台慶不動產高雄崇德文強店籌備第二店　跨店聯賣率升逾五成

台灣房仲加盟社群再有店東籌備擴店。據CNEWS匯流新聞網10月31日報道，林柏村與胡尚勳於2024年創立台慶不動產高雄崇德文強加盟店，現正規劃第二店；跨店聯賣已成為團隊經營的重要支援。

創業兩年，由首店走向擴店規劃

林柏村曾任職信義房屋，由前線業務晉升店長，後來希望取得更大的經營自主權，遂與共事多年的胡尚勳合夥創業。兩人評估不同品牌後，選擇加盟台慶不動產。

按報道，團隊2025年的經營績效較創業首年增長近六成。不過，報道未披露績效的具體金額及計算口徑，因此不能直接視作營收或盈利增幅。第二店目前亦屬規劃階段，尚未公布地址或開業日期。

聯賣比重逐年提升

這家店的聯賣率，由創業首年約兩成，增至2025年的四成，2026年前七個月再升至超過五成。林柏村表示，永慶房產集團旗下四個加盟品牌在高雄的門店、人員、物件及買方資源可以串聯，讓新店不必完全從零開始。

但資源連接並非加盟後便自然順暢。創業初期，他主動與其他店東及店長交流，推動共享物件和買方資源，逐步建立合作默契。對加盟社群而言，這宗個案的重點不只是網絡規模，更是店與店之間如何把合作落實到日常工作。

成交資訊配合服務把關

林柏村亦提到，集團內成交物件的價格會在簽約後隔週更新，協助前線掌握區域行情，作為與買賣雙方討論價格的參考。這是他的使用經驗，並不代表每宗交易均可單憑內部資料完成估價。

團隊同時保留交易安全、產品知識及客戶服務訓練。報道列舉一宗涉及租賃及屋況資料未釐清的交易：團隊先逐項確認，向買方完整交代後才簽約，沒有以加快成交取代查核。

擴店前先建立團隊能力

店內目前有13名成員曾任職信義房屋，約佔團隊一半。林柏村容許成員按客戶需求與個人生活安排工作，並把店東角色由追求個人成績，轉向協助團隊成員建立服務能力。

實務提醒：準加盟者評估房仲品牌時，可要求了解跨店合作方式、成交資料更新安排及培訓支援；考慮第二店前，亦應先檢視首店能否穩定運作，而非只看單一增長數字。