Daiso llega a México con dos tiendas en la zona capitalina

La japonesa Daiso llegó a México en septiembre de 2026 con dos primeras tiendas en Ciudad de México y su zona metropolitana, según reportó Diario Financiero el 28 de septiembre. Su entrada suma una nueva marca al comercio de productos para el hogar, accesorios y artículos cotidianos, un formato cuya expansión merece atención dentro de la comunidad de franquicias mexicana.

Dos aperturas para iniciar su presencia en México

Daiso anunció en agosto la apertura simultánea de sus dos primeros establecimientos mexicanos durante septiembre. El reporte sitúa esos locales en la capital y su zona metropolitana, aunque no detalla sus direcciones ni presenta cifras de inversión, superficie comercial o empleos vinculados con la llegada.

El movimiento incorpora a México a la presencia latinoamericana de la compañía japonesa. Antes de este desembarco, Brasil era su referencia de mayor escala en la región: a febrero de 2026, Daiso contabilizaba 185 tiendas en ese país, que hasta entonces concentraba toda su operación sudamericana.

La llegada mexicana debe leerse como un inicio de operaciones, no como una red nacional ya consolidada. La información disponible acredita las dos primeras aperturas, pero no establece un calendario posterior para otras ciudades del país ni una meta de establecimientos mexicanos.

Una entrada respaldada por una red internacional

La operación mexicana se incorpora a una marca con una presencia internacional amplia. A febrero de 2026, Daiso operaba aproximadamente 1.107 tiendas fuera de Japón, distribuidas en 25 países y territorios, de acuerdo con los datos recogidos por Diario Financiero.

Al anunciar su llegada a México, la compañía señaló que continuaría enfocándose en su expansión internacional y aceleraría la apertura de tiendas en nuevos países y regiones. Esa declaración aporta contexto a las aperturas mexicanas, aunque no equivale a un compromiso específico sobre el ritmo de crecimiento local.

También importa distinguir las fechas de los datos: el tamaño de la red internacional y la cifra de Brasil corresponden a febrero, mientras que el desembarco mexicano ocurrió en septiembre. Son referencias útiles para dimensionar a la empresa, pero no constituyen un corte simultáneo de todas sus operaciones.

El avance regional de las tiendas multicategoría

La entrada de Daiso ocurre en un entorno de crecimiento de las llamadas tiendas de variedades de origen asiático. Este formato reúne categorías como artículos para el hogar, accesorios, juguetes, productos de belleza y papelería en un mismo espacio comercial.

Miniso ofrece una referencia de la escala que estas propuestas han alcanzado en Latinoamérica. A junio de 2026, la cadena de origen chino y diseño japonés tenía 726 tiendas en la región, frente a 661 en el mismo mes del año anterior: una incorporación de 65 establecimientos en doce meses.

Latinoamérica era así su segundo mayor mercado internacional por número de locales, detrás de Asia sin China y por delante de Norteamérica y Europa. México figura entre los países latinoamericanos donde opera Miniso, aunque el reporte no desglosa cuántas de esas 726 tiendas corresponden al territorio mexicano.

La presencia de Mumuso en México añade otro antecedente del formato. La firma, fundada en Shanghái en 2014, comercializa categorías como belleza, hogar y accesorios. Estos casos permiten ubicar la llegada de Daiso dentro de un movimiento regional, sin atribuir a México cifras que corresponden a redes internacionales.

Qué puede observar la comunidad de franquicias

Para la comunidad de franquicias, la noticia resulta relevante como señal de nuevas propuestas comerciales, pero exige una distinción: la investigación no precisa si los primeros locales de Daiso en México operan como franquicias. Tampoco informa sobre una convocatoria para franquiciatarios, cuotas de entrada o condiciones de inversión.

Por ello, la apertura de tiendas no debe confundirse con una oportunidad de franquicia disponible. El siguiente paso para quien evalúe este tipo de negocio es verificar directamente el modelo de operación, los derechos de desarrollo territorial y la existencia de una oferta formal antes de considerar cualquier inversión.

Conclusión práctica: las dos primeras tiendas de Daiso ofrecen un nuevo caso para observar en México; para invertir, conviene separar la expansión comercial comprobada de cualquier supuesto sobre franquicias aún no documentado.