منتدى مستقبل الغذاء يدعم توسع العلامات الإماراتية بالامتياز

اختتمت رابطة الإمارات للفرانشايز مشاركتها في «منتدى مستقبل الغذاء 2026»، واضعةً توسع العلامات الغذائية الإماراتية إلى الأسواق الإقليمية والدولية في صدارة نقاشاتها. وبحسب ما أوردته وكالة أنباء الإمارات في 4 أكتوبر 2026، جمعت المشاركة بين لقاءات مع أطراف سلسلة القيمة الغذائية واجتماع مخصص لمجتمع الامتياز التجاري، لبحث فرص الاستثمار والتوسع والتعاون.

اجتماع يربط مجتمع الامتياز بالأعمال الغذائية

شاركت الرابطة في المنتدى بصفتها «شريك تمكين الفرانشايز»، وعقدت لقاءات مع قادة الأعمال والمصنّعين وتجار التجزئة والمستثمرين وصنّاع السياسات. وأتاحت هذه المشاركة مناقشة التوسع التجاري ضمن إطار يجمع أطرافاً متعددة من سلسلة القيمة الغذائية، بدلاً من حصره في العلاقة بين العلامة التجارية والمشغّل وحدهما.

كما استضافت الرابطة اجتماعاً مخصصاً لمجموعة الفرانشايز، جمع مشغّلي الامتياز وأصحاب المصلحة في الأغذية والمشروبات. وتركزت مباحثاته على فرص التوسع والاستثمار والتعاون المشترك، بما يتصل بطموحات العلامات الإماراتية التي تتطلع إلى بناء حضور خارج السوق المحلية.

وتشكّل هذه اللقاءات الجانب العملي الأبرز في مشاركة الرابطة؛ إذ وضعت أصحاب النماذج التجارية والخبرات التشغيلية في مساحة نقاش مشتركة مع المستثمرين والأطراف المرتبطة بإنتاج الأغذية وتوزيعها وبيعها. وطرحت الرابطة، خلال فعاليات المنتدى، مجتمع الامتياز بوصفه حلقة وصل بين الابتكار الغذائي وإمكانات تحويل المفاهيم الناجحة إلى أعمال قابلة للتوسع.

توقعات سوق الغذاء توفر سياقاً لفرص التوسع

جاءت مناقشات المنتدى في ظل توقعات بنمو سوق الأغذية والمشروبات في الإمارات. وتشير التقديرات الواردة في إعلان المشاركة إلى أن حجم هذه السوق سيصل إلى نحو 44 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2029، بدعم من الابتكار ومبادرات الاستدامة ومكانة الدولة مركزاً عالمياً للتجارة والخدمات اللوجستية.

وهذا الرقم يخص سوق الأغذية والمشروبات عموماً، وليس حجم أعمال مجتمع الامتياز التجاري. كما أنه تقدير مستقبلي لعام 2029، لا قيمة محققة حالياً. وتكمن صلته بنقاشات الرابطة في توضيح البيئة التجارية التي تتحرك ضمنها العلامات الغذائية والمشغّلون والمستثمرون، من دون اعتباره قياساً مباشراً لعوائد مشروعات الامتياز.

وبالتوازي مع هذه التوقعات، أشارت الرابطة إلى سعي عدد متزايد من المفاهيم الغذائية التي نشأت في الإمارات إلى التوسع خارج أسواقها المحلية. ويمنح هذا التوجه النقاش حول مجتمع الامتياز بُعداً يتجاوز افتتاح مواقع داخل الدولة، ليشمل انتقال العلامات المحلية إلى أسواق إقليمية وعالمية، والاستفادة من الخبرات التجارية والتشغيلية في دعم ذلك الانتقال.

من نجاح محلي إلى قدرة على المنافسة الدولية

قال علي محمد المرزوقي، رئيس رابطة الإمارات للفرانشايز والمدير العام لغرفة تجارة وصناعة أبوظبي، إن الإمارات نجحت في بناء بيئة عالمية لريادة الأعمال والاستثمار ونمو الأعمال. وأوضح أن المرحلة المقبلة تتطلب تعزيز قدرة المؤسسات الوطنية على التوسع والمنافسة عالمياً، بما يدعم التنويع الاقتصادي ويخلق قيمة مستدامة للاقتصاد الوطني.

وربط المرزوقي هذا الهدف بالدور الذي يؤديه مجتمع الامتياز في توفير إطار للتوسع وفتح فرص أمام رواد الأعمال والمستثمرين. كما أكد أن مشاركة الرابطة تعكس التزامها بدعم الأنشطة ذات إمكانات النمو الكبيرة وتهيئة العلامات الإماراتية لتحقيق نجاح طويل الأمد في الأسواق الإقليمية والعالمية.

وعلى امتداد المنتدى، ركزت الرابطة على ربط رواد الأعمال بنماذج أعمال مثبتة الجدوى وخبرات تشغيلية متخصصة. وقدمت هذا الربط باعتباره وسيلة لدعم توسع الأعمال وجذب الاستثمار وتسريع نمو المفاهيم الغذائية الناجحة داخل الإمارات وخارجها.

وتتمحور الرسالة هنا حول الجمع بين الفكرة التجارية والخبرة اللازمة لتوسيع نطاقها. فالطرح الذي قدمته الرابطة لا يقتصر على إبراز الابتكار في المنتجات الغذائية، بل يشمل الاستفادة من المعرفة التشغيلية والتجارية التي يحملها مجتمع الامتياز، وإتاحة فرص للتواصل بين العلامات ورواد الأعمال والمستثمرين المهتمين بأسواق جديدة.

أفضل الممارسات وخطوة عملية لأصحاب العلامات

أكدت الرابطة استمرارها في تعزيز أفضل الممارسات الدولية وتطوير منظومة مجتمع الامتياز في الإمارات، بصفتها الجهة المعتمدة المعنية به في الدولة وممثلتها لدى المجلس العالمي للفرانشايز. ويرتبط هذا الدور بخلق فرص للشركات الإماراتية للتوسع إقليمياً وعالمياً، وتعزيز التواصل بين الأطراف التي تستطيع دعم نموها.

كما جددت التزامها بدعم رؤية أبوظبي الاقتصادية من خلال تشجيع ريادة الأعمال وجذب الاستثمارات والمساهمة في بناء أعمال خاصة أكثر تنافسية. وتضع مشاركة المنتدى هذه الأهداف ضمن نقاش محدد عن العلامات الغذائية، ومسارات وصولها إلى الخبرات والشراكات والأسواق التي تحتاج إليها للتوسع.

الخلاصة العملية: لأصحاب العلامات الغذائية ورواد الأعمال، تتمثل الخطوة المفيدة في تقييم جاهزية نموذج التشغيل للتوسع، وتحديد الخبرات والشركاء المطلوبين قبل دخول سوق جديدة. أما توقعات نمو الأغذية والمشروبات فتصلح سياقاً لدراسة الفرصة، ولا تغني عن تقييم كل مشروع امتياز على حدة.