WOOP! po prevzemu ACP načrtuje tudi franšizno mrežo

Sklad Advance Capital Partners (ACP) je 9. oktobra 2026 zaključil nakup 70-odstotnega deleža WOOP!, mreže zabaviščno-športnih parkov s prisotnostjo v Sloveniji in Avstriji. Za slovensko franšizno skupnost je pomembna napoved, da bi poznejša rast lahko vključevala tudi razvoj franšizne mreže. Prva faza širitve pa je namenjena odpiranju lastnih parkov v novih državah.

Večinski lastnik se menja, ustanovitelj ostaja v vodstvu

Po poročanju portala QUASA z dne 18. oktobra je ACP nakup zaključil po izpolnitvi odložnih pogojev. S 70-odstotnim deležem je postal večinski lastnik WOOP!, ustanovitelj Samo Habič in preostala solastnika pa ostajajo v vodstveni ekipi. Sprememba lastništva tako ne pomeni odhoda dosedanjih solastnikov iz vodenja podjetja.

Zaključku posla je predhodila odločitev Javne agencije Republike Slovenije za varstvo konkurence. Agencija je v obvestilu o koncentraciji, objavljenem 21. septembra 2026, navedla, da je 26. avgusta odločila, da povezavi ne nasprotuje. Presojala je koncentracijo ACP s slovensko družbo WOOP!, zabaviščni parki, d. o. o., in avstrijsko družbo WOOP! Funpark Graz GmbH.

Gre torej za dva ločena mejnika: regulator je povezavo najprej obravnaval, nato pa je bil oktobra zaključen nakup večinskega deleža. Odločitev agencije se nanaša na konkretno lastniško povezavo, ne na spremembo pravil za franšizno poslovanje v Sloveniji.

Izhodišče je pet parkov, cilj presega deset lastnih lokacij

WOOP! je imel ob prevzemu pet parkov. Štirje so bili v Ljubljani in Mariboru, eden pa v avstrijskem Gradcu. Mreža je bila tako ob vstopu večinskega lastnika že prisotna v dveh državah, napovedana širitev pa predvideva nadaljnji mednarodni razvoj.

Do leta 2030 podjetje meri na več kot deset lastnih lokacij in več kot 50 milijonov evrov letnih prihodkov. Obe številki sta cilja za prihodnje poslovanje, ne opis trenutnega obsega mreže. Prav tako prihodkovni prag ni vrednost nakupa 70-odstotnega deleža in ne pomeni seštevka prihodkov v vseh letih do leta 2030.

Član uprave ACP Matej Runjak je prvo fazo opisal z besedami: »V prvi fazi načrtujemo vstop v tri do pet novih držav z odpiranjem lastnih parkov.« Napoved zato jasno povezuje začetni korak širitve z lokacijami v neposredni lasti podjetja. Število novih držav tudi ni isto kot število novih parkov: iz navedene izjave ni mogoče sklepati, koliko lokacij bo odprtih na posameznem trgu.

Franšize so možnost poznejše rasti

ACP je za poznejšo rast omenil tudi razvoj franšizne mreže. To je del napovedi, ki je posebej zanimiv za slovensko franšizno skupnost: znamka s parki v Sloveniji in Avstriji ob nadaljnjem odpiranju lastnih lokacij predvideva tudi možnost drugačnega načina širitve.

Vendar napoved razvoja mreže še ni enaka odprtju franšizne lokacije ali predstavitvi ponudbe za prihodnje partnerje. Trenutno potrjeni lastniški dogodek je prevzem, jasno opredeljena prva faza pa vstop v nove države z lastnimi parki. Franšizni del je treba brati kot usmeritev za poznejši razvoj, ne kot že izvedeno širitev.

Pomembno je tudi ločevanje ciljev. Morebitnih prihodnjih franšiznih parkov ni smiselno prištevati napovedanemu cilju več kot desetih lastnih lokacij. Park v neposredni lasti in park, ki ga upravlja franšizni partner, nista ista kategorija. Enako velja za razumevanje prihodkov: prihodki podjetja od franšiznega sodelovanja se lahko razlikujejo od prihodkov parka, ki ga upravlja samo.

Kaj naj spremljajo potencialni partnerji

Za podjetnike, ki spremljajo razvoj WOOP!, bo naslednji pomemben mejnik konkretizacija franšiznega modela. Napoved sama še ne daje podlage za izračun potrebnega vložka ali presojo pogojev sodelovanja. Te presoje je smiselno vezati na morebitno prihodnjo predstavitev modela, ne na cilje širitve lastnih parkov.

Pri spremljanju nadaljnjih objav je zato koristno ločiti tri vprašanja: kje bo podjetje odprlo naslednje lastne parke, kako bo napredovalo proti ciljem za leto 2030 in kdaj bo podrobneje predstavilo franšizno sodelovanje. Odgovor na prvo vprašanje ne pomeni samodejno tudi odgovora na preostali dve.

Praktični sklep: WOOP! je po prevzemu napovedal rast, ki bi pozneje lahko vključila franšizne partnerje. Zainteresirani podjetniki naj spremljajo konkretne pogoje morebitne ponudbe, pri tem pa dosledno ločujejo načrtovane lastne parke od prihodnje franšizne mreže.