Sibela Murić iz Infraslima tudi s svetovanjem o franšizah

Sibela Murić, ki je razvila franšizno mrežo Infraslim, svoje izkušnje prenaša tudi na druge podjetnice, podjetnike in ekipe. V predstavitvi pogovora za podkast Investitorka v Pradi, objavljeni 12. oktobra 2026 na Metropolitan.si, je poleg njene podjetniške poti izpostavljeno svetovanje o franšizah. Spomladi je organizirala tudi dogodek na to temo, s čimer njeno delovanje sega onkraj lastne mreže v širšo franšizno skupnost.

Od osebne izkušnje do mreže Infraslim

Pot Sibele Murić v podjetništvo se je začela precej pred Infraslimom. Po predstavitvi podkasta je delala že pri petnajstih letih, pri dvajsetih je bila v prodaji, pozneje pa se je ukvarjala z vodenjem projektov v gradbeništvu. Njeno ozadje tako povezuje izkušnje s strankami in organizacijo dela, še preden je odprla prvi salon.

Začetek zgodbe Infraslim je v pogovoru povezan z osebno izkušnjo prekomerne telesne teže, ki se je po porodih povečevala. Iskanje rešitve jo je pripeljalo do Infraslima in nato do odprtja salona. To je predstavljeno kot izhodišče poslovne odločitve, ne kot klasičen načrt vstopa v franšizno skupnost.

Prvemu salonu je kmalu sledil drugi. Iz posamezne poslovne lokacije je nato razvila lasten sistem in mrežo. Metropolitan model opisuje kot dostopen ženskam po Sloveniji in širše ter pri njem izpostavlja jasne procese, podporo in produkt. Gre za opis njene poslovne poti; osebna izkušnja ob tem ni dokaz zdravstvene učinkovitosti storitev ali zagotovilo poslovnega rezultata za druge.

Znanje prenaša tudi zunaj lastne mreže

Za slovensko franšizno skupnost je pomemben predvsem del njenega delovanja, namenjen izmenjavi izkušenj. Murić danes o franšizah svetuje podjetnicam, podjetnikom in ekipam, ki razmišljajo o rasti. Njena vloga zato ni omejena na razvoj Infraslima, temveč vključuje tudi pogovore z drugimi o podjetniških odločitvah in odgovornostih.

Spomladi je organizirala dogodek o franšizah. Oktobrska predstavitev podkasta omenja tudi njeno namero, da bo s tovrstnim delovanjem nadaljevala. To je treba razumeti kot izraženo usmeritev, ne kot napoved dogodka z že določenim terminom ali odprtimi prijavami.

V ospredju tega dela njene zgodbe je vprašanje dostopa do praktičnega znanja. Predstavitev pogovora potrebo po njem povezuje s slovenskim okoljem in franšiznimi temami. Murić pri tem nastopa kot podjetnica, ki govori iz izkušenj z lastnimi saloni in mrežo, ne zgolj kot opazovalka razvoja drugih znamk.

Takšna osebna perspektiva je tudi osrednja značilnost objavljenega pogovora. Podjetniška pot, od prvih zaposlitev do svetovanja, je predstavljena skupaj z zahtevnejšimi izkušnjami, ne samo skozi dosežke. Za potencialne partnerje je zato vsebinsko pomemben predvsem del, ki odpira vprašanja o njihovem lastnem delu v franšizni skupnosti.

Odločitev za franšizo ne odpravi odgovornosti

Med napakami, ki jih Murić izpostavlja pri podjetniški poti, so slaba priprava, nejasni cilji, premalo discipline in prehitro širjenje. Njeno opozorilo je usmerjeno tudi v pričakovanja: obstoj sistema sam po sebi še ne pomeni, da bo poslovanje uspešno brez aktivnega dela posameznika.

V predstavitvi pogovora je franšizna skupnost opisana kot možnost za ljudi, ki si želijo podjetniške poti, vendar pri njej potrebujejo strukturo. Podpora in procesi imajo v takšnem razumevanju pomembno vlogo, a ne nadomestijo sodelovanja in vsakodnevne zavzetosti partnerja. To je bistvena razlika med iskanjem pomoči pri poslovanju in pričakovanjem, da bo nekdo drug prevzel podjetniško odgovornost.

Murić svojo pot povezuje tudi s slabo poslovno izkušnjo in zaupanjem, iz katerega je nastala konkurenca. Predstavitev teh dogodkov ne razčlenjuje, zato iz njih ni mogoče sklepati o konkretnih pogodbenih razmerjih ali ravnanju drugih oseb. Njihov pomen v pogovoru je predvsem v pojasnilu, zakaj danes poudarja pripravo in jasnost ciljev.

Priznanje in naslednji korak za zainteresirane

Metropolitan navaja še, da je Sibela Murić v Beogradu prejela priznanje Business Leader 2026. Priznanje dopolnjuje njen podjetniški profil, medtem ko sta za slovensko franšizno skupnost neposredno uporabna predvsem prenos izkušenj in odpiranje pogovora o pričakovanjih bodočih partnerjev.

Praktični sklep: kdor razmišlja o vključitvi v franšizno skupnost, naj pred odločitvijo jasno opredeli svoje cilje ter preveri, kakšno podporo bo prejel in katere naloge bo moral opravljati sam. Prav ta vprašanja so uporabno izhodišče za pogovor s svetovalcem ali predstavnikom izbrane mreže.