«Дринкит» планирует 500 кофеен к концу 2027 года

Сеть кофеен «Дринкит», развивающаяся преимущественно через франчайзи, планирует достичь 500 точек к концу 2027 года. Как сообщает «Монокль» 9 ноября 2026 года, на Россию уже подписано 470 договоров коммерческой концессии, предусматривающих открытие кофеен партнёрами. Для франчайзингового сообщества это история не только о темпах расширения, но и о связи между партнёрской сетью, цифровыми процессами и экономикой управляющей компании.

Рост сети и обязательства партнёров

Франшиза «Дринкит» появилась в 2021 году. По данным «Монокля», за три года сеть выросла с 20 до 283 кофеен. В России на момент публикации работают 272 кофейни в 22 регионах. Помимо российского присутствия, у бренда есть точки в Казахстане, Азербайджане, ОАЭ и США.

Ближайший заявленный ориентир — 300 кофеен к концу 2026 года. Следующая цель — 500 точек в 2027-м. Эти показатели относятся к планам сети: их не следует воспринимать как число уже действующих заведений или гарантированный результат будущих открытий.

Основой расширения выступает партнёрская модель: большинство кофеен открыто по франшизе, а не самой компанией. При этом подписанные на Россию 470 договоров коммерческой концессии — отдельный показатель. Согласно публикации, такие договоры обязывают партнёров открыть кофейни, но само наличие договора ещё не означает, что заведение уже принимает гостей.

Поэтому оценивать масштаб «Дринкит» стоит по нескольким параметрам одновременно: работающим точкам, географии присутствия и договорным обязательствам партнёров. Смешение этих величин может создать неверное представление о текущем размере сети. Для потенциального франчайзи особенно важно понимать, какие открытия уже состоялись, а какие пока относятся к будущему развитию.

Цифровизация как основа модели

«Монокль» связывает рост «Дринкит» с цифровизацией покупок и бизнес-процессов, а также с вниманием к выбору локаций. Таким образом, предложение бренда для партнёра не ограничивается вывеской и ассортиментом: в центре модели находятся организация работы кофейни и взаимодействие с покупателем.

Это важный акцент для предпринимателя, который сравнивает кофейные франшизы. При оценке предложения полезно разбирать не только узнаваемость названия, но и то, как устроены повседневные операции: какие задачи поддерживает цифровая система, что остаётся под ответственностью владельца точки и как организовано взаимодействие с управляющей компанией. Это вопросы для проверки, а не дополнительные характеристики «Дринкит», подтверждённые публикацией.

Выбор локации также нельзя отделять от финансовых расчётов. В материале внимание к размещению кофеен названо одним из факторов роста бренда. Практический вывод для кандидата в партнёры — обсуждать экономику конкретного помещения, а не переносить общесетевые ориентиры на любой доступный адрес.

На фоне расширения выручка, приведённая в публикации, выросла с 290 млн рублей в 2023 году до 7,9 млрд рублей в ещё не завершившемся 2026-м. Последняя величина не является итогом полного года. Кроме того, рост выручки сам по себе не отвечает на вопрос об окупаемости отдельной кофейни или управляющей компании.

Инвестиции и два уровня окупаемости

По информации «Монокля», потенциальному франчайзи «Дринкит» требуется в среднем 15 млн рублей инвестиций. Сама сеть заявляет, что кофейня окупается за три года, а рентабельность составляет 20%. Эти цифры следует рассматривать именно как ориентиры бренда, а не как обещание одинакового результата для каждого партнёра.

Средняя сумма вложений не заменяет смету конкретного открытия. Перед инвестиционным решением предпринимателю стоит уточнить состав бюджета, условия расчёта рентабельности и исходные предположения финансовой модели. В частности, важно выяснить, какой объём продаж и какие текущие расходы заложены в заявленный срок возврата средств.

Отдельно компания обозначает собственный рубеж окупаемости. Управляющая компания рассчитывает достичь его при масштабе в 500 кофеен — к концу 2027 года или началу 2028-го. Этот план нельзя смешивать с трёхлетним сроком окупаемости точки: речь идёт о разных участниках модели и разных финансовых результатах.

Что проверить будущему франчайзи

История «Дринкит» показывает, почему при выборе быстрорастущей сети недостаточно одного показателя количества заведений. В данном случае рядом стоят действующие кофейни, подписанные договоры, планы открытий и финансовые ориентиры. Каждый из этих показателей отвечает на свой вопрос и требует отдельной оценки.

Кандидату в партнёры полезно запросить расчёт для выбранной локации, уточнить обязанности по договору коммерческой концессии и обсудить, как цифровые процессы будут работать в его кофейне. Заявленные инвестиции и срок окупаемости стоит сопоставить с индивидуальным бюджетом и допустимым уровнем риска.

Практический вывод: план «Дринкит» на 500 кофеен — повод изучить предложение сети, но решение об открытии должно опираться на экономику конкретной точки и условия партнёрства.