Muszkieterowie: ponad 500 przedsiębiorców i trzecie pokolenie

Grupa Muszkieterów przekroczyła w Polsce próg 500 niezależnych przedsiębiorców. Za tą liczbą stoi jednak nie tylko pozyskiwanie nowych partnerów: 80 proc. podmiotów w zrzeszeniu to firmy rodzinne, a średni staż współpracy z centralą wynosi 16 lat. W 2026 roku po raz pierwszy w polskiej historii organizacji zarządzanie sklepami przejęło trzecie pokolenie przedsiębiorców.

Ponad pół tysiąca przedsiębiorców we wspólnocie

O przekroczeniu progu poinformował 9 listopada portal Franczyza w Polsce. Grupa Muszkieterów, zarządzająca sieciami Intermarché i Bricomarché, zrzesza już ponad pół tysiąca niezależnych przedsiębiorców na polskim rynku. Jubileuszowym, 500. partnerem zostali Agnieszka i Marek Wróbel, prowadzący market Bricomarché w Żernikach Wrocławskich pod Wrocławiem.

Oficjalna inauguracja ich sklepu odbyła się 2 listopada, natomiast pierwsi klienci zostali przyjęci 4 listopada. Otwarcie jest więc konkretnym wydarzeniem towarzyszącym przekroczeniu przez zrzeszenie kolejnego progu liczebności. Z punktu widzenia społeczności franczyzowej istotny jest jednak także profil osób i firm, które tworzą tę organizację.

Liczba przedsiębiorców nie jest tym samym co liczba sklepów. Opublikowana informacja dotyczy członków zrzeszenia, a nie wielkości sieci sprzedaży. Takie rozróżnienie ma znaczenie przy porównywaniu systemów franczyzowych: liczba placówek opisuje zasięg handlowy, podczas gdy liczba partnerów pozwala spojrzeć na skalę wspólnoty właścicieli firm. W przypadku Muszkieterów wiadomości o nowym partnerze towarzyszą również dane o rodzinnej strukturze i długości współpracy.

Firmy rodzinne stanowią 80 proc. podmiotów

Według informacji przedstawionych przez Franczyzę w Polsce aż 80 proc. podmiotów działających w polskim zrzeszeniu Muszkieterów to firmy rodzinne. Oznacza to, że rodzinny charakter działalności jest dominującą cechą tej grupy, a nie jedynie dodatkiem do obrazu rozwoju obu marek.

Dla osób rozważających dołączenie do społeczności franczyzowej jest to powód, aby patrzeć na ofertę szerzej niż przez koszt uruchomienia sklepu czy przygotowanie do pierwszego dnia sprzedaży. Jeśli przedsięwzięcie ma być prowadzone wspólnie z bliskimi, warto od początku ustalić podział odpowiedzialności, sposób podejmowania decyzji i oczekiwania dotyczące zaangażowania poszczególnych osób. To praktyczne pytania, nie opis warunków obowiązujących u Muszkieterów.

Sam wysoki udział firm rodzinnych nie przesądza o wynikach finansowych ani o łatwości prowadzenia sklepu. Pokazuje natomiast, jaki typ przedsiębiorstw przeważa w zrzeszeniu. Kandydat zainteresowany budowaniem biznesu rodzinnego może potraktować tę informację jako punkt wyjścia do rozmów z obecnymi partnerami o codziennym zarządzaniu i długoterminowych planach.

Warto też zachować precyzję przy odczytywaniu wskaźnika: podane 80 proc. odnosi się do działających podmiotów. Nie należy automatycznie przeliczać tego udziału na liczbę osób ani na liczbę placówek pod szyldami Intermarché i Bricomarché.

Średnio 16 lat współpracy i pierwsza trzecia generacja

Drugim ważnym wskaźnikiem jest średni staż współpracy z centralą, wynoszący 16 lat. To informacja o długości relacji wewnątrz organizacji, odmienna od danych o nowych otwarciach. Uzupełnia obraz zrzeszenia o perspektywę przedsiębiorców, którzy związali z nim znaczną część swojej aktywności zawodowej.

Średnia nie oznacza jednak, że każdy partner działa w grupie równie długo. Nie jest też gwarancją utrzymania współpracy przez określony czas ani miarą rentowności konkretnego sklepu. Dla kandydata może być użytecznym sygnałem, ale nie zastępuje oceny własnej lokalizacji, możliwości organizacyjnych i warunków umowy.

W 2026 roku pojawił się również nowy element historii polskiego zrzeszenia: po raz pierwszy stery w sklepach przejęło trzecie pokolenie przedsiębiorców. To odrębna wiadomość od samego przekroczenia liczby 500 partnerów. Dotyczy kontynuacji działalności w rodzinach, a nie wyłącznie przyłączania kolejnych osób do organizacji.

Obie informacje — średni staż i wejście trzeciego pokolenia — kierują uwagę na dłuższy horyzont prowadzenia firmy. Rozmowa o franczyzie nie musi kończyć się na uruchomieniu punktu. Powinna obejmować również możliwość zmiany osoby zarządzającej i zasady dalszego funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Co sprawdzić, planując biznes na lata

Rodzinny profil Muszkieterów i pojawienie się trzeciego pokolenia dają kandydatom konkretny temat do rozmowy z centralą: jak przygotować firmę do ewentualnego przekazania następcom? Warto zapytać o wymagania wobec nowego prowadzącego, potrzebne zgody i sposób przygotowania do zarządzania sklepem, zamiast zakładać automatyczną ciągłość współpracy.

Praktyczny wniosek: oceniając ofertę franczyzową, sprawdzaj nie tylko warunki wejścia, lecz także zasady wieloletniej współpracy i sukcesji. Ponad 500 przedsiębiorców, rodzinny charakter większości firm i 16-letni średni staż to ważny kontekst — decyzja wymaga jednak analizy warunków dotyczących własnego przedsięwzięcia.