В Беларуси работают более 3000 ПВЗ Wildberries

В Беларуси работают более 3 тыс. пунктов выдачи заказов Wildberries, а за 2025 год их количество увеличилось на 33%. Такие данные привел руководитель по развитию сети ПВЗ в странах присутствия компании Иван Столяров в выпуске совместного проекта Wildberries и Office Life «Честно о бизнесе с WB», опубликованном 30 сентября. Для франчайзингового сообщества это ориентир развития близкой по организации работы партнерской модели.

Как выросла сеть в Беларуси

По словам Столярова, с появления первого пункта выдачи Wildberries в стране прошло 14 лет. При этом именно запуск партнерских ПВЗ он назвал важным импульсом для развития малого и среднего предпринимательства. В этой модели предприниматель участвует в работе сети через собственную точку выдачи заказов, а покупатель получает возможность забрать покупку, примерить товар и при необходимости отказаться от него.

Пункты выдачи работают во всех областях Беларуси. Среди регионов по их количеству лидирует Минская область: здесь сосредоточено более полутысячи ПВЗ. Следующие позиции занимают Брестская и Гомельская области. Таким образом, партнерская сеть представлена не только в столице, а ее развитие охватывает разные части страны.

Важна временная граница приведенных показателей: рост на 33% относится к итогам 2025 года, тогда как число более 3 тыс. пунктов Столяров назвал в сентябрьском выпуске проекта. Эти данные не следует объединять в оценку темпов роста за 2026 год. Для предпринимателя они прежде всего показывают масштаб сети, внутри которой предстоит выбирать место для новой точки.

Локацию предлагают оценивать по карте

Для поиска помещения Wildberries предлагает предпринимателям пользоваться специальной картой возможных зон открытия. По информации, приведенной в публикации Office Life, сервис показывает прогнозируемый доход, а данные обновляются ежедневно на основе реального трафика. Это дает потенциальному партнеру инструмент для первоначального сравнения территорий еще до заключения договора аренды.

Особое значение имеют приоритетные зоны, обозначенные на карте фиолетовым цветом. При открытии ПВЗ в таких местах платформа предлагает повышенный тариф и финансовую поддержку в форме единоразовой выплаты. Следовательно, при выборе между несколькими адресами стоит сопоставлять не только стоимость помещения, но и условия, доступные для конкретной зоны.

При этом прогноз на карте разумно использовать как отправную точку для собственного расчета, а не как обещание результата. До аренды полезно проверить доступность входа, удобство подхода для покупателей и расходы на подготовку помещения. Это практические вопросы проверки локации, а не дополнительные требования, объявленные компанией. Они помогают связать показатели сервиса с особенностями конкретного адреса.

Для небольших населенных пунктов действует программа

В 2025 году Wildberries запустил специальную программу для открытия ПВЗ в населенных пунктах с численностью до 5000 жителей. Она предусматривает упрощенные условия. В публикации ее назначение описано как снижение финансовой нагрузки для предпринимателей в удаленных населенных пунктах и возможность быстрее выйти на окупаемость.

Для франчайзингового сообщества Беларуси этот подход интересен вниманием к небольшим локальным рынкам. Рассматривать партнерский бизнес можно не только через показатели крупных городов: у малых населенных пунктов есть отдельная программа. Однако переносить на такую точку ожидания по спросу или расходам городского ПВЗ без собственного расчета не стоит.

Участие в программе и поддержка при открытии в приоритетной зоне — разные основания, которые следует уточнять применительно к выбранному адресу. Само наличие программы для населенных пунктов до 5000 жителей не следует трактовать как подтверждение одинакового размера выплат для всех будущих партнеров. Перед вложениями полезно получить актуальные условия и проверить, какие именно меры доступны конкретной точке.

Окупаемость и качество работы нужно считать вместе

В материале Office Life средний срок окупаемости ПВЗ указан на уровне трех-четырех месяцев. Это заявленный ориентир, а не гарантированный срок возврата вложений для каждого предпринимателя. В собственном плане стоит отдельно учитывать первоначальные затраты и текущие платежи, а также проверять, выдержит ли бюджет более медленный выход на расчетные показатели.

До запуска специалисты также рекомендуют определиться с организационно-правовой формой: от нее зависят налоговая нагрузка, особенности учета и возможности дальнейшего развития. Еще одна составляющая экономики — дополнительные денежные поощрения. По описанию компании, партнеры получают их за высокий рейтинг, скорость разбора поставок и правильное оформление возвратов. Поэтому оценивать будущую точку только по расположению недостаточно: организация ежедневной работы тоже имеет значение.

Партнерский ПВЗ при этом не следует автоматически называть франшизой: юридическую модель сотрудничества нужно определять по договору. Практический вывод: перед открытием сравните несколько локаций, подтвердите доступную поддержку и составьте бюджет без гарантированного возврата вложений за три-четыре месяца. Масштаб сети помогает оценить распространенность формата, но не заменяет проверку экономики конкретного пункта.