Infopan busca duplicar sus zonas de franquicia en 2027

Infopan, la franquicia que vende publicidad en bolsas de papel distribuidas en panaderías, busca duplicar en 2027 las zonas vendidas y las bolsas distribuidas respecto del último año. La propuesta, que incorporó cinco zonas en Argentina durante 2026, combina venta publicitaria local, distribución en comercios y donaciones de panificados a comedores.

Una nueva etapa para la operación argentina

Aline Aparecida Vonsovicz asumió la franquicia maestra de Infopan en Argentina en enero de 2026. Según informó Nueva CABA el 13 de noviembre, a partir de una entrevista de la operadora con iProfesional, su vínculo con la marca comenzó como franquiciada en mayo de 2019.

En aquel momento adquirió las zonas de Las Heras, Pico Truncado y Caleta Olivia, en Santa Cruz. Nacida en Curitiba y radicada en Argentina desde 2016, Vonsovicz pasó así de gestionar territorios propios a conducir el desarrollo nacional de la red.

Su franquicia maestra comprende únicamente Argentina. Infopan también tiene presencia en Colombia, México, Paraguay, Chile, Uruguay y Ecuador, según la información de su sitio oficial recogida por la publicación.

Para 2027, la operadora plantea duplicar tanto las zonas vendidas como las bolsas distribuidas respecto del último año. Además, señaló una meta de 36 millones de bolsas de papel distribuidas en reemplazo de las plásticas. Son objetivos de expansión, no resultados ya alcanzados.

Cómo funciona la publicidad en las panaderías

El franquiciado reúne anunciantes de su territorio, comercializa espacios en las bolsas de papel y organiza su distribución en panaderías. Cada edición dura cuatro meses e incluye entre 20 y 30 clientes, con exclusividad por rubro.

Las publicidades parten de $45.000 mensuales y se contratan por períodos de cuatro meses. El soporte conecta así a negocios, servicios y pymes con los consumidores que reciben las bolsas al comprar en las panaderías participantes.

Cada zona abarca hasta 100.000 habitantes. Antes de habilitar un territorio, se evalúan las panaderías disponibles y el potencial comercial de los posibles anunciantes. La delimitación territorial, por lo tanto, se acompaña de una revisión de las oportunidades de venta locales.

La tarea continúa después de colocar los avisos: el franquiciado debe renovar campañas, organizar la distribución y coordinar donaciones de panificados a un comedor local. Esa combinación de actividades distingue a la propuesta dentro de la comunidad de franquicias, al sumar una función comercial y otra de articulación con comercios y organizaciones del territorio.

Canon, producción y gastos recurrentes

Según los valores informados por Vonsovicz, el ingreso cuesta US$3.000 más IVA por una zona, US$4.000 más IVA por dos y US$5.000 más IVA por tres. El canon incluye capacitación y un kit de materiales comerciales.

El canon no representa todo el desembolso necesario. Se agrega la producción de las bolsas, cuyo pedido mínimo es de 20.000 unidades. A un precio informado de $110 por unidad, esa compra suma $2.200.000 más IVA.

El modelo propone financiar esa producción con las primeras cuotas cobradas a los anunciantes. Para quien evalúa ingresar, esto vuelve importante revisar el calendario de cobros y pagos, además del precio de acceso a la franquicia.

La operadora indicó regalías del 8% y un aporte publicitario del 2%. También estimó una facturación promedio mensual cercana a $2 millones por zona y ganancias de alrededor de $1 millón, con un recupero de entre ocho y quince meses. Estas cifras son estimaciones comunicadas por la responsable de la marca y no deben interpretarse como rendimientos garantizados.

Sin local, pero con trabajo comercial diario

La propuesta no requiere alquilar un local ni contratar empleados, y tampoco exige experiencia previa en ventas o publicidad. Sin embargo, su funcionamiento depende de captar anunciantes y sostener las relaciones con las panaderías.

Vonsovicz estimó una dedicación de entre cuatro y seis horas diarias para desarrollar una o dos zonas como actividad complementaria. También planteó operar dos o tres territorios simultáneamente para quienes dispongan de más tiempo.

Clave práctica: antes de contratar una zona, conviene verificar su potencial de anunciantes, el costo completo de la primera edición y los tiempos de cobranza. La ausencia de un local no elimina la necesidad de capital de trabajo ni de dedicación comercial.