Franquicias en Puebla prevén 30% más ventas por el Buen Fin

La comunidad de franquicias de Puebla espera que el Buen Fin impulse sus ventas 30% frente a la actividad habitual. La previsión de la Red Mexicana de Franquicias apunta especialmente a los negocios de comida rápida y cafeterías, que podrían beneficiarse de las visitas de familias al Centro Histórico y a las plazas comerciales durante la campaña de promociones.

Una expectativa ligada al movimiento de familias

Francisco Lobato Galindo, vicepresidente de la Red Mexicana de Franquicias, explicó que los 1,500 socios de la organización mantienen expectativas altas de consumo durante el Buen Fin, según informó El Economista el 11 de noviembre de 2026.

El representante señaló que el mayor impulso se espera para el sábado y el domingo, cuando las familias suelen dedicar buena parte del día a recorrer establecimientos y revisar ofertas. La previsión de un aumento de 30% corresponde a una comparación con la actividad normal de los negocios; no se presentó como un resultado ya alcanzado ni como una variación frente a la edición anterior.

Esta distinción es importante para interpretar el anuncio: se trata de una expectativa comercial de la organización, no de un balance de ventas. Tampoco supone que todas las franquicias poblanas obtendrán el mismo crecimiento, pues cada establecimiento define su participación y su oferta para estos días.

Comida rápida y cafeterías esperan captar las visitas

De acuerdo con Lobato Galindo, los negocios de comida rápida y las cafeterías figuran entre los establecimientos con mejores perspectivas. El motivo señalado es el tiempo que las familias pasan fuera de casa mientras recorren las zonas comerciales, una dinámica que abre ocasiones de consumo de alimentos y bebidas.

El vicepresidente de la organización indicó que el gasto promedio en cafeterías y restaurantes es de 150 pesos por persona, con una estancia de una a dos horas. Son referencias de consumo mencionadas por el representante, no una garantía de ingreso por cada visitante durante la campaña.

También explicó que algunas personas aprovechan estos días para pasear, aunque finalmente no compren los productos anunciados en las ofertas. Para los establecimientos de alimentos, esa presencia de visitantes constituye una oportunidad distinta de la venta de mercancías con descuento: atender a quienes hacen una pausa durante el recorrido.

Algunos negocios prevén cerrar un poco más tarde únicamente durante el Buen Fin. Lobato Galindo añadió que una mayor presencia de comensales también puede traducirse en más propinas para los empleados.

Cada franquicia define sus promociones

La participación no responde a una oferta única para toda la red. Según el representante, cada franquicia determinó si se sumaría al Buen Fin y qué ofrecería a sus clientes. Añadió que las acciones se orientan principalmente a promociones para el cliente frecuente.

Ese enfoque coloca la relación con los consumidores habituales junto a la oportunidad de recibir visitantes adicionales. El anuncio no detalla descuentos comunes, paquetes específicos ni condiciones uniformes, por lo que las ofertas deben entenderse como decisiones de cada negocio y no como un compromiso general de las franquicias de Puebla.

Lobato Galindo destacó además que la campaña, con una trayectoria de 16 años, ha contribuido a generar derrama económica fuera de Navidad y Fin de Año. En su explicación, la concentración de promociones durante los cinco días de la venta especial favorece una movilidad de personas mayor a la habitual.

Vigilancia y preparación para los días de mayor afluencia

La expectativa de ventas estuvo acompañada de una petición de mayor vigilancia de la Policía Municipal. El vicepresidente de la Red Mexicana de Franquicias advirtió que el incremento de actividades comerciales puede ser aprovechado por asaltantes ante descuidos de los clientes.

La solicitud de seguridad forma parte del contexto operativo de la campaña: el movimiento esperado no solo plantea oportunidades de consumo, sino también la necesidad de cuidar la experiencia de quienes visitan los establecimientos.

En la práctica: para los franquiciatarios, la previsión ofrece una referencia para revisar horarios, capacidad de atención y promociones. Conviene planear con base en la demanda de cada local y evaluar las ventas efectivas, sin tratar el crecimiento esperado de 30% como un resultado asegurado.