红星美凯龙披露16个特许经营项目，报告期内关闭3家特许经营商场

红星美凯龙最新公告披露了家居商场网络及特许经营项目的经营情况。据智通财经网10月30日报道，截至2026年9月30日，公司以特许经营方式授权16个家居建材项目，共包括320家家居建材店及产业街；报告期内关闭3家特许经营商场。对中国加盟社区而言，这份公告的重点不仅是规模，还有不同经营模式与统计口径的区别。

16个授权项目，不等于16家门店

公告将特许经营业务列为独立类别：16个特许经营家居建材项目，共包括320家家居建材店及产业街。这两个数字分别对应项目层面和项目所包含的经营载体，不能直接互换。

因此，不能把16个项目写成16家加盟店，也不宜将320家家居建材店及产业街全部理解为规格一致的零售门店。评估具体合作机会时，应先明确授权对象究竟是整体项目、商场，还是项目内的经营单元，再讨论规模与运营要求。

三地特许经营商场关闭

公告显示，报告期内关闭的3家特许经营商场分别位于河南新乡、四川宜宾和江西抚州。上述信息说明，特许经营网络在披露期内存在退出调整。

不过，期末授权项目数量与报告期内关闭商场数量属于不同口径，不宜直接相加，用来倒推出期初项目规模。也不能仅凭这3家商场关闭，就判断其他项目的盈利状况或整体合作模式的表现。

对潜在合作方而言，闭店信息更适合作为尽职调查的起点：了解拟合作项目的经营条件，并在谈判中明确退出安排，而不是只看网络总量。

自营、委管与战略合作同步调整

截至9月末，红星美凯龙还经营71家自营商场、201家不同管理深度的委管商场，并通过战略合作经营6家家居商场。这些类别与特许经营项目分别披露，不应统称为加盟门店。

报告期内，自营商场关闭2家，另有1家自营转为委管，位于四川成都；委管商场新开1家，位于江苏兴化，关闭18家。另有甘肃兰州1家委管商场转为自营，并合并入甘肃1号店。战略合作商场关闭1家，位于山东新泰。

这些变化表明，观察商场网络时，需要同时区分新开、关闭和经营模式转换。模式转换本身不能简单等同于新增或退出一个经营地点。

合作判断应回到具体项目

这次披露为加盟社区提供了观察大型家居商业网络的一个切面：同一品牌旗下，不同项目可能采用不同的经营与管理方式。品牌名称相同，并不意味着合作结构可以直接类比。

实务提示：接洽项目时，先核对项目所属类别、授权范围和实际运营主体，再就管理服务、费用承担及退出条件逐项确认。用具体项目文件判断合作内容，比单看品牌覆盖数量更有参考价值。