MEA Pilates má dvě franšízy, další tři studia plánuje

Značka MEA Pilates vybudovala za necelý rok síť tří studií a připravuje další rozšíření. K původnímu Havířovu přibyly franšízy v Hlučíně a Českém Těšíně. Po Novém roce mají následovat Vsetín, Kopřivnice a Čeladná. Zakladatelka Adéla Martynková tak vedle vlastního studia rozvíjí koncept prostřednictvím podnikatelek, které si partnerské provozovny financují samy.

Z Havířova do dalších měst

Podle článku CzechCrunch zveřejněného 6. listopadu 2026 neuplynul od otevření prvního studia MEA Pilates v Havířově ani rok. Síť přesto už zahrnuje tři fungující adresy. Dvě z nich jsou franšízové, takže partnerské provozovny nyní početně převažují nad původním studiem zakladatelky.

První franšízová pobočka zahájila provoz v květnu 2026, druhá na přelomu září a října. Aktuální rozšíření se týká Hlučína a Českého Těšína. Pro českou franšízovou komunitu je podstatné především to, že značka již nezůstává pouze u nabídky licence: má dvě partnerská studia, která skutečně fungují.

Další tři provozovny mají podle listopadové zprávy přibýt po Novém roce, tedy v roce 2027. Značka uvádí Vsetín, Kopřivnici a Čeladnou. Jde zatím o plánované rozšíření, nikoli o součást současného počtu otevřených studií. Pokud se všechny tři záměry uskuteční, síť by se rozrostla ze tří na šest adres. Přesné termíny jednotlivých otevření článek neuvádí.

Vlastní studio slouží jako předloha

Martynková původně chtěla vybudovat havířovské studio za peníze z prodeje svého e-shopu. Kupní cenu však podle CzechCrunch nedostala a na uskutečnění záměru si půjčila. Z původně samostatného projektu se následně stala předloha pro další podnikatelky.

Právě havířovské studio posloužilo jako základ podoby partnerských provozoven. Zakladatelka s oběma franšízantkami vybírala lokalitu, pomáhala s úpravou prostor a zajistila dodání vlastních reformerů, tedy cvičebních zařízení pro pilates. Popsaná spolupráce tak zahrnovala konkrétní kroky přípravy studia, nejen poskytnutí práva používat značku.

Pro zájemkyně o podobný model je důležité rozlišovat mezi podporou při otevření a samotným financováním. V případě MEA Pilates si franšízantky podle článku studia hradí samy. Pomoc zakladatelky s místem, úpravami a vybavením tedy neznamená, že za partnerky přebírá investici.

Havířovská předloha se promítá také do materiálového řešení. Levnější podlahu, kterou Martynková zvolila pro své studio, používají podle zprávy všechny pobočky. Je to konkrétní příklad přenosu původního provozního řešení do partnerských studií; sám o sobě však nevypovídá o jejich výnosech ani ziskovosti.

Náklady zhruba do dvou milionů korun

CzechCrunch uvádí, že podnikatelky, které si od Martynkové koupily franšízovou licenci, se s vybudováním studia vejdou zhruba do dvou milionů korun. Částka nabízí orientační představu o finanční náročnosti dosavadních partnerských projektů. Nelze ji ale automaticky považovat za pevnou cenu jakéhokoli dalšího studia.

Z uvedeného údaje také nelze určit cenu samotné licence ani přesně oddělit jednotlivé položky investice. Pro rozhodnutí o vstupu do sítě by proto zájemkyně měly požadovat konkrétní rozpočet pro vybranou lokalitu a vysvětlení, co uváděná částka zahrnuje. Samostatnou otázkou jsou peníze potřebné na rozběh provozu.

Rozhodující je rovněž rozdíl mezi částkou potřebnou k otevření a ekonomickým výsledkem studia. Náklady na vybudování provozovny neříkají, jak rychle se investice vrátí. Zveřejněný příběh MEA Pilates neobsahuje údaj, který by umožňoval návratnost partnerských studií spolehlivě vyčíslit.

Obrat zatím táhne původní provozovna

Podle zakladatelky dosáhla firma MEA Pilates za necelý rok obratu kolem šesti milionů korun. Přibližně pět milionů z této částky připadá na Havířov. Jde o vyjádření Martynkové citované CzechCrunch, nikoli o údaj o zisku nebo o výsledku typické franšízové pobočky.

Při čtení těchto čísel je důležité zohlednit rozdílnou dobu fungování studií. Partnerské provozovny otevřely až v květnu a na přelomu září a října, zatímco Havířov byl výchozím bodem sítě. Souhrnný obrat firmy proto není vhodnou náhradou za samostatné hospodářské výsledky franšízantek.

Praktický závěr: MEA Pilates už má dvě fungující franšízy a plánuje další růst. Zájemkyně by si před rozhodnutím měly ověřit úplný rozpočet, rozsah podpory a výsledky jednotlivých partnerských studií, nikoli vycházet pouze z obratu původního Havířova.