Megaroller impulsa franquicias desde Córdoba hacia el país

Megaroller, la empresa cordobesa de cortinas y toldos fundada por Guillermo Serra, busca ampliar su red de franquicias para acompañar una estrategia centrada en la producción. El interior de Córdoba es la prioridad inmediata, mientras que alcanzar una presencia federal forma parte de su aspiración de crecimiento.

Del garaje a una planta de casi 3.000 metros cuadrados

La historia de la compañía comenzó en el garaje de la casa del padre de Serra, donde el emprendedor empezó a fabricar cortinas roller. Aquel punto de partida dio lugar a una empresa que hoy cuenta con una planta de casi 3.000 metros cuadrados, según contó el empresario a Cadena 3 en una entrevista publicada el 26 de octubre.

El recorrido aporta contexto al próximo paso comercial: Serra quiere concentrarse en la producción y apoyar la expansión principalmente en franquicias. La propuesta combina, por lo tanto, una base fabril en Córdoba con el objetivo de ampliar la presencia comercial de la marca mediante ese modelo.

Para la comunidad de franquicias argentina, la novedad es la búsqueda de crecimiento de una marca vinculada al equipamiento del hogar. En este caso, el desarrollo comercial parte de una empresa fabricante de cortinas y toldos que ya opera tanto con locales propios como con franquicias.

El interior cordobés, primero en la agenda

Los locales propios y las franquicias de Megaroller funcionan actualmente dentro de la provincia de Córdoba. La intención de sumar presencia en el interior provincial marca el primer foco de la expansión, antes de avanzar hacia la cobertura nacional a la que aspira Serra.

Ese orden territorial es importante para interpretar el anuncio. La compañía plantea una dirección de crecimiento: fortalecer su llegada dentro de Córdoba y, con una mirada más amplia, alcanzar una presencia federal. Esa aspiración no equivale a una red de franquicias ya desplegada en distintas provincias.

La estrategia también asigna un papel central a las franquicias como vía de expansión comercial. El objetivo expresado por el fundador es concentrar su actividad en la producción, mientras la red amplía el alcance de la oferta. Así, la fábrica y los puntos de comercialización ocupan lugares complementarios dentro del plan.

Para quien evalúe acercarse a la marca, la prioridad geográfica constituye un primer criterio de conversación. La disponibilidad de una ubicación concreta y su encaje en el desarrollo previsto son aspectos que conviene confirmar directamente antes de avanzar con una propuesta.

Franquicias y distribuidores: dos esquemas diferentes

Megaroller también incorporó distribuidores fuera de Córdoba. Según explicó Serra, aproximadamente dos meses antes de la entrevista se sumaron dos mueblerías con trayectoria, ubicadas en Santa Fe y La Rioja. Esos comercios añadieron productos de la empresa a su oferta, especialmente cortinas.

El empresario diferenció expresamente esas cuentas de las franquicias. Mientras los distribuidores incorporan productos a negocios existentes, las franquicias abarcan la cartera completa de la marca. La distinción evita confundir la llegada comercial a otras provincias con la apertura de nuevos establecimientos franquiciados.

Por eso, la presencia de productos en Santa Fe y La Rioja debe leerse como una ampliación mediante distribución. Es un avance comercial fuera de la provincia de origen, pero bajo un esquema diferente del que la empresa quiere priorizar para expandir su red.

Para los interesados, la diferencia también cambia el alcance de la evaluación: sumar determinados productos a una mueblería no supone la misma propuesta que asumir una franquicia con toda la cartera de Megaroller.

Qué revisar antes de dar el siguiente paso

La presentación de Serra permite identificar tres elementos del proyecto: una base productiva propia, una red comercial actualmente concentrada en Córdoba y la intención de crecer principalmente mediante franquicias. También deja clara la convivencia con distribuidores, sin equiparar ambos formatos.

Como paso práctico, quienes consideren la propuesta deberían solicitar las condiciones comerciales y contractuales, confirmar qué territorio se ofrece y precisar las responsabilidades asociadas a la cartera completa. La clave es evaluar la franquicia como una propuesta específica, no como una simple extensión del esquema de distribución.