Франчайзи «Дринкит» привлёк 7 млн рублей через ЦФА

Один из крупнейших франчайзи «Дринкит», ООО «Продукты для жизни», привлёк 7 млн рублей через цифровые финансовые активы (ЦФА) на платформе «А-токен» Альфа-банка. Как сообщают «Ведомости» со ссылкой на представителя банка, доход инвесторов привязан к выручке флагманской кофейни компании. Её планируют открыть в декабре 2026 года в Милютинском переулке в центре Москвы.

Финансирование привязали к отдельной кофейне

В центре этой истории — не расширение всей сети, а привлечение средств конкретным партнёром под флагманское заведение. Получателем финансирования выступает ООО «Продукты для жизни». Именно эту компанию публикация называет одним из крупнейших франчайзи бренда.

Для российского франчайзингового сообщества сделка представляет интерес как пример привлечения партнёром средств инвесторов через цифровой финансовый инструмент. При этом важно разделять участников: франчайзи привлекает деньги, платформа обеспечивает размещение ЦФА, а «Дринкит» — бренд будущей кофейни. Из описания сделки не следует, что финансирование получила управляющая компания сети.

Заявленные 7 млн рублей — объём привлечённых средств, а не подтверждённая полная стоимость открытия. Эту сумму нельзя автоматически считать бюджетом флагмана, стоимостью франшизы или размером собственных вложений предпринимателя. Для оценки проекта важно понимать, какую часть всех расходов покрывает выпуск и за счёт каких источников оплачивается остальное.

Планируемое открытие в декабре также следует отличать от уже состоявшегося запуска. На момент сообщения речь идёт о будущем заведении, поэтому привязка дохода к его выручке требует внимания не только к продажам, но и к графику подготовки точки.

Выручка становится ориентиром для инвестора

Ключевая особенность описанного выпуска — связь дохода по ЦФА с выручкой флагманской кофейни. Это делает показатели отдельного заведения существенными для оценки инструмента. Однако сама такая привязка ещё не раскрывает формулу выплат и не позволяет рассчитать ожидаемую доходность.

Выручка и прибыль — разные показатели. Из поступлений кофейня оплачивает текущую работу, а размер остающихся средств зависит от её расходов и обязательств. Поэтому высокий оборот сам по себе не означает, что бизнес располагает сопоставимым объёмом свободных денег.

Потенциальному инвестору стоит проверить в документах выпуска, как определяется выручка, за какой период её учитывают и каким образом подтверждают данные. Не менее важны сроки выплат, порядок возврата вложенных средств и условия на случай переноса открытия. Эти вопросы помогают оценить конкретный инструмент, не подменяя анализ доверием к знакомому бренду.

Для самого франчайзи задача выглядит иначе: необходимо сопоставить обязательства перед инвесторами с денежным потоком кофейни. Даже если расчёт дохода связан с продажами, оценивать финансовую нагрузку следует вместе с арендой, фондом оплаты труда, закупками и другими платежами. Без условий выпуска нельзя заключить, насколько такой способ привлечения средств выгоднее альтернатив.

Цифровой инструмент для технологичного бренда

«Дринкит» входит в группу Dodo Brands. В кофейнях сети гости заказывают напитки через мобильное приложение или киоски самообслуживания. Бренд развивается по франчайзинговой модели, а описанная сделка показывает отдельную финансовую инициативу его партнёра.

Цифровой способ заказа и цифровой финансовый актив относятся к разным сторонам бизнеса. Первый организует взаимодействие с гостем, второй используется для привлечения средств. Их не следует смешивать или воспринимать технологичность кофейни как самостоятельное подтверждение надёжности инвестиционного инструмента.

Полезный контекст даёт публикация «Монокля» от 9 ноября: средние инвестиции потенциального франчайзи «Дринкит» оцениваются в 15 млн рублей. Это общий ориентир по сети, а не смета объекта в Милютинском переулке. Сравнение с привлечёнными 7 млн рублей показывает прежде всего необходимость различать общий бюджет запуска и отдельный источник его финансирования.

Средняя величина не позволяет определить, сколько именно потребуется московскому флагману. Для этого нужны параметры помещения, состав работ, оборудование и запас средств на начало деятельности. Подменять такой расчёт усреднённой цифрой было бы некорректно.

Что учесть другим франчайзи

Сделка ООО «Продукты для жизни» подтверждает конкретный факт: партнёр сети привлёк 7 млн рублей через ЦФА с доходом, связанным с выручкой будущей кофейни. Она не доказывает, что такой инструмент подходит любой франшизе или доступен каждому предпринимателю на аналогичных условиях.

Франчайзи, рассматривающему похожий способ финансирования, стоит сначала подготовить бюджет открытия и прогноз движения денег. Затем — сопоставить условия привлечения средств с несколькими сценариями продаж и возможной задержкой запуска. Отдельного внимания заслуживает порядок учёта выручки, если именно она определяет выплаты инвесторам.

Практический вывод: оценивайте не только сумму привлечения и известность бренда, но и условия выпуска, полный бюджет точки и её способность выполнять обязательства после открытия.