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KW Portugal procura expansão em cinco cidades

Porto, Setúbal, Évora, Leiria e Viseu estão entre as localizações onde a KW Portugal mantém ativa a expansão em franchising.

Publicado 04/11/2026

KW Portugal procura expansão em cinco cidades

A KW Portugal mantém ativa a expansão em franchising no Porto, em Setúbal, em Évora, em Leiria e em Viseu, entre outras localizações. A indicação consta de um artigo publicado pela marca a 2 de novembro de 2026, no qual apresenta o modelo de Market Center e o perfil de quem pode assumir a liderança destas operações imobiliárias.

Cinco cidades na expansão da rede

O texto é assinado por Nuno Ascensão, Regional Owner e cofundador da KW Portugal, e identifica aquelas cinco cidades como territórios de expansão ativa. A informação aponta para a procura de desenvolvimento da rede, não para a confirmação de novas unidades já abertas nesses locais.

Essa distinção é importante para quem acompanha a comunidade de franchising em Portugal: uma localização incluída na estratégia de expansão representa uma possibilidade a explorar com a marca, mas não equivale ao anúncio de uma inauguração. O artigo não associa às cidades um calendário de abertura nem um número de novos Market Centers.

A comunicação da KW combina, assim, a indicação de localizações com uma explicação do funcionamento da franquia. Para os interessados, o ponto de partida é perceber não apenas onde a marca pretende crescer, mas também que tipo de operação propõe desenvolver.

Market Center concentra consultores numa operação

Segundo a descrição apresentada pela KW Portugal, o Market Center não corresponde a uma agência em que o franchisado tem como função principal vender imóveis. É uma estrutura onde os consultores desenvolvem os seus próprios negócios imobiliários, apoiados pela formação, pela tecnologia e pela cultura da marca.

A KW refere que um Market Center reúne mais de uma centena de consultores. Na comparação que faz com uma agência tradicional, a marca destaca a concentração dessa dimensão numa única operação, em vez de um crescimento baseado na abertura sucessiva de lojas com custos fixos próprios.

Esta é a proposta operacional que acompanha a expansão anunciada. O negócio do franchisado é apresentado como uma organização de consultores, cuja liderança exige capacidade para reunir pessoas e criar condições para o seu desenvolvimento. A dimensão referida pela marca descreve o seu modelo; não constitui um anúncio de equipas já instaladas nas cinco cidades identificadas.

Liderança a tempo inteiro é requisito do modelo

Um dos requisitos explicitados no artigo é a existência de um Operating Principal dedicado a tempo inteiro em cada Market Center. O investidor e o Operating Principal podem ser a mesma pessoa, mas a KW admite também que sejam pessoas diferentes.

Esta separação permite distinguir a participação no investimento da responsabilidade de liderar a operação. De acordo com a marca, cabe ao Operating Principal atrair, desenvolver e reter consultores produtivos. O perfil procurado está, por isso, ligado à liderança, ao recrutamento e ao desenvolvimento de pessoas.

A KW Portugal afirma que não é necessária experiência prévia em mediação imobiliária para abrir um Market Center. Essa possibilidade não elimina, contudo, as exigências de gestão descritas no próprio modelo: a experiência valorizada é a capacidade de liderar pessoas, e não apenas o conhecimento da venda de imóveis.

Preparação começa antes da abertura

O acompanhamento descrito pela KW Portugal começa antes da entrada em funcionamento. Segundo o artigo, o futuro Operating Principal passa por uma fase de preparação e acompanhamento contínuo, destinada a conhecer o modelo e os sistemas que irá liderar.

A proposta de franquia inclui formação, tecnologia, um modelo económico com regras definidas e suporte da KW Portugal. Estes elementos são apresentados pela marca como partes de um sistema de gestão de um negócio de consultores, e não apenas como ferramentas comerciais associadas à utilização de uma marca.

Para quem avalia uma candidatura nas localizações indicadas, a conclusão prática é esclarecer com a equipa de expansão a disponibilidade territorial, as condições de investimento e a preparação exigida. Importa sobretudo definir, desde o início, quem assumirá a liderança a tempo inteiro do futuro Market Center.

Fontes

  • Franchising
  • Franchising imobiliário: como empreender com sistema

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