BforB nabízí licenci na tři podnikatelské kluby za 150 tisíc

Síť podnikatelských klubů Business for Breakfast (BforB) uvádí v české franšízové nabídce licenci na provozování tří regionálních klubů za 150 000 korun bez DPH. Podle profilu zveřejněného na portálu Franchising.cz sdružuje v Česku přes 300 aktivních členů ve více než 20 klubech. Pro zájemce z franšízové komunity nabízí model postavený na rozvoji obchodních vztahů, doporučeních a pravidelných setkáních podnikatelů.

Přes 20 klubů v 15 českých městech

Business for Breakfast pochází z Velké Británie a na českém trhu působí od roku 2009. Profil nabídky datovaný 24. září 2026 uvádí působnost v 15 českých městech. Síť se zaměřuje na budování dlouhodobých obchodních vztahů, předávání doporučení mezi členy a vytváření nových obchodních příležitostí.

Údaje o více než 20 klubech a přes 300 aktivních členech popisují rozsah české sítě. Podklad však neobsahuje srovnání s předchozím obdobím, a proto z nich nelze vyvozovat tempo růstu ani počet nově otevřených klubů. Stejně tak neuvádí rozložení členů mezi jednotlivými městy nebo konkrétními kluby.

Pro českou franšízovou komunitu je na nabídce podstatná především podoba partnerství. Předmětem licence není jednotlivá prodejna, ale právo vybudovat a provozovat trojici podnikatelských klubů ve vybraném regionu. Jádrem práce partnera je místní podnikatelská komunita a vztahy mezi jejími členy.

Licence na tři roky a tři kluby

Cena franšízové licence pro tři kluby činí podle zveřejněných podmínek 150 000 korun bez DPH. Smlouva se uzavírá na tři roky a je obnovitelná. Při prodloužení se hradí administrativní poplatek 25 000 korun; dostupný podklad u této částky neupřesňuje režim DPH.

Franšízový partner má vedle práva provozovat tři kluby získat také kompletní know-how a provozní postupy. Nabídka tedy spojuje regionální působnost s předáním postupů pro fungování klubů. Podrobnosti o rozsahu jednotlivých součástí podpory ale předložený výňatek nerozvádí.

Částku 150 000 korun je důležité číst přesně: jde o uvedenou cenu licence. Ačkoli profil současně označuje 150 000 korun jako minimální výši investice, neposkytuje úplný rozpočet na zahájení a následné fungování klubů. Z dostupných informací proto nelze potvrdit, že cena licence pokryje všechny výdaje zájemce.

Při posuzování nabídky má smysl oddělit tři otázky: co zahrnuje licenční platba, jaké budou průběžné náklady a za jakých podmínek lze licenci obnovit. Samotná vstupní cena totiž nestačí k vyhodnocení ekonomiky podnikání. Zájemce by si měl před rozhodnutím vyžádat konkrétní rozpis a smluvní podmínky.

Příjmy závisejí především na členské základně

Podle nabídky vychází příjem franšízanta především z členské základny jeho klubů. Zpočátku získává 60 procent z každého členství, přičemž jeho podíl může postupně vzrůst až na 75 procent. Horní hranice tak není prezentována jako automatický podíl od začátku spolupráce.

Výňatek neuvádí cenu členství ani konkrétní pravidla, podle nichž se podíl partnera zvyšuje. Neobsahuje také údaje o nákladech jednotlivých klubů. Na tomto základě tedy nelze vypočítat očekávaný měsíční příjem, zisk nebo dobu návratnosti investice. Procentní podíl z členství není totéž co čistý výdělek provozovatele.

Praktické posouzení nabídky proto vyžaduje více než celkový počet členů české sítě. Zájemce potřebuje znát podmínky členství, způsob rozdělování příjmů a náklady spojené s vlastním regionem. Užitečné je rovněž vyjasnit, jak se v ekonomickém plánu projeví postupné budování tří klubů, nikoli pouze jejich konečný zamýšlený stav.

Partner má rozvíjet místní komunitu

Úkolem franšízanta je podle BforB rozšiřovat členskou základnu, pečovat o místní podnikatelskou komunitu a organizovat pravidelná klubová setkání. Popis role tak zdůrazňuje aktivní práci s lidmi. Nejde jen o získání licence, ale také o následné vytváření prostoru pro dlouhodobé obchodní vztahy.

Koncept lze podle nabídky zpočátku rozvíjet jako vedlejší podnikatelskou aktivitu a postupně jej proměnit v hlavní podnikání. Podklad však nestanovuje časovou náročnost ani dobu, za kterou by k takovému přechodu mělo dojít. Tuto možnost je proto vhodné chápat jako popsaný způsob rozvoje, nikoli jako příslib konkrétního výsledku.

Zájemci by si měli předem ujasnit zejména dostupnost zamýšleného regionu, očekávání při zakládání klubů a rozsah provozní podpory. Právě tyto informace pomohou propojit zveřejněné licenční podmínky s reálným plánem práce.

Praktický závěr: BforB zveřejňuje cenu licence i základní dělení příjmů. Před podpisem je ale potřeba ověřit úplný rozpočet, pravidla zvýšení podílu na členství a konkrétní podmínky provozování všech tří klubů.