FANYF programa una charla con experto guatemalteco en franquicias

La agenda de FANYF del 15 de octubre de 2026 incluyó una sesión sobre prácticas para franquiciar negocios, con el guatemalteco José Roberto Fernández como expositor anunciado. La actividad puso el foco en estrategias de expansión de Estados Unidos y otros mercados, un tema de interés para la comunidad de franquicias de Guatemala.

Una sesión dedicada a la expansión empresarial

La actividad apareció en el programa con el título Las mejores prácticas de Estados Unidos y el mundo para franquiciar tu negocio. Su horario anunciado fue de 8:30 a 9:30 de la mañana del 15 de octubre, según la ficha publicada por FANYF.

La descripción presentó una mirada a las estrategias y prácticas exitosas de franquicias en Estados Unidos. El eje de la convocatoria fue, por tanto, la expansión empresarial mediante este modelo, y no el anuncio de una nueva marca o una apertura comercial en Guatemala.

Para los empresarios guatemaltecos que consideran franquiciar su negocio, la propuesta ofrece un tema concreto de seguimiento: cómo estudiar experiencias de otros mercados antes de decidir una ruta de crecimiento. Conviene distinguir ese propósito formativo de una recomendación para adoptar una fórmula específica. El título y la descripción del encuentro delimitan su enfoque, pero no constituyen por sí mismos una guía de implementación.

El perfil guatemalteco anunciado por FANYF

La ficha del evento identificó a Fernández como director general de Francorp para Centroamérica y el Caribe. También destacó 20 años de experiencia profesional como consultor en franquicias y su participación en la estructuración de más de 300 cadenas.

Estas referencias corresponden al perfil profesional publicado por el organizador. La cifra de cadenas describe su trayectoria de participación en procesos de estructuración; no debe interpretarse como un recuento de marcas guatemaltecas ni como un dato sobre el tamaño de la comunidad nacional de franquicias.

FANYF también lo presentó como fundador y actual tesorero de la Asociación Guatemalteca de Franquicias. Esa vinculación aporta una conexión directa entre el expositor anunciado y la comunidad de franquicias del país, además de su responsabilidad regional en consultoría.

El perfil incluyó su actividad como autor y columnista, con contribuciones sobre franquicias mediante artículos y entrevistas en América Economía, Forbes y otras revistas de negocios de la región. La presentación reunió así experiencia de consultoría, participación asociativa y divulgación empresarial.

Una referencia internacional para una decisión local

El enfoque anunciado por FANYF resulta pertinente para una pregunta que debe formularse cada empresa interesada en expandirse: qué aspectos de una experiencia extranjera pueden servirle y cuáles requieren una evaluación propia. Estudiar prácticas internacionales no equivale a confirmar que un negocio está listo para franquiciarse.

Como criterio práctico, antes de trasladar una estrategia a Guatemala conviene examinar la capacidad de operación del negocio, la consistencia de su propuesta y el apoyo que podría brindar a futuros franquiciados. Estas son preguntas para orientar una evaluación empresarial, no conclusiones atribuidas a Fernández ni contenidos específicos confirmados de su exposición.

La misma cautela aplica al alcance geográfico de la convocatoria. Aunque la sesión tomó como referencia prácticas de Estados Unidos y del mundo, la trayectoria regional del expositor y su vínculo asociativo guatemalteco son los elementos que conectan esta noticia con el país.

Qué revisar antes de dar el siguiente paso

Para quienes buscan formación sobre franquicias, esta convocatoria permite identificar tres elementos verificables: el tema propuesto, el horario programado y las credenciales del expositor. Son puntos útiles para seleccionar actividades de aprendizaje, sin confundir una sesión informativa con asesoría específica para una empresa.

El siguiente paso recomendable es convertir el interés por expandirse en preguntas concretas: qué procesos pueden repetirse, qué responsabilidades asumiría cada parte y qué preparación necesita el negocio. La conclusión práctica: aprovechar las referencias internacionales como punto de partida y evaluar las condiciones propias antes de comprometer una expansión mediante franquicias.