Casa del Constructor busca llegar a 70 franquicias en Argentina

Casa del Constructor, la cadena brasileña de alquiler de herramientas y maquinaria liviana para la construcción, busca ampliar su presencia en Argentina mediante franquicias. Con tiendas en Córdoba, Mendoza y Escobar, proyecta alcanzar entre 60 y 70 sucursales hacia 2030. Su próximo paso previsto es una cuarta apertura en Neuquén, en diciembre de 2026.

Una expansión apoyada en socios con varias sucursales

El plan fue detallado por Bruno Arena, vicepresidente de la empresa para Latinoamérica, en una nota publicada por iProfesional el 19 de octubre. La compañía cuenta con más de 830 tiendas en Brasil y propone para Argentina un crecimiento basado en el desarrollo de áreas a cargo de un mismo franquiciado.

La intención no es buscar un inversor diferente para cada apertura. Según explicó Arena, el modelo contempla que cada socio pueda incorporar sucursales a medida que consolide su operación. Para cubrir el país, la empresa proyecta trabajar con unos 15 o 16 socios.

Ese esquema de multifranquiciados es central para entender la meta anunciada: las 60 a 70 tiendas previstas para 2030 formarían parte de una red operada por un grupo más reducido de inversores. Se trata de un objetivo de expansión de la compañía, no de aperturas ya concretadas.

Dentro de la comunidad de franquicias argentina, la propuesta se concentra en un servicio específico: el alquiler de equipos tanto para la construcción como para particulares. La presencia actual en tres localidades y la apertura prevista en Neuquén constituyen la base local desde la cual la marca busca avanzar.

Qué incluye la inversión de US$ 120.000

Arena ubicó la inversión para abrir una franquicia en alrededor de US$ 120.000. El monto informado se distribuye en tres componentes:

• US$ 80.000 en equipos, que constituyen la mayor parte del desembolso inicial.
• US$ 20.000 de canon de ingreso a la red.
• US$ 20.000 de capital de trabajo para la operación.

La composición muestra el peso del equipamiento dentro del modelo. A diferencia de una propuesta centrada en la venta de mercadería, el servicio anunciado consiste en poner herramientas y maquinaria liviana a disposición de clientes mediante alquiler.

Hay una precisión importante para quienes evalúan la oportunidad: los US$ 120.000 no agotan todos los costos de apertura. Según la explicación del ejecutivo, a esa cifra deben sumarse el alquiler del inmueble, los permisos y la obra civil, si fuera necesaria.

Por eso, el presupuesto final debe analizarse para cada ubicación. La cifra difundida permite identificar los principales componentes de la inversión, pero no debe confundirse con un precio cerrado que incluya todos los gastos asociados al local.

Regalías, acompañamiento y plazo de recupero

Una vez en funcionamiento, la franquicia abona regalías equivalentes al 8% de la facturación mensual. Este compromiso forma parte de las condiciones económicas comunicadas por la empresa y debe incorporarse a la evaluación del negocio junto con el desembolso inicial.

La cadena también ofrece capacitación y soporte a sus franquiciados. Ese acompañamiento integra la propuesta presentada para desarrollar la red argentina, cuyo crecimiento dependerá de socios capaces de consolidar una primera operación y, eventualmente, sumar establecimientos.

En cuanto al retorno de la inversión, Arena estimó un plazo de 36 a 48 meses, bajo un criterio que describió como conservador. El dato corresponde a una estimación de la compañía: no equivale a un resultado asegurado para cada franquicia.

Al comparar alternativas, conviene distinguir ese plazo proyectado de las obligaciones efectivas del contrato, como las regalías. También corresponde revisar qué desembolsos contempla el cálculo de recupero y cómo se incorporan los gastos adicionales del inmueble.

La próxima apertura y qué evaluar antes de avanzar

El hito más cercano del plan es la tienda prevista en Neuquén para diciembre de 2026. Luego, la ambición anunciada se extiende hasta 2030, con una red de entre 60 y 70 puntos y un esquema de desarrollo por áreas.

Para el potencial franquiciado, la evaluación no se limita a financiar una tienda: también implica comprender la posibilidad de operar varias sucursales conforme se consolide el negocio.

En la práctica: antes de comprometer capital, conviene solicitar un presupuesto completo por ubicación, precisar el alcance de la capacitación y el soporte, y revisar las condiciones para sumar locales. La inversión publicada es un punto de partida, no el costo definitivo de cada apertura.