Fabletics proyecta 10 tiendas más en Colombia en cinco años

Fabletics contempla abrir 10 tiendas adicionales en Colombia durante los próximos cinco años. Según informó La Nota Económica el 8 de noviembre de 2026, Nova Group, empresa que posee la franquicia de la marca en el país, lidera una estrategia que combina expansión física, comercio electrónico y vínculos con espacios deportivos. El crecimiento previsto comenzaría en Bogotá y posteriormente llegaría a otras ciudades principales.

Diez aperturas como horizonte de crecimiento

El plan de Fabletics plantea una expansión gradual a partir de su establecimiento en la Zona T de Bogotá. Las 10 tiendas anunciadas son adicionales a ese primer punto, una distinción importante para dimensionar la propuesta: se trata de nuevas aperturas proyectadas, no de una red que ya esté operando.

El horizonte de cinco años también sitúa el anuncio como una estrategia de mediano plazo. La secuencia descrita por la compañía da prioridad inicial a Bogotá antes de extender la presencia física hacia otras ciudades principales de Colombia.

Para la comunidad de franquicias, el elemento central es el papel de Nova Group como responsable del desarrollo local. La empresa posee la franquicia colombiana y encabeza la operación de Fabletics, marca estadounidense especializada en ropa deportiva y prendas de estilo deportivo para uso cotidiano.

Este esquema permite identificar al operador detrás del proyecto. Sin embargo, el anuncio de expansión no debe interpretarse como una convocatoria a inversionistas para adquirir unidades individuales: la información publicada describe el crecimiento liderado por Nova Group.

Una inversión que cubre más que el local

La entrada de Fabletics al mercado colombiano involucró una inversión superior a US$500.000. De acuerdo con La Nota Económica, esos recursos se destinaron a tres componentes: la apertura de la primera tienda, el desarrollo del canal digital y la conformación de un equipo local.

Por tanto, esa cifra corresponde a la puesta en marcha de la operación y no únicamente al acondicionamiento de un establecimiento. Tampoco equivale al presupuesto anunciado para ejecutar las 10 aperturas adicionales durante el periodo de expansión.

La distinción resulta relevante para quienes comparan oportunidades dentro de la comunidad de franquicias. Un desembolso que incluye infraestructura comercial, herramientas digitales y organización local no puede utilizarse directamente como referencia del costo de una tienda futura.

En su primera etapa, la operación genera 15 empleos directos, distribuidos entre asesores de venta y personal operativo y administrativo. Ese dato describe el equipo inicial; no constituye una previsión de contratación para la totalidad del plan de crecimiento.

Tiendas y comercio electrónico en paralelo

La estrategia colombiana no depende exclusivamente de aumentar el número de locales. Fabletics inició operaciones con una plataforma de comercio electrónico de cobertura nacional, mientras su presencia física parte de Bogotá.

Ambos canales tienen alcances diferentes. La cobertura digital permite ofrecer productos a escala nacional sin que ello signifique que la marca disponga de establecimientos en todas las ciudades atendidas. Las aperturas previstas, por su parte, ampliarían progresivamente los espacios de contacto presencial con los compradores.

La compañía presenta el fortalecimiento del comercio electrónico como uno de sus tres frentes de crecimiento, junto con la expansión de tiendas y la construcción de una comunidad alrededor del deporte y el bienestar. Así, el seguimiento del proyecto requiere observar tanto los nuevos puntos físicos como el desarrollo de la operación digital, sin confundir cobertura comercial con número de establecimientos.

Alianzas deportivas como parte del plan

El tercer componente de la estrategia contempla fortalecer alianzas con gimnasios, estudios deportivos y clubes. Este frente acompaña el crecimiento comercial y el propósito de construir una comunidad vinculada al deporte y el bienestar.

Las alianzas figuran como una línea de trabajo del proyecto colombiano. No equivalen por sí mismas a nuevas tiendas ni permiten anticipar cuántos puntos de venta se abrirán en instalaciones deportivas. El compromiso cuantificado del anuncio sigue siendo la proyección de 10 establecimientos adicionales en cinco años.

Para la comunidad de franquicias colombiana, el caso muestra un plan de desarrollo que reúne operación local, inversión inicial, canales de venta y relaciones con organizaciones deportivas bajo una misma estrategia.

Conclusión práctica: al evaluar este anuncio, conviene separar la inversión inicial del presupuesto de expansión y las aperturas proyectadas de las efectivamente realizadas. Cualquier oportunidad de participación debe confirmarse directamente con el operador antes de asumir que habrá franquicias individuales disponibles.