Франшиза «Пятёрочки» вышла в Хабаровск и Тыву

«Пятёрочка» открыла первые франчайзинговые магазины в Хабаровске и Республике Тыва: партнёрская точка в республике начала работу в Кызыле. Об открытиях 16 октября 2026 года сообщил Retail.ru. Для российского франчайзингового сообщества это пример расширения партнёрской сети на востоке страны с участием предпринимателей, пришедших к продуктовому магазину из разных профессиональных сфер.

Два открытия с разным ассортиментом

Общая площадь нового магазина в Хабаровске составляет 500 кв. м. Его ассортимент включает более 4 тыс. товарных позиций. Партнёром сети стал Иван Понкратов — опытный предприниматель, который сейчас занимается преимущественно коммерческой недвижимостью.

В Кызыле открылся магазин общей площадью 485 кв. м. Здесь представлено около 3 тыс. товарных позиций, включая хлебную продукцию местных производителей. Франчайзи стал Алдын-Херел Натпит-оол, ранее много лет работавший в найме. Помещение для первого магазина он нашёл самостоятельно: оно расположено в жилом районе, который активно застраивается.

Таким образом, новые точки близки по общей площади, но отличаются по размеру ассортимента. При сравнении этих объектов важно сохранять точность: опубликованные значения относятся именно к общей площади магазинов, а не отдельно к пространству торгового зала. Делать на их основе выводы о плотности выкладки или эффективности использования площади было бы преждевременно.

Включение местной хлебной продукции — конкретная особенность ассортимента магазина в Кызыле. При этом данный пример сам по себе не означает, что одинаковый порядок работы с локальными производителями действует для всех партнёрских точек сети. Потенциальному франчайзи стоит обсуждать такие возможности применительно к своему городу и объекту.

Партнёры пришли с разным опытом

Хабаровское и кызылское открытия интересны не только географией. В одном случае к сети присоединился предприниматель с опытом бизнеса, связанного прежде всего с коммерческой недвижимостью. В другом — партнёр, который до открытия магазина много лет работал по найму.

Эти две истории показывают различие профессиональных траекторий участников франчайзингового сообщества. Однако по ним нельзя судить об универсальных требованиях «Пятёрочки» к кандидатам или утверждать, что предыдущий опыт не влияет на подготовку к запуску. Каждый из описанных случаев относится к конкретному предпринимателю и конкретному магазину.

Отдельная деталь истории в Кызыле — самостоятельный поиск помещения. Она важна для будущих партнёров, которые рассчитывают использовать собственное знание города при выборе локации. Вместе с тем самостоятельный поиск в этом случае не следует воспринимать как обязательную схему для всех франчайзи: распределение задач необходимо уточнять до начала проекта.

Для предпринимателя, рассматривающего похожий путь, полезно заранее определить, какую часть подготовки он готов взять на себя. Поиск объекта, оценка его соответствия формату и согласование дальнейших действий — вопросы, которые стоит обсуждать с франчайзером применительно к выбранному помещению, а не только к бренду в целом.

Восток страны — направление дальнейшего развития

Директор департамента франчайзинга «Пятёрочки» Валерия Осташева назвала Сибирь и Дальний Восток перспективными направлениями. По её словам, компания последовательно расширяет географию партнёрской сети, опираясь на накопленный региональный опыт и действующую инфраструктуру.

Открытия в Хабаровске и Тыве она обозначила как ещё один шаг в этом направлении. Компания видит потенциал дальнейшего роста на востоке России и рассчитывает привлекать новых предпринимателей к развитию сети. Это заявление описывает направление работы, но не устанавливает количество будущих магазинов или сроки следующих запусков.

На момент сообщения франчайзинговая сеть «Пятёрочки» объединяла 794 магазина в 52 регионах России. Её партнёрами были более 150 предпринимателей. Эти показатели относятся к франчайзинговой сети, поэтому их не следует смешивать с общим количеством магазинов бренда.

Для оценки масштаба партнёрской программы важны все три значения: число объектов, региональный охват и количество предпринимателей. Они характеризуют разные стороны сети. Вместе с тем даже широкая география не заменяет расчёта отдельного проекта: показатели конкретного магазина необходимо оценивать с учётом его помещения и условий запуска.

Что учитывать будущему франчайзи

Новые открытия дают несколько ориентиров для первого разговора с сетью: общая площадь объектов — 485–500 кв. м, ассортимент — около 3 тыс. и более 4 тыс. позиций, а среди партнёров есть люди с разным предыдущим опытом. Это характеристики двух состоявшихся запусков, а не универсальные параметры франшизы.

Предпринимателю стоит уточнить требования к помещению, порядок согласования локации, принципы формирования ассортимента и возможности включения местных товаров. Отдельного обсуждения заслуживает распределение обязанностей между партнёром и сетью при подготовке магазина.

Практический вывод: использовать открытия в Хабаровске и Кызыле как примеры для предметного разговора с франчайзером, но принимать решение на основе условий и экономики собственного объекта.