Coccodrillo chystá multibrand a hledá české franšízanty

Coccodrillo chce v Česku růst prostřednictvím širšího sortimentu a nových franšízových partnerů. Prodejce dětského oblečení přidává další značky a připravuje multibrandový formát, který má oslovit více zákazníků. Podle informací zveřejněných 2. listopadu 2026 portálem Franchising.cz tvoří českou síť 15 prodejen, přičemž 14 z nich provozují franšízanti. Změna nabídky tak zasahuje síť postavenou převážně na partnerském podnikání.

Od dětského oblečení k širší nabídce

Coccodrillo působí na českém trhu od roku 2009. Nynější rozvoj nechce stavět jen na vlastní značce dětského oblečení, ale také na doplnění sortimentu pro další potřeby dětí a rodičů. Před letošní akcí spojenou s návratem do školy proto do prodejen zařadilo školní doplňky Mokida, včetně batohů.

Další součástí rozšiřování je Lemon Explore. Prostřednictvím této značky Coccodrillo rozvíjí nabídku sportovního a outdoorového oblečení, která zahrnuje také oblečení pro zimní aktivity. Vedle běžného dětského šatníku tak v prodejnách získávají místo výrobky určené pro školu, sport a pobyt venku.

Plánovaný multibrandový formát má jít ještě dál. Coccodrillo chce nabídku propojovat i se značkami zaměřenými na jiné skupiny zákazníků, než jsou rodiče dětí. Cílem je soustředit širší výběr na jednom místě a lépe využít obchodní potenciál konkrétní lokality. Je přitom důležité rozlišovat mezi již zařazenými značkami Mokida a Lemon Explore a dalším rozvojem multibrandu, který firma teprve plánuje.

Síť mění lokality a hledá partnery

Rozšiřování sortimentu doprovází průběžné vyhodnocování prodejní sítě. Coccodrillo analyzuje výsledky jednotlivých obchodů, opouští nerentabilní lokality a hledá místa s vyšším prodejním potenciálem. Strategie tedy nespočívá pouze v přidávání nových adres, ale také v úpravě stávajícího rozmístění prodejen.

Pro českou franšízovou komunitu je podstatné, že značka současně hledá nové obchodní partnery. Ze současných 15 českých prodejen je pouze jedna mimo franšízový model. Partnerské provozovny tak představují hlavní část sítě, v níž se širší sortiment uplatňuje.

Od zájemců Coccodrillo očekává obchodního ducha, zájem o práci se zákazníky a schopnost orientovat se v měnícím se obchodním prostředí. Tyto požadavky odpovídají směru, který značka popisuje: vedle provozu obchodu s dětským oblečením chce rozvíjet nabídku a hledat další zákaznické skupiny. Deklarovaným cílem širšího sortimentu je lepší využití jednotlivých míst, nikoli samotné navyšování počtu nabízených značek.

Jaký prostor značka požaduje

Při výběru nové provozovny klade Coccodrillo důraz především na lokalitu. Preferuje města s více než 20 tisíci obyvateli a frekventovaná místa. Mezi uváděné možnosti patří hlavní nákupní ulice, centra měst a nákupní centra. Výběr adresy je proto jedním z prvních konkrétních bodů, které musí budoucí partner řešit.

Samotný obchod by měl mít přibližně 55 až 60 metrů čtverečních, výlohu a výšku prostoru nejméně 290 centimetrů. Zájemce musí disponovat nájemní smlouvou nebo listem vlastnictví a počítat s úpravou interiéru podle standardů značky. Nestačí tedy vybrat město; důležité jsou i parametry konkrétního prostoru a možnost jeho přizpůsobení.

Značka uvádí, že prodejnu lze otevřít již za 30 dnů. Tento údaj je vhodné chápat jako deklarovanou možnost, nikoli jako automatický termín pro každý projekt. Praktickou přípravu je potřeba vztáhnout ke konkrétnímu prostoru, jeho vybavení a požadovaným úpravám. Právě tyto položky se promítají také do individuálně stanovované vstupní investice.

Investice, zboží a podpora provozu

Vstupní investice podle zveřejněných údajů začíná na 350 tisících korun. Její konkrétní výše se stanovuje individuálně podle prostoru a potřebného vybavení. Pro zájemce tak jde o výchozí částku, kterou musí posuzovat společně s podmínkami vybrané provozovny, nikoli jako jednotnou cenu otevření každého obchodu.

Franšízant navíc financuje vratnou kauci za svěřené zboží. Při přípravě rozpočtu je proto třeba vedle investice do prodejny samostatně zohlednit i tento požadavek. Coccodrillo partnerům poskytuje podporu od návrhu obchodu až po každodenní provoz.

Součástí modelu je práce s prodejními daty. Značka podle obratu upravuje zásobování jednotlivých provozoven a odebírá neprodané zboží. Vedle rozšiřování nabídky tak její franšízový systém zahrnuje i průběžné řízení dodávek podle výsledků obchodů.

Praktický závěr: Zájemce by měl nejprve ověřit vhodnost lokality a technické parametry prostoru, poté si nechat vyčíslit individuální investici i vratnou kauci. Při jednání se vyplatí oddělit současný sortiment od plánovaného multibrandového formátu a vyjasnit si, co bude konkrétní prodejna skutečně nabízet.