Sparkx mikt op 250 parken met franchise als groeimotor

Het Vlaamse Sparkx wil tegen 2045 een netwerk van 250 sport- en belevingsparken uitbouwen. Ongeveer 200 daarvan zouden door franchisenemers kunnen worden uitgebaat. Dat groeiplan lichtte de directie toe aan Trends, zo berichtte L’Express Franchise op 26 oktober 2026. Voor de Belgische franchisecommunity is het een opvallende ambitie van een jong concept, maar nog geen concrete oproep aan kandidaat-franchisenemers.

Van Hasselt naar een internationaal groeiplan

Sparkx begon in 2023 in Hasselt met een overdekt park van 3.500 vierkante meter. Bezoekers kunnen er meer dan vijftig sporten beoefenen, van curling tot voetbal. Het concept combineert sport met ontspanning en brengt uiteenlopende activiteiten samen onder één dak.

Na Hasselt volgde een vestiging in Gent. In maart 2026 opende ook een park in Schelle, in de provincie Antwerpen. Daarmee telt het Belgische netwerk drie locaties, allemaal in Vlaanderen. Voor Wallonië en Brussel is nog geen vestiging aangekondigd.

De vierde locatie ligt in Nieuwegein, ten zuiden van Utrecht. Met 7.500 vierkante meter is dit het grootste park van het netwerk. Sparkx beschouwt deze eerste locatie buiten België als een toegangspoort tot verdere internationale uitbreiding. Het Nederlandse project werd in februari 2026 aangekondigd en krijgt binnen de groeistrategie de rol van eerste buitenlandse proeflocatie.

De stap naar Nederland en de aangekondigde franchiseambitie horen zo bij dezelfde ontwikkeling: Sparkx wil het concept niet beperken tot de Belgische thuismarkt.

Circa 200 parken mogelijk via franchise

Het langetermijnplan maakt een onderscheid tussen eigen exploitatie en franchise. Sparkx wil ongeveer vijftig parken zelf blijven uitbaten. De overige circa tweehonderd locaties zouden aan franchisenemers kunnen worden toevertrouwd. Volgens de directie kan franchise de groei van het netwerk versnellen.

Die verdeling geeft aan welke plaats zelfstandige ondernemers in het toekomstige netwerk zouden krijgen. Franchise is in deze ambitie geen kleine aanvulling op eigen vestigingen, maar zou het grootste deel van de beoogde uitbreiding dragen.

Toch gaat het om een doelstelling voor 2045, niet om een vastgelegd openingsprogramma. De leiding nuanceert de omvang van haar eigen plan: de ambitie is bijzonder groot, terwijl de uiteindelijke uitvoering bescheidener kan blijven. Het aantal van 250 parken moet daarom als een langetermijnambitie worden gelezen, niet als een reeks bevestigde projecten.

Voor kandidaat-ondernemers is dat onderscheid belangrijk. Een aangekondigde groeirichting zegt iets over de intentie van een merk, maar is niet hetzelfde als een beschikbaar franchiseaanbod met uitgewerkte voorwaarden.

Belgische parken tonen de invulling van het concept

De bestaande Vlaamse locaties geven een beeld van wat Sparkx onder sport en beleving verstaat. Het park in Schelle bevindt zich langs de A12, in een voormalig evenementencentrum. Het biedt meer dan veertig disciplines, waaronder semivirtueel schansspringen, floorball, padel, boogschieten en een tokkelbaan.

Daarmee verschilt het aanbod van een locatie die rond één sport is opgebouwd. Sparkx verzamelt verschillende activiteiten op één plek. In Hasselt gaat het om meer dan vijftig sporten; in Schelle om meer dan veertig disciplines.

Ook de genoemde oppervlakten laten verschillen tussen vestigingen zien: het oorspronkelijke park in Hasselt beslaat 3.500 vierkante meter, tegenover 7.500 vierkante meter in Nieuwegein. Die cijfers beschrijven afzonderlijke locaties. Ze vormen geen aangekondigde standaard voor een toekomstig franchisepark.

Juist die vertaalslag naar een herhaalbaar franchiseaanbod moet nog concreet worden. Sparkx heeft nog geen standaardoppervlakte voor franchiselocaties bekendgemaakt. De bestaande parken bieden dus voorbeelden van het concept, maar nog geen volledig vestigingsprofiel waarmee een kandidaat een pand kan selecteren.

Wat kandidaat-franchisenemers nu kunnen beoordelen

Sparkx publiceert voorlopig geen franchiseaanbod. Ook het vereiste investeringsbedrag en een tijdschema voor de toelating van kandidaten zijn nog niet bekendgemaakt. De aankondiging biedt daardoor vooral zicht op de groeistrategie, niet op de financiële of operationele voorwaarden voor een zelfstandige uitbater.

Voor Belgische kandidaten blijft daarnaast het wettelijke informatietraject relevant. Bij een franchisevoorstel in België verplicht Boek X van het Wetboek van economisch recht de franchisegever om minstens één maand vóór de ondertekening een precontractueel informatiedocument te bezorgen.

Praktische conclusie: wie Sparkx als mogelijke franchiseformule volgt, doet er goed aan te wachten op een officieel kandidaatdossier met investeringsvereisten, locatiecriteria en een planning. Het groeiplan is concreet in zijn ambitie, maar nog niet in de instapvoorwaarden voor ondernemers.