Dia crece un 11,4 % en España hasta septiembre de 2026

Dia cerró los nueve primeros meses de 2026 con unas ventas netas de 3.795 millones de euros en España, un 11,4 % más, y 85 aperturas. Los resultados combinan expansión comercial y crecimiento en tiendas comparables, dos indicadores relevantes para la comunidad de la franquicia al analizar la evolución de una cadena con una presencia importante de establecimientos franquiciados.

España sostiene el avance de las ventas

Según la información de Cinco Días y EFE del 26 de octubre, recogida por L’Express Franchise España, las ventas netas del grupo alcanzaron los 4.714,7 millones de euros entre enero y septiembre. La cifra supone un incremento del 12 % a tipo de cambio corriente, con España como principal motor del crecimiento y Argentina restando al avance del conjunto.

En el mercado español, las ventas brutas bajo enseña sumaron 4.562 millones de euros, un 11,5 % más. Este indicador abarca tanto los establecimientos gestionados directamente por la compañía como los operados por franquiciados, según la precisión publicada por Consumidor Global.

La distinción es importante: las ventas netas y las ventas brutas bajo enseña son magnitudes diferentes. Para seguir la actividad comercial de toda la red, la segunda permite observar conjuntamente el negocio de las tiendas propias y franquiciadas, sin convertir ese crecimiento agregado en una medida de rentabilidad de cada establecimiento.

El crecimiento también llega a las tiendas comparables

Durante el tercer trimestre, las ventas brutas en España aumentaron un 11,3 %, hasta 1.608 millones de euros. El crecimiento en tiendas comparables fue del 8,3 %, un dato que permite distinguir la evolución de esa base comercial del efecto de las nuevas aperturas.

La compañía también comunicó avances en varias categorías y canales: los frescos crecieron un 12 %, la marca propia un 15 % y el canal digital propio un 24 %. Son ritmos distintos que ayudan a situar el crecimiento más allá del número de supermercados, aunque no equivalen por sí solos a una mejora de los márgenes de los franquiciados.

Según NielsenIQ, Dia España se situó como cuarto operador nacional. En el tercer trimestre, más que duplicó el crecimiento del mercado y ganó 30 puntos básicos de cuota. Este indicador aporta una referencia competitiva al balance de ventas de la cadena y muestra que el avance no se limita a la comparación con sus propios resultados anteriores.

85 aperturas y una red de 2.432 tiendas

Dia abrió 85 establecimientos en España durante los nueve primeros meses del año, de los que 27 comenzaron a operar entre julio y septiembre. En el mismo periodo acumulado registró 11 cierres puntuales. Durante el tercer trimestre cerró cinco tiendas deficitarias.

Al terminar septiembre, la red española sumaba 2.432 supermercados, un 3,1 % más que en diciembre de 2025. El grupo contaba con 3.423 tiendas en total, incluidas las 991 de Argentina, donde el número de establecimientos había disminuido un 1,6 %.

La cadena sitúa sus aperturas tanto en grandes núcleos urbanos como en municipios pequeños y atribuye un 3 % del crecimiento de ventas a la expansión orgánica. Con este balance, se declara más cerca de su objetivo anual de 100 aperturas netas. Conviene diferenciar esa meta de las 85 inauguraciones comunicadas: el crecimiento neto incorpora también el efecto de los cierres.

Qué significan los resultados para la franquicia

La franquicia tiene un peso relevante en la red de Dia. Según Emprendedores, al cierre de 2024 representaba el 64 % de sus establecimientos y superaba las 1.500 tiendas. Por su parte, Alimarket contabilizaba en mayo de 2026 más de treinta aperturas en nueve comunidades autónomas, alrededor del 90 % en franquicia, con Madrid y Andalucía concentrando algo más de la mitad.

Esas referencias corresponden a momentos y perímetros concretos: no deben trasladarse automáticamente al conjunto de aperturas de los nueve primeros meses de 2026. El balance actual permite valorar el avance comercial de la enseña, pero no atribuir el mismo resultado a cada supermercado.

Conclusión práctica: para quien estudie incorporarse a la red, el crecimiento de ventas ofrece contexto; la decisión debe apoyarse además en la ubicación, los costes y las previsiones económicas del establecimiento concreto.