KPDN Perluas Penyertaan PMKS sebagai Francaisor Tempatan

Kerajaan melalui Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan Kos Sara Hidup (KPDN) memberi tumpuan kepada pembangunan jenama tempatan dan peluasan penyertaan perusahaan mikro, kecil dan sederhana (PMKS) sebagai francaisor. Fokus itu meletakkan kemampanan perniagaan, bukan sekadar pertambahan penyertaan, sebagai keutamaan pembangunan komuniti francais Malaysia.

PMKS diberi tumpuan sebagai pemilik sistem francais

Menurut laporan Utusan Malaysia bertarikh 6 November 2026, Menteri Perdagangan Dalam Negeri dan Kos Sara Hidup, Datuk Armizan Mohd Ali, berkata kementerian terus memperkukuh ekosistem francais dengan membangunkan jenama tempatan serta memperluas penyertaan PMKS sebagai francaisor.

Beliau menyatakan bahawa fokus utama KPDN ialah memperkasa penyertaan francais tempatan dalam pasaran domestik, di samping membantu jenama Malaysia mengembangkan perniagaan ke peringkat antarabangsa. Kedua-dua hala tuju itu menjadikan pembangunan jenama dan peluasan pasaran sebahagian daripada agenda yang sama.

Penekanan terhadap PMKS sebagai francaisor merupakan perkara utama dalam perkembangan ini. Tumpuannya bukan hanya penyertaan usahawan sebagai francaisi yang mengendalikan perniagaan di bawah sesuatu jenama, tetapi juga pembangunan perniagaan tempatan sebagai francaisor.

Bagi komuniti francais, hala tuju tersebut memberi perhatian kepada peranan perusahaan tempatan dalam membina dan mengembangkan jenama sendiri. Pada masa yang sama, kenyataan kementerian mengaitkan peningkatan penyertaan itu dengan daya saing di Malaysia dan keupayaan memasuki pasaran luar negara.

Kemampanan mengatasi sasaran penyertaan semata-mata

Dalam laporan Berita Harian pada 5 November, Armizan menjelaskan bahawa tumpuan kerajaan bukan sekadar meningkatkan penyertaan dalam komuniti francais. Kerajaan turut mahu memastikan kemampanan perniagaan dan daya saing pengusaha dalam pasaran domestik serta antarabangsa.

Beliau mengakui bahawa konflik geopolitik di Eropah dan Asia Barat membawa cabaran kepada perniagaan. Bagaimanapun, model francais yang sistematik serta mempunyai ekosistem sokongan tersendiri memberikan kelebihan kepada pengusaha untuk bertahan dan berkembang.

Menurut beliau, pengusaha francais tidak bergerak bersendirian. Sokongan dalam ekosistem itu menjadi asas keyakinan bahawa mereka mempunyai daya tahan yang lebih baik berbanding perniagaan yang bergerak sendiri ketika berdepan cabaran.

Bagi PMKS yang menilai peluang menjadi francaisor, mesej dasarnya jelas: pengembangan perlu dilihat bersama keupayaan mengekalkan perniagaan. Pertambahan penyertaan sahaja bukan ukuran tunggal yang diketengahkan kementerian; kemampanan dan daya saing turut diberi penekanan.

Kenyataan ini juga meletakkan sokongan komuniti sebagai sebahagian daripada kekuatan model francais. Dalam penjelasan Armizan, kelebihan itu berkait dengan cara perniagaan disusun dan sokongan yang tersedia kepada pengusaha, bukannya pengecualian daripada tekanan pasaran atau ketidaktentuan global.

Inovasi dan permintaan pengguna menjadi keutamaan

Armizan turut menggesa pengusaha francais supaya terus melaksanakan penyelidikan dan pembangunan, memperkenalkan inovasi serta menyesuaikan produk dengan perubahan permintaan pengguna. Langkah tersebut, katanya, diperlukan untuk mengekalkan daya saing.

Penekanan ini melengkapi agenda memperluas penyertaan PMKS sebagai francaisor. Pembangunan jenama bukan hanya berkaitan peluasan perniagaan, tetapi turut melibatkan usaha memastikan produk kekal sesuai dengan kehendak pelanggan.

Dalam konteks kenyataan menteri itu, inovasi dan penyesuaian produk perlu berjalan seiring dengan cita-cita pengembangan. Pengusaha diminta terus melakukan pembaharuan, bukan bergantung semata-mata pada model perniagaan yang sedia ada.

Bagi pemilik PMKS, perkara ini boleh dijadikan asas penilaian awal: sejauh mana produk semasa memenuhi permintaan pelanggan, dan apakah penambahbaikan yang perlu diberi perhatian sebelum merancang peluasan? Penilaian sedemikian selaras dengan penekanan kementerian terhadap kemampanan serta daya saing jangka panjang.

Pasaran domestik dan antarabangsa diberi perhatian

Armizan menyatakan bahawa keupayaan jenama tempatan menembusi pasaran antarabangsa menunjukkan perkembangan memberangsangkan. Beliau turut mengaitkan perkembangan itu dengan peningkatan pendaftaran francais dari tahun ke tahun.

Namun, peluasan ke luar negara bukan satu-satunya tumpuan. KPDN juga menekankan pengukuhan penyertaan jenama tempatan di pasaran domestik. Ini menjadikan pembangunan dalam negara dan pengembangan antarabangsa dua bahagian penting dalam hala tuju yang dinyatakan kementerian.

Kerajaan turut memberi penekanan terhadap peluasan pasaran francais tempatan menerusi Gerakan Jom Beli Produk Malaysia atau Jom Malaysia. Usaha tersebut meletakkan sokongan kepada jenama Malaysia dalam agenda pembangunan komuniti francais yang lebih luas.

Secara keseluruhan, perkembangan ini membawa mesej bahawa PMKS mempunyai tempat dalam agenda pembangunan francais sebagai francaisor, dengan kemampanan, pembaharuan produk dan peluasan pasaran diberi perhatian bersama.

Panduan praktikal: PMKS yang mempertimbangkan model francais wajar menilai kesiapsiagaan perniagaan, kesesuaian produk dengan permintaan pelanggan dan keupayaan menyokong pengembangan sebelum menetapkan rancangan menjadi francaisor.