Santander, Getnet y AMF apuntan a apoyar 85 mil franquicias

Banco Santander México, Getnet y la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF) firmaron una alianza para acercar servicios financieros y soluciones de pago a la comunidad de franquicias del país. El convenio, anunciado el 3 de noviembre, tiene como meta beneficiar a 85 mil franquicias durante sus primeros tres años y contempla atención especializada para franquiciantes, franquiciatarios y marcas.

Un convenio para acompañar a las redes de franquicias

La colaboración se formalizó en el marco de la Convención Internacional AMF 2026. Su propósito es atender las necesidades de este modelo de negocio mediante una agenda conjunta de servicios bancarios, procesamiento de pagos y vinculación empresarial.

El acuerdo prevé generar espacios de encuentro entre franquiciantes, franquiciatarios y personas que toman decisiones dentro de las redes. Además de acercar productos financieros, plantea desarrollar una atención acorde con la estructura y las necesidades de las franquicias en México.

La cifra de 85 mil franquicias corresponde a una meta para los primeros tres años de la iniciativa, no a un número de negocios que ya hayan recibido financiamiento. Esa distinción permite dimensionar el anuncio: se trata del inicio de una colaboración cuyo alcance se plantea a lo largo de ese periodo.

Para la comunidad de franquicias, el elemento central es que la oferta busca acompañar distintas etapas del negocio, en lugar de concentrarse únicamente en la apertura de establecimientos.

Cuentas, nómina y financiamiento para distintas etapas

Santander contempla soluciones que abarcan desde la apertura y operación de nuevos puntos de venta hasta el crecimiento y la expansión de las redes. Entre los servicios anunciados figuran cuentas, pagos y adquirencia, nómina y alternativas de financiamiento.

La propuesta también incluye herramientas orientadas a facilitar la digitalización y la trazabilidad de las operaciones. Ambas forman parte del acompañamiento previsto para los negocios participantes, junto con los servicios bancarios necesarios para su funcionamiento cotidiano.

El enfoque distingue entre necesidades que aparecen en diferentes momentos de una franquicia. Abrir un punto de venta, gestionar su operación y preparar una expansión son etapas contempladas expresamente en la oferta del banco. Por ello, el convenio no se presenta solamente como una iniciativa de crédito, sino como una combinación de servicios financieros y operativos.

Para quienes evalúan estas opciones, conviene separar cada componente: una cuenta, el manejo de nómina, una solución de cobro y un financiamiento responden a necesidades distintas. La utilidad de la propuesta dependerá de cómo encaje cada servicio con la operación del establecimiento o de la red.

Getnet centrará su participación en los cobros

La participación de Getnet estará enfocada en el procesamiento de pagos. El anuncio también vincula su propuesta con el acceso de los emprendedores a nuevos clientes y a plataformas globales de cobro.

Con ello, la alianza reúne dos frentes: los servicios bancarios de Santander y las soluciones de pago de Getnet, con la AMF como parte de la agenda de vinculación con la comunidad de franquicias.

Esta combinación sitúa los cobros dentro del acompañamiento previsto para la operación y el crecimiento de los negocios. Para un franquiciatario, la evaluación práctica consiste en revisar qué solución necesita su establecimiento; para un franquiciante, en analizar su pertinencia para los distintos puntos de la red.

Una meta de alcance nacional

En el contexto del anuncio se difundieron cifras que dimensionan la comunidad de franquicias en México: más de 1,500 marcas, más de 95 mil puntos de venta y más de un millón de empleos directos, además de una contribución equivalente al 5% del producto interno bruto.

Betsy Eslava, presidenta de la AMF, expresó la expectativa de que la colaboración favorezca el crecimiento de las franquicias y beneficie a las familias que trabajan en ellas. El convenio inicia así una agenda que combina atención financiera, medios de pago y encuentros empresariales.

Conclusión práctica: antes de contratar, franquiciantes y franquiciatarios deberían identificar si su prioridad es abrir, operar o expandirse, y solicitar las condiciones concretas de cada servicio. La meta de alcance de la alianza no sustituye la evaluación individual de costos, requisitos y necesidades del negocio.