Caprabo dará más peso a las franquicias en su plan hasta 2029

Caprabo prepara una nueva etapa de expansión en Cataluña con mayor protagonismo para las franquicias y los supermercados propios de gran tamaño. La compañía ultima su plan estratégico hasta 2029 después de cerrar 2025 con 822 millones de euros de facturación. La futura hoja de ruta todavía no concreta cuántas aperturas contempla y coincidirá con la recuperación de su histórico símbolo, el conocido «comecocos».

Dos formatos para ampliar la presencia en Cataluña

La principal novedad del planteamiento de Caprabo es la combinación de establecimientos con dimensiones y necesidades de inversión diferentes. Por un lado, la empresa prevé impulsar supermercados propios de mayor superficie, entre cuyos proyectos figura una tienda en Badalona. Por otro, dará más peso a los establecimientos franquiciados de tamaño reducido.

Estos últimos permiten operar en locales pequeños y con horarios distintos de los habituales en otros supermercados de la cadena. Esa flexibilidad amplía las posibilidades de implantación comercial de la enseña y sitúa a los franquiciados en un lugar relevante dentro de su siguiente etapa de crecimiento.

La diferencia también afecta al capital necesario para expandirse. Los establecimientos gestionados por terceros requieren menos inversión directa de Caprabo que las aperturas propias. La estrategia combina, por tanto, dos vías de desarrollo con exigencias económicas distintas para la compañía, sin que se haya publicado todavía el reparto previsto entre ambas hasta 2029.

La nueva hoja de ruta mantendrá la apuesta por los productos frescos, la proximidad y la marca propia. No se plantea abandonar esos elementos, sino acompañarlos de una mayor presencia de los dos formatos elegidos para crecer.

Del programa 2024-2026 al próximo trienio

El plan anterior, correspondiente a 2024-2026, contemplaba 38 aperturas: ocho supermercados propios y el resto franquiciados. También fijaba como objetivos alcanzar una cuota de mercado del 5 % y generar alrededor de 200 empleos. Para 2026, la previsión comunicada es inaugurar 15 supermercados.

Estas cifras sirven como referencia del programa precedente, pero no deben trasladarse automáticamente al próximo. Caprabo todavía no ha hecho público un número de establecimientos previstos hasta 2029 que permita comparar el ritmo de expansión de ambas etapas.

La actividad reciente sí ofrece una medida de su crecimiento. Durante 2025, la cadena inauguró 16 supermercados, por encima de sus previsiones. Esas aperturas incorporaron más de 5.000 metros cuadrados de superficie comercial y generaron aproximadamente un centenar de empleos.

En el primer semestre de 2026 añadió otros ocho establecimientos en Barcelona y distintas comarcas catalanas, entre ellas el Vallès Occidental, el Baix Llobregat y el Tarragonès. Estas incorporaciones sumaron alrededor de 1.750 metros cuadrados y unos 40 puestos de trabajo. La red de Caprabo supera los 300 supermercados.

Crecer en ventas con la rentabilidad como desafío

La preparación del nuevo plan parte de una facturación de 822 millones de euros en 2025, casi un 3 % superior a la del ejercicio anterior. El resultado bruto de explotación, o ebitda, alcanzó los 18,8 millones de euros.

La compañía aspira a cerrar el ejercicio actual cerca de los 900 millones de euros de ventas, una meta establecida en el plan precedente que todavía no ha alcanzado. Respecto a la facturación de 2025, esa referencia supone una diferencia de 78 millones de euros.

Mejorar la rentabilidad es uno de los principales desafíos de esta etapa. Según los datos recogidos por elEconomista, los márgenes operativos de Caprabo rondan el 2 %. En ese contexto, la combinación de tiendas propias y franquiciadas resulta relevante por sus distintas necesidades de capital directo, aunque aún no se han publicado resultados del futuro programa.

Una identidad recuperada y decisiones por concretar

El diseño de la estrategia coincide con la recuperación del «comecocos», el logotipo que identificó a Caprabo hasta hace aproximadamente dos décadas. El regreso de ese símbolo acompaña una etapa que conserva las prioridades comerciales de la cadena y modifica el peso de sus formatos de expansión.

Para la comunidad de franquicias, la novedad es el mayor protagonismo previsto para los establecimientos gestionados por terceros. El siguiente paso será conocer el calendario y el volumen de aperturas del próximo trienio.

Clave práctica: quien valore incorporarse a Caprabo debería distinguir las previsiones del plan actual de los compromisos aún pendientes de concretar para 2029 y consultar las condiciones del formato franquiciado antes de evaluar una ubicación.