ΑΒ Βασιλόπουλος: Η κατανομή των 508 σημείων δικαιόχρησης

Σε δύο διακριτά μοντέλα καταστημάτων κατανέμει η ΑΒ Βασιλόπουλος τον στόχο ανάπτυξης του δικτύου δικαιόχρησης για το τέλος του 2026. Σύμφωνα με την εταιρική ανακοίνωση που δημοσιοποιήθηκε στις 2 Νοεμβρίου, ο σχεδιασμός προβλέπει 336 AB Shop & Go και 172 ΑΒ Συνεργάτης: συνολικά 508 σημεία, με διαφορετικό προσανατολισμό ως προς τις περιοχές που καλούνται να εξυπηρετήσουν.

Οι αριθμοί αφορούν τον στόχο του Δεκεμβρίου

Η ΑΒ τοποθετεί την υπέρβαση των 500 συνεργαζόμενων καταστημάτων έως το τέλος του 2026. Πρόκειται, επομένως, για τον επιδιωκόμενο αριθμό σημείων κατά την ολοκλήρωση της χρονιάς και όχι για απολογισμό καταστημάτων που λειτουργούσαν ήδη την ημέρα της ανακοίνωσης.

Η διάκριση έχει σημασία για την αποτύπωση της εξέλιξης του δικτύου. Η αναλυτική κατανομή σε 336 και 172 καταστήματα δίνει άθροισμα 508 σημείων και εξειδικεύει τη γενική αναφορά της εταιρείας σε περισσότερα από 500. Οι αριθμοί περιγράφουν το συνολικό σχεδιαζόμενο δίκτυο των δύο μοντέλων, όχι ισάριθμες νέες προσθήκες μέσα στο έτος.

Σε προηγούμενη παρουσίαση του προγράμματος για το 2026, όπως υπενθυμίζει δημοσίευμα του «Ποντικιού» στις 3 Νοεμβρίου, η εταιρεία είχε προβλέψει τη δημιουργία 100 νέων καταστημάτων δικαιόχρησης. Εκείνος ο σχεδιασμός έδινε προτεραιότητα σε αστικές και τουριστικές περιοχές. Ο αριθμός των νέων καταστημάτων και το συνολικό μέγεθος του δικτύου αποτελούν διαφορετικά μεγέθη και δεν πρέπει να συγχέονται.

Δύο μοντέλα με διαφορετική γεωγραφία

Τα AB Shop & Go αποτελούν το μεγαλύτερο μέρος της προβλεπόμενης κατανομής, με 336 σημεία. Σύμφωνα με την ΑΒ, προορίζονται κυρίως για αστικές περιοχές και θέσεις αυξημένης κινητικότητας. Η έμφαση βρίσκεται στις καθημερινές αγορές κοντά στην κατοικία ή στην εργασία.

Τα 172 καταστήματα ΑΒ Συνεργάτης έχουν διαφορετικό γεωγραφικό προσανατολισμό. Το συγκεκριμένο μοντέλο στηρίζει την παρουσία της αλυσίδας σε μικρότερες πόλεις, νησιά, τουριστικούς προορισμούς και τοπικές αγορές. Έτσι, η επέκταση κάτω από το ίδιο εμπορικό σήμα δεν περιορίζεται σε έναν τύπο περιοχής.

Η ουσία της κατανομής δεν είναι μόνο ποιο μοντέλο συγκεντρώνει περισσότερα σημεία. Είναι και ο διαφορετικός ρόλος που αποδίδει η εταιρεία σε κάθε μορφή συνεργασίας: αστική παρουσία και σημεία υψηλής κινητικότητας για τα AB Shop & Go, ευρύτερη γεωγραφική κάλυψη για τα ΑΒ Συνεργάτης.

Για έναν επιχειρηματία που εξετάζει την ένταξή του στην κοινότητα δικαιόχρησης, αυτή η διαφοροποίηση αποτελεί χρήσιμο πρώτο φίλτρο. Η περιοχή ενδιαφέροντος χρειάζεται να συζητηθεί μαζί με το κατάλληλο μοντέλο καταστήματος, αντί η επιλογή να βασιστεί αποκλειστικά στο συνολικό μέγεθος της αλυσίδας.

Η υποστήριξη που περιγράφει η ΑΒ

Η εταιρεία αναφέρει ότι η συνεργασία με τους δικαιοδόχους καλύπτει διαδοχικά στάδια της δημιουργίας και λειτουργίας ενός καταστήματος. Ξεκινά από την επιλογή του ακινήτου και τον σχεδιασμό του σημείου και συνεχίζεται με την εκπαίδευση και την καθημερινή λειτουργία.

Στην ανακοίνωσή της, η ΑΒ περιγράφει την παροχή τεχνογνωσίας, εργαλείων και υποστήριξης ως μέρος της σχέσης με τους συνεργάτες της. Παράλληλα, συνδέει την ανάπτυξη του δικτύου με τη στήριξη της τοπικής επιχειρηματικότητας και τη διατήρηση σταθερών σχέσεων συνεργασίας.

Ο τοπικός επιχειρηματίας βρίσκεται στο επίκεντρο αυτής της προσέγγισης. Όπως επισημαίνει και το δημοσίευμα του «Ποντικιού», η δικαιόχρηση επιτρέπει την αξιοποίηση της γνώσης που διαθέτει για τη συγκεκριμένη αγορά. Η εταιρική υποστήριξη και η γνώση της περιοχής παρουσιάζονται έτσι ως συμπληρωματικά στοιχεία της ανάπτυξης, χωρίς ο αριθμητικός στόχος να αποτελεί από μόνος του αξιολόγηση μιας επιμέρους επένδυσης.

Τι να εξετάσει ο υποψήφιος συνεργάτης

Η ανακοίνωση δίνει στην ελληνική κοινότητα δικαιόχρησης έναν συγκεκριμένο στόχο δικτύου και μια σαφή κατανομή ανά μοντέλο. Για την αξιολόγηση μιας πιθανής συνεργασίας, όμως, χρήσιμο επόμενο βήμα είναι η σύνδεση αυτών των στοιχείων με ένα συγκεκριμένο ακίνητο και μια συγκεκριμένη τοπική αγορά.

Ο ενδιαφερόμενος μπορεί να ζητήσει αναλυτική ενημέρωση για το ποιο μοντέλο προτείνεται στην περιοχή του, πώς οργανώνεται η επιλογή και ο σχεδιασμός του καταστήματος και τι περιλαμβάνει στην πράξη η εκπαίδευση και η καθημερινή υποστήριξη που περιγράφει η εταιρεία.

Πρακτικό συμπέρασμα: Ο στόχος των 508 σημείων δείχνει την επιδιωκόμενη κλίμακα του δικτύου. Η επιλογή συνεργασίας χρειάζεται να ξεκινά από την αντιστοίχιση περιοχής, μοντέλου καταστήματος και συγκεκριμένων όρων υποστήριξης.