Kekala busca cerrar 2026 con 50 sucursales activas en México

Kekala tiene una meta para su expansión en México: cerrar 2026 con al menos 50 sucursales activas. Enrique Chargoy, director general de la empresa perteneciente a Grupo Lagred, explicó que las aperturas han ganado velocidad desde el arranque de sus primeros puntos de venta en marzo. El objetivo sitúa el desarrollo de su red y la relación con sus franquiciatarios en el centro de su siguiente etapa.

De cuatro sucursales a una expansión más rápida

Según la información publicada por El Financiero a finales de septiembre, Kekala comenzó en marzo con cuatro sucursales, después de un periodo de planeación. Chargoy señaló que el ritmo de crecimiento pasó a seis aperturas por mes y posteriormente a ocho. Añadió que en los últimos dos meses se habían sumado 14 sucursales.

La secuencia muestra una aceleración respecto al punto de partida, aunque los datos difundidos no permiten reconstruir un calendario completo de aperturas ni establecer un total actualizado de establecimientos. Por ello, las 50 sucursales deben entenderse como una proyección de cierre de año, no como una cifra ya alcanzada.

“El ritmo de crecimiento ahora es más rápido y estamos proyectando cerrar el año con 50 sucursales activas como mínimo”, afirmó Chargoy. La expresión “como mínimo” forma parte de la expectativa de la dirección; no equivale a una confirmación de aperturas adicionales sobre ese umbral.

La meta se refiere a establecimientos activos

El anuncio pone el énfasis en sucursales activas. Esa precisión es relevante para interpretar el alcance del plan: la meta comunicada se refiere a puntos de venta en funcionamiento al cierre de 2026, no simplemente a contratos de franquicia o proyectos anunciados.

Chargoy sostuvo que el crecimiento de Kekala en México avanza conforme a lo planeado. También indicó que, a siete meses de la apertura de sus primeros puntos de venta, la firma había sido bien recibida en el mercado nacional. Ambas valoraciones corresponden a la dirección de la compañía.

La información disponible no incluye ventas por sucursal, afluencia, rentabilidad ni otros indicadores que permitan medir esa recepción de manera independiente. El dato concreto del anuncio es, por tanto, el objetivo de expansión, acompañado por la evolución del ritmo de aperturas descrita por el directivo.

Los franquiciatarios, parte del crecimiento

La relación con sus franquiciatarios aparece como otro componente del avance de Kekala. De acuerdo con el reporte, la empresa considera que ese vínculo ha sido un factor relevante para crecer. El anuncio conecta así la ampliación de la red con el trabajo entre la marca y quienes participan en su desarrollo.

Para la comunidad de franquicias en México, este punto merece atención más allá del número de sucursales. El caso permite poner sobre la mesa una pregunta práctica: ¿cómo acompaña una marca a sus franquiciatarios mientras incrementa el ritmo de aperturas? La información difundida no detalla los mecanismos de capacitación, asistencia o seguimiento de Kekala, por lo que no sería correcto atribuirle programas específicos.

El reporte también recuerda que meses antes la firma había anunciado una fuerte inversión para la franquicia. Sin embargo, el material disponible no precisa el monto ni su distribución. Ese antecedente aporta contexto al plan, pero no permite calcular la inversión destinada a cada nueva sucursal.

Qué revisar antes de tomar una decisión

El siguiente punto verificable será cuántas sucursales permanecen activas al terminar 2026. Hasta entonces, conviene separar tres elementos: las aperturas reportadas, la valoración de la dirección sobre la recepción de la marca y la meta todavía pendiente de cumplimiento.

Quienes evalúen incorporarse a la red necesitarán información adicional al anuncio: inversión total, condiciones contractuales, ubicaciones disponibles, apoyo operativo y resultados documentados de unidades comparables. Esos datos no figuran en el material difundido y deben solicitarse directamente, sin deducirlos de la velocidad de expansión.

En la práctica: la meta de 50 sucursales permite seguir el crecimiento de Kekala, pero una decisión de inversión debe apoyarse en documentación operativa y financiera, no únicamente en el número de aperturas previstas.