Chandikala की फ्रैंचाइज़ योजना, निवेश 1.73 करोड़ से शुरू

अहमदाबाद के चांदी के आभूषण ब्रांड Chandikala ने फ्रैंचाइज़ के जरिए विस्तार की योजना पेश की है। गुजरात और महाराष्ट्र पर शुरुआती जोर के साथ ब्रांड ने तीन साझेदारी प्रारूप बताए हैं, जिनमें प्रस्तावित निवेश 1.73 करोड़ रुपये से करीब 4 करोड़ रुपये तक है। भारत के फ्रैंचाइज़ समुदाय के लिए इस पेशकश की खास बात दुकान के स्वामित्व, संचालन और आगे साझेदार जोड़ने की जिम्मेदारियों के अलग-अलग विकल्प हैं।

दो स्टोर से आगे विस्तार की तैयारी

FranchiseTv की 6 नवंबर 2026 की रिपोर्ट के अनुसार, संस्थापक कल्पेश सोनी ने एक वेबिनार में ब्रांड की विस्तार योजना और निवेश संबंधी प्रस्ताव साझा किए। उन्होंने बताया कि Chandikala का पहला स्टोर अहमदाबाद के शिवरंजनी में 12 दिसंबर 2022 को खुला था और ब्रांड फिलहाल दो स्टोर चला रहा है।

निकोल में तीसरा, अपेक्षाकृत बड़ा और कंपनी के स्वामित्व वाला स्टोर दिवाली के बाद खोलने की योजना है। अहमदाबाद में कंपनी के स्वामित्व वाले दो और स्टोर प्रस्तावित हैं, जबकि तीन अतिरिक्त स्टोर भी तैयारी की सूची में हैं। ये आगामी योजनाएं हैं, इन्हें वर्तमान संचालित नेटवर्क का हिस्सा नहीं माना जाना चाहिए।

फ्रैंचाइज़ विस्तार के लिए कंपनी का ध्यान गुजरात और महाराष्ट्र पर है। हालांकि, सभी प्रारूपों का भौगोलिक दायरा समान नहीं है। कंपनी द्वारा संचालित साझेदारी इन दो राज्यों तक सीमित रखी गई है, जबकि साझेदार द्वारा संचालित प्रारूप पूरे भारत के लिए खुला बताया गया है।

साझेदार संचालित स्टोर: 1.73 करोड़ रुपये का प्रस्ताव

फ्रैंचाइज़ के स्वामित्व और उसी के संचालन वाले प्रारूप में 400 वर्ग फुट की दुकान प्रस्तावित है। कंपनी की प्राथमिकता दूसरे दर्जे के शहरों में मुख्य व्यावसायिक सड़क से कुछ हटकर स्थान की है। इस व्यवस्था में निवेश और दैनिक संचालन, दोनों की जिम्मेदारी साझेदार की होगी।

कंपनी के प्रस्ताव के मुताबिक, दुकान तैयार करने पर 20 लाख रुपये, फ्रैंचाइज़ शुल्क पर 3 लाख रुपये और माल की जमा राशि के तौर पर 1.5 करोड़ रुपये रखे गए हैं। इस तरह कुल प्रस्तावित निवेश 1.73 करोड़ रुपये बनता है। लागत का सबसे बड़ा हिस्सा माल की जमा राशि है, न कि दुकान की सज्जा या फ्रैंचाइज़ शुल्क।

एक अनुमानित बनवाई-शुल्क संरचना के आधार पर कंपनी ने लगभग 25 प्रतिशत सकल मार्जिन बताया है। सात वर्ष के समझौते के लिए निवेश वापसी का अनुमान 37 महीने और आंतरिक प्रतिफल दर 36 प्रतिशत रखी गई है। ये कंपनी के अनुमान हैं, किसी मौजूदा फ्रैंचाइज़ दुकान के सत्यापित परिणाम नहीं। सकल मार्जिन को सभी परिचालन खर्चों के बाद बचने वाला शुद्ध लाभ भी नहीं समझना चाहिए।

कंपनी संचालित विकल्प में बड़ा स्टोर और अधिक निवेश

फ्रैंचाइज़ के स्वामित्व, लेकिन कंपनी के संचालन वाले प्रारूप के लिए मुख्य व्यावसायिक सड़क पर 900 वर्ग फुट का स्टोर प्रस्तावित है। इसमें साझेदार पूंजी लगाएगा और कंपनी दुकान चलाएगी। यह विकल्प केवल गुजरात और महाराष्ट्र में उपलब्ध बताया गया है।

इस प्रारूप में दुकान तैयार करने की लागत 45 लाख रुपये, फ्रैंचाइज़ शुल्क 3 लाख रुपये और माल की जमा राशि 3.5 करोड़ रुपये है। कुल निवेश करीब 4 करोड़ रुपये बताया गया है। साझेदार को राजस्व में हिस्सा देने के साथ निवेश पर सालाना 10 प्रतिशत की न्यूनतम गारंटी कंपनी के प्रस्ताव में शामिल है।

कंपनी ने इस विकल्प में निवेश वापसी का अनुमान 50 महीने और आंतरिक प्रतिफल दर 25 प्रतिशत रखा है। न्यूनतम गारंटी को बिना शर्त सुनिश्चित आय मानने के बजाय संभावित साझेदार को उसके अनुबंधीय आधार, भुगतान की समय-सारणी और लागू शर्तों की जांच करनी चाहिए। इसी तरह कंपनी द्वारा संचालन किए जाने पर भी निवेशक के अधिकार और निगरानी की व्यवस्था लिखित समझौते में स्पष्ट होना जरूरी है।

क्षेत्रीय विस्तार की जिम्मेदारी वाला तीसरा प्रारूप

क्षेत्रीय विकास साझेदार के विकल्प में उद्यमी को अपना 400 वर्ग फुट का साझेदार-संचालित स्टोर खोलना होगा और उप-फ्रैंचाइज़ नेटवर्क विकसित करना होगा। क्षेत्रीय विकास शुल्क 15 लाख रुपये और अपने स्टोर का निवेश करीब 1.70 करोड़ रुपये बताया गया है। कुल प्रस्तावित निवेश लगभग 1.85 करोड़ रुपये है।

इस व्यवस्था में साझेदार को उसके द्वारा जुटाए गए फ्रैंचाइज़ शुल्क का 50 प्रतिशत और उप-फ्रैंचाइज़ साझेदारों के माल की लागत का 2 प्रतिशत मिलने का प्रस्ताव है। कंपनी ने 12 इकाइयों के विस्तार की योजना और 36 महीने में निवेश वापसी का अनुमान प्रस्तुत किया है। यहां भूमिका एक दुकान चलाने से आगे बढ़कर नेटवर्क बनाने की हो जाती है।

व्यावहारिक सीख: किसी भी प्रारूप को चुनने से पहले माल की जमा राशि की वापसी, परिचालन खर्च, क्षेत्रीय अधिकार और समझौता समाप्त करने की शर्तें लिखित में लें। कंपनी के प्रतिफल अनुमानों को अपने स्थान की मांग और लागत के आधार पर परखें; विस्तार का लक्ष्य व्यक्तिगत दुकान की सफलता की गारंटी नहीं है।