Fraiche proyecta más de 300 nuevas franquicias en México en 2027

Fraiche proyecta abrir más de 300 nuevas franquicias en México durante 2027, con una estrategia enfocada principalmente en el norte del país. Diana Laura Bojórquez, directora de Relaciones Públicas de la empresa, explicó a El Economista que la meta busca duplicar el ritmo de incorporación reportado para 2026, cuando la marca sumó más de 150 franquicias.

El norte concentra la siguiente apuesta de crecimiento

La empresa de perfumería, que cuenta con 30 años de operación en México, tiene más de 1,000 sucursales entre tiendas propias y franquicias. Actualmente, el centro del país concentra la mayor parte de su presencia, mientras que el norte figura como uno de sus principales objetivos de expansión.

En la información publicada el 7 de noviembre de 2026, Bojórquez vinculó los resultados de la compañía con el dinamismo de la demanda nacional de perfumería. La mayor búsqueda de fragancias a precios accesibles y el uso del modelo de franquicia aparecen como motores de ese crecimiento.

“Nosotros, este año crecimos con más de 150 franquicias y eso habla muchísimo de cómo está el mercado en México y para 2027 la expectativa es crecer al doble; es decir, más de 300 nuevas franquicias, principalmente en el Norte del país”, señaló la directiva.

La cifra corresponde a una expectativa de expansión, no a aperturas ya realizadas. Para la comunidad de franquicias, el anuncio identifica tanto una meta comercial como una prioridad territorial: ampliar la presencia de la marca más allá de la región donde hoy se concentra la mayoría de sus establecimientos.

Una inversión aproximada de 2.3 millones de pesos

De acuerdo con Bojórquez, establecer una unidad de Fraiche requiere una inversión aproximada de 2.3 millones de pesos. La directiva situó el retorno de inversión estimado entre 12 y 15 meses.

Ambos datos son referencias proporcionadas por la compañía. El monto se presenta como aproximado y el plazo de recuperación como una estimación, por lo que no deben interpretarse como un presupuesto definitivo ni como una garantía de resultados para cualquier ubicación.

Para quien evalúa incorporarse a la marca, la revisión práctica consiste en solicitar el desglose de la inversión y los supuestos utilizados para calcular ese retorno. Conviene contrastar la propuesta con los costos del local elegido, las necesidades de operación y las ventas previstas para la plaza específica.

La distinción entre una proyección general y un análisis por establecimiento es especialmente relevante cuando una empresa plantea crecer en una región prioritaria. El objetivo nacional permite conocer la dirección de la expansión; la evaluación de cada unidad debe servir para decidir si una ubicación concreta resulta adecuada.

Acondicionamiento y apoyo con proveedores

El modelo de franquicias es uno de los principales mecanismos de expansión de Fraiche. Según la explicación de Bojórquez, el acompañamiento incluye apoyo para contar con proveedores de alta calidad y el acondicionamiento completo del espacio comercial.

“Nosotros les damos prácticamente todo; les damos apoyo para tener proveedores de alta calidad, el espacio se los acondicionamos completamente para que puedan tener lo mejor de la marca”, indicó.

Ese respaldo forma parte de la propuesta descrita por la empresa para abrir nuevas unidades. Para los posibles franquiciatarios, conviene traducir esa descripción en compromisos específicos: qué conceptos incluye el acondicionamiento, cómo se organiza el suministro y qué responsabilidades conserva cada parte. Son puntos de revisión antes de comprometer recursos, no condiciones adicionales anunciadas por la compañía.

Jalisco muestra la combinación de tiendas propias y franquicias

La presencia de Fraiche en Jalisco supera los 200 establecimientos. Dentro de esa red, alrededor de 50 o 60 son tiendas corporativas ubicadas en Guadalajara, mientras que el resto opera mediante franquicias en distintos municipios del estado.

El dato ilustra la convivencia de ambos formatos dentro de la marca. También permite distinguir el tamaño de su red total del número de franquicias: las más de 1,000 sucursales nacionales incluyen unidades propias, mientras que la meta para 2027 se refiere específicamente a nuevas franquicias.

Clave práctica: quienes consideren esta oportunidad deben solicitar una propuesta para su plaza, verificar qué cubren los 2.3 millones de pesos aproximados y revisar los supuestos del retorno estimado antes de invertir.