Power vahvistaa franchising-mallia Suomessa

Power hakee kasvua Suomessa franchising-mallista ja harkitsee neljän oman ketjumyymälän sulkemista. Samaan aikaan Gigantin franchising-kauppiaiden siirtyminen Powerille muuttaa elektroniikkakaupan yrittäjäverkostoja. Syyskuussa 2026 julkaistut uutiset kertovat siten sekä ketjujen välisestä kilpailusta että Powerin suunnitelmasta vahvistaa yrittäjävetoista myymäläverkostoaan. Sulkemisista ei kuitenkaan ole vielä tehty lopullisia päätöksiä.

Neljän myymälän tulevaisuus neuvotteluihin

Power Finland ilmoitti 22. syyskuuta aloittavansa muutosneuvottelut, jotka koskevat Lohjan, Porvoon, Kotkan ja Järvenpään ketjumyymälöiden henkilöstöä. Mobiili.fi:n mukaan yhtiö harkitsee näiden neljän myymälän sulkemista. Neuvottelujen on määrä käynnistyä 29. syyskuuta 2026, ja niiden arvioidaan päättyvän lokakuussa.

Mahdolliset toimenpiteet voisivat koskea enimmillään 61 työntekijää. Kyse ei ole yksinomaan mahdollisista irtisanomisista: seurauksena voisi olla myös työntekopaikan tai muiden työsuhteen ehtojen olennaisia muutoksia. Neuvottelujen lopputulosta ei julkaistuissa tiedoissa vielä kerrota, joten 61 työntekijän lukua ei pidä tulkita päätettyjen irtisanomisten määräksi.

Ylen 23. syyskuuta julkaiseman uutisen mukaan Power suunnittelee omien myymälöidensä sulkemista paikkakunnilla, joilla entisiä Gigantti-myymälöitä on siirtynyt Powerille. Tarkastelu kohdistuu siis ketjun omiin myymälöihin tilanteessa, jossa samoilla paikkakunnilla toimii ketjuun siirtyneitä kauppiasmyymälöitä.

Erottelu on uutisen kannalta olennainen. Neljän oman myymälän mahdollinen sulkeminen ei tarkoita samaa kuin Powerin poistuminen neljältä paikkakunnalta. Julkisuudessa kuvattu suunnitelma koskee sitä, millaisella myymälärakenteella ketju jatkaa toimintaansa näillä alueilla.

Kauppiaiden siirtymät muuttavat kilpailuasetelmaa

Powerin suunnitelmien rinnalla on uutisoitu Gigantin franchising-yrittäjien siirtymisestä kilpailijalle. Helsingin Uutiset kertoi 24. syyskuuta Vantaan Sanomien tietoihin viitaten, että jo 11 Gigantti-myymälää oli vaihtanut Powerin väreihin. Samassa uutisessa kerrottiin, että Gigantille jäi viisi franchising-yrittäjää, jotka omistavat yhteensä seitsemän kauppaa.

Luvuissa on tärkeää erottaa toisistaan yrittäjät ja myymälät. Yksi franchising-yrittäjä voi omistaa useamman kaupan, kuten Gigantille jäänyttä verkostoa koskevat tiedot osoittavat. Yhdentoista myymälän siirtymää ei siksi voi sellaisenaan kuvata yhdentoista yrittäjän siirtymäksi.

Lähtöjen syistä on esitetty erilaisia näkemyksiä. Helsingin Uutisten välittämän uutisen mukaan Vantaan Sanomien lähteet liittävät lähtöihin viime vuosina kasvaneen luottamuspulan ketjun ja kauppiaiden välillä. Gigantti puolestaan on kertonut taustalla olevan muun muassa luonnollista vaihtuvuutta sopimusten päättyessä. Näitä selityksiä on syytä käsitellä osapuolten ja lähteiden näkemyksinä, ei yhtenä varmistettuna syynä kaikkiin siirtymiin.

Helsingin Uutisten mukaan Powerista on tullut Giganttia suurempi franchising-ketju. Väite koskee franchising-toimintaa, eikä sen perusteella voi tehdä johtopäätöstä ketjujen kokonaismyynnin tai koko liiketoiminnan keskinäisestä koosta. Ylen mukaan Powerilla on Suomessa kaikkiaan noin 50 myymälää; tämä luku ei puolestaan ole ilmoitus pelkkien franchising-myymälöiden määrästä.

Kasvua yrittäjävetoisesta verkostosta

Powerin mukaan sen pitkän aikavälin strategiana on kehittää ja vahvistaa franchising-mallia sekä hakea sen kautta kasvua Suomessa. Neljän oman myymälän tarkastelu liittyy tähän tavoitteeseen. Ylen haastattelema asiantuntija kuvasi suunnitelmia normaaliksi liiketoiminnan kehittämiseksi.

Franchising-mallissa kaksi itsenäistä yritystä tekee pitkäaikaista yhteistyötä. Ketju antaa yrittäjälle oikeuden käyttää valmista liiketoimintakonseptiaan, ja yrittäjä maksaa oikeudesta sekä toimii konseptin ohjeiden mukaisesti. Ylen uutisessa esitetyn Suomen Franchising-Yhdistyksen määritelmän mukaan osapuolet ovat juridisesti ja taloudellisesti itsenäisiä.

Tämä erottaa kauppiasvetoisen myymälän ketjun omasta myymälästä. Asiakkaalle näkyvä ketjun nimi ei yksin kerro, harjoittaako toimintaa ketjuyhtiö vai itsenäinen yrittäjä. Powerin tapauksessa juuri tällä erolla on merkitystä: sulkemisharkinta koskee omia ketjumyymälöitä, kun taas kasvutavoite kohdistuu franchising-mallin vahvistamiseen.

Julkaistuissa tiedoissa ei esitetä Powerin tavoittelemaa franchising-myymälöiden lopullista määrää tai aikataulua koko verkoston muutokselle. Myöskään noin 50 myymälän kokonaismäärästä ei voi päätellä, kuinka pitkälle muutos on edennyt. Varmistettu suunta on yrittäjävetoisen mallin vahvistaminen, ei kaikkia toimipaikkoja koskeva valmis toteutussuunnitelma.

Mitä yrittäjän kannattaa seurata?

Seuraava konkreettinen vaihe on neljää myymälää koskevien muutosneuvottelujen käynnistyminen. Niiden arvioitu päättyminen lokakuussa antaa ajallisen kiintopisteen uutisseurannalle, mutta arvio ei vielä kerro päätösten sisältöä. Erikseen seurattava kysymys on, jatkuvatko kauppiaiden siirtymät ketjujen välillä.

Franchising-yrittäjyyttä harkitsevalle uutiskokonaisuus nostaa esiin kaksi käytännön tarkastelukohdetta: ketjun oman ja yrittäjävetoisen verkoston työnjaon sekä ketjun ja kauppiaan välisen yhteistyön. Gigantista lähtöihin liitetyt erilaiset selitykset muistuttavat samalla siitä, että ketjuvaihdoksia koskevia tietoja kannattaa arvioida useammasta näkökulmasta.

Käytännön johtopäätös: selvitä ennen ketjuun liittymistä, miten sen verkostostrategia vaikuttaa suunniteltuun toimipaikkaasi, ja käy yhteistyön ehdot huolellisesti läpi. Powerin tapauksessa franchising-kasvu ja omien myymälöiden mahdolliset sulkemiset ovat saman verkostomuutoksen eri puolia.