Sevens zoekt franchisenemers voor mobiele kipverkoop

Sevens Kipspecialiteiten zoekt zelfstandige ondernemers voor de bereiding en verkoop van kipproducten vanuit een marktwagen. In een presentatie op Franchise.be van 23 september 2026 koppelt het bedrijf die zoektocht aan groei: van 22 naar 30 wekelijkse standplaatsen. Het aanbod valt binnen de Belgische franchisecommunity op door de terbeschikkingstelling van de wagen, materialen en producten, volgens Sevens zonder vereiste eigen financiële inbreng.

Een franchiseformule rond de marktwagen

De presentatie introduceert Sevens als nieuwe franchiseformule op Franchise.be. Dat betekent niet noodzakelijk dat de onderneming of haar werkwijze pas nu van start gaat. De concrete nieuwswaarde ligt bij de werving van franchisenemers en de bekendgemaakte uitbreiding van het aantal wekelijkse standplaatsen.

De rol van de kandidaat is duidelijk operationeel. Als franchisenemer ben je verantwoordelijk voor je eigen marktwagen en voor de bereiding en verkoop van kipproducten ter plaatse. Het gaat dus niet om een aanbod waarbij de ondernemer uitsluitend op afstand een verkooppunt beheert: de beschreven opdracht draait om het dagelijkse werk aan de wagen.

Sevens stelt daar het volledige concept tegenover. De onderneming zegt alle nodige materialen, infrastructuur en producten ter beschikking te stellen. Kandidaten hoeven volgens de presentatie daardoor zelf geen grote investeringen te doen of leveranciers te zoeken. Daarmee combineert het aanbod een zelfstandige verkoopactiviteit met middelen die centraal worden aangeleverd.

Geen eigen inbreng, wel zelfstandig ondernemen

Een van de opvallendste elementen is de mededeling dat geen eigen financiële inbreng vereist is. Voor ondernemers die een commerciële activiteit overwegen maar terughoudend zijn over de aankoop van uitrusting, is dat een relevant onderdeel van het aanbod. De marktwagen vormt immers het centrale werkmiddel van de formule en wordt volgens Sevens door het bedrijf voorzien.

Die mededeling verdient wel een nauwkeurige lezing. Geen vereiste eigen financiële inbreng is niet hetzelfde als een uitspraak over alle mogelijke kosten tijdens de samenwerking. De aangeleverde presentatie bevat geen volledige kostenverdeling of contractvoorwaarden. Daaruit valt dus niet af te leiden welk bedrag de zelfstandige ondernemer uiteindelijk overhoudt.

Voor kandidaten is vooral van belang wat de terbeschikkingstelling concreet omvat. Wie dit aanbod onderzoekt, doet er goed aan schriftelijk te laten verduidelijken welke verantwoordelijkheden bij Sevens liggen en welke bij de franchisenemer. Denk daarbij aan vragen over het gebruik en onderhoud van de wagen, verzekeringen en eventuele kosten die voor eigen rekening blijven. Dat zijn aandachtspunten voor het gesprek, geen voorwaarden die in de presentatie worden bevestigd.

Facturatie is niet hetzelfde als inkomen

Sevens beschrijft een vast werkschema van iets meer dan 40 uur per week. De vergoeding bestaat uit een vast bedrag per gepresteerd uur en een variabel deel dat gekoppeld is aan de gerealiseerde omzet. De precieze bedragen en de berekening van dat variabele deel staan niet in de aangeleverde informatie.

Het bedrijf presenteert daarbij de mogelijkheid om minimaal 100.000 euro per jaar te factureren, met extra verdienpotentieel bij betere resultaten. Dat bedrag betreft facturatie, niet een nettoloon of nettowinst. Het is bovendien een claim uit de formulepresentatie, geen onafhankelijk vastgesteld resultaat van een individuele franchisenemer.

Een kandidaat kan die claim pas beoordelen met inzicht in de voorwaarden en de financiële verplichtingen die bij de zelfstandige activiteit horen. Vraag daarom hoe het jaarbedrag wordt berekend, welke prestaties daarvoor nodig zijn en hoe de vaste en variabele vergoeding zich tot elkaar verhouden. Ook de manier waarop het schema over het jaar wordt ingevuld, verdient toelichting voordat het genoemde bedrag als basis voor een persoonlijk financieel plan dient.

Meer standplaatsen, centraal georganiseerde ondersteuning

Sevens vermeldt een groei van 22 naar 30 wekelijkse standplaatsen en stelt verdere groei in het vooruitzicht. Die cijfers gaan over standplaatsen: de presentatie geeft daarmee geen uitsluitsel over het aantal marktwagens of franchisenemers. Ook een concrete lijst van beschikbare locaties ontbreekt in de aangeleverde informatie.

De planning en organisatie van medewerkers gebeurt volgens Sevens centraal, in samenspraak met de franchisenemer. Dat maakt de taakverdeling een belangrijk gespreksonderwerp: de ondernemer draagt verantwoordelijkheid voor de wagen en verkoop, terwijl een deel van de organisatie bij de formule blijft.

Praktisch: vraag vóór een beslissing om de beschikbare standplaatsen, een volledige kostenverdeling en een schriftelijke berekening van de vergoeding. Zo wordt duidelijk wat het aanbod zonder eigen financiële inbreng voor jouw zelfstandige activiteit daadwerkelijk betekent.