponde a la expectativa de la AMF sobre el crecimiento en unidades durante 2026, según las declaraciones recogidas por EFE. Se trata, por tanto, de una previsión que la asociación mantiene en el último trimestre del año, no de un resultado definitivo de aperturas.

La distinción importa para interpretar el anuncio: un aumento previsto en unidades no equivale a un incremento de la misma magnitud en ventas, rentabilidad o número de marcas. El indicador comunicado se refiere a la expansión de la red de establecimientos.

Tampoco debe leerse como una promesa de desempeño para cada franquicia. La cifra ofrece una referencia general sobre las expectativas de la asociación, mientras que la evaluación de una marca o de una ubicación requiere información específica de esa operación.

Para quienes siguen las oportunidades de inversión en México, el anuncio permite identificar la perspectiva de crecimiento que conserva la AMF. Su alcance es nacional y agregado; no constituye un calendario de inauguraciones ni un anuncio de nuevas sucursales de una empresa concreta.

Una comunidad con 95.000 puntos de venta

Eslava situó la dimensión de la comunidad mexicana de franquicias en unas 1.500 marcas, 95.000 puntos de venta y más de un millón de empleos. Estas cifras acompañan la previsión de crecimiento y permiten observar tres dimensiones diferentes: la variedad de conceptos, su presencia comercial y el empleo vinculado a sus operaciones.

Conviene mantener separadas esas medidas. Una marca puede contar con múltiples establecimientos, por lo que el número de conceptos no describe por sí solo la extensión de las redes. Del mismo modo, el total de puntos de venta no permite conocer cómo se distribuyen entre marcas o localidades.

Las cifras fueron presentadas como parte del panorama nacional expuesto por la presidenta de la AMF. Para una decisión de inversión, funcionan como contexto, pero no sustituyen la revisión de los resultados de establecimientos comparables, las condiciones del contrato y los recursos necesarios para poner en marcha una unidad.

La operación digital acompaña la expansión

El balance también incluyó datos sobre la forma de operar de las franquicias mexicanas. Según Eslava, más del 70% trabaja con estrategias digitales que abarcan comercio electrónico y atención a consumidores por distintos canales.

Además, casi el 50% utiliza inteligencia artificial para gestionar inventarios, analizar datos y apoyar decisiones operativas, de acuerdo con la AMF. Son dos indicadores distintos: la presencia de estrategias digitales no debe confundirse con el uso específico de inteligencia artificial.

Estos datos añaden una dimensión operativa a la expectativa de nuevas unidades. La conversación sobre crecimiento no se limita al establecimiento físico: también incluye los sistemas con los que se administran existencias, se procesa información y se atiende al cliente.

Para un posible franquiciatario, la lectura práctica es preguntar qué herramientas incorpora realmente el modelo, qué capacitación ofrece la marca y qué obligaciones corresponden al operador. Los porcentajes nacionales no detallan las capacidades tecnológicas de cada franquicia ni sus costos particulares.

Cómo utilizar el dato al evaluar una franquicia

La previsión de la AMF aporta una referencia para seguir la evolución de la comunidad durante el cierre de 2026. Su utilidad aumenta cuando se distingue entre expectativas generales y evidencia de una oportunidad concreta.

Antes de comprometer una inversión, conviene contrastar los planes de expansión de la marca con su capacidad de acompañamiento, revisar las condiciones de apertura y solicitar información sobre la operación de unidades comparables. También es importante aclarar cómo se integran los canales digitales al trabajo cotidiano del establecimiento.

En la práctica: el crecimiento previsto de 6% es una señal de las expectativas de la AMF, no una garantía individual. Úselo como contexto y base su decisión en información verificable de la marca, la ubicación y el contrato.